移动互联网时代的颠覆性创新 本书特色
《移动互联网时代的颠覆性创新》通过对全国经济面临形势的描述，分析了一些令人瞠目结舌的现象背后深层的“颠覆性创新”法则，包括市场定位、企业文化、商业模式、市场营销、组织设计、产品创造和综合管理等模式的颠覆性创新，告诉读者如何利用互联网思维去开展各项顺应时代的工作，如何去开展颠覆性创新的各种思维方式和方法。
移动互联网时代的颠覆性创新 内容简介
1.作者依托近10年的互联网研究成果和经验，在国内**次提炼出与过去不同的许多颠覆性的观点和现实的实际*新案例,而且有具体的实际操作方法，可以解决读者的很多困惑和问题。
2.这时作者团队经过10多年的研究并独创出适应互联网时代的整套企业管理理论体系,已经在自己的单位付诸实践，起到了一定的推动作用，具有一定的研究和传播价值。
3.实用性强，可读性高，不仅对读者有深刻的启发，还能不断拓宽读者的思路，指导读者利用互联网思维思考和解决实际问题。
移动互联网时代的颠覆性创新 目录
目 录
第1章 企业面临的全球形势 001
1.1 全球经济处于低迷状态 001
1.2 移动互联网时代到来了 013
第2章 移动互联网时代的颠覆性创新概论 033
2.1 代表两个不同时代的企业pk 033
2.2 互联网思维的定义 042
2.2.1 传统工业思维和互联网思维的冲突 042
2.2.2 互联网思维的具体表现 046
2.3 颠覆式创新的定义 047
2.3.1 企业创新的模型 047
2.3.2 颠覆性创新的三种不同价值主张 048
第3章 移动互联网时代的企业经营模式 063
3.1 好方法和好战略的产生过程 063
3.2 移动互联网时代的企业经营模式 065
3.3 价值体系的概论 069
第4章 移动互联网时代的企业价值信仰 073
4.1 卓越企业信仰的正向价值体系和一般企业信仰的普通价值体系 073
4.2 企业与用户的关系 075
4.3 优秀互联网企业的核心价值观 078
4.4 世界级优秀企业的核心价值观 081
第5章 移动互联网时代的企业发展方向 087
5.1 市场定位 087
5.1.1 企业定位概述 087
5.1.2 不同企业的定位 090
5.2 商业模式 102
5.2.1 企业商业模式概论 102
5.2.2 互联网企业的盈利模式 103
第6章 移动互联网时代的企业运营模式 117
6.1 组织设计 120
6.1.1 不同时代的企业组织架构的特点 120
6.1.2 移动互联网时代的企业组织设计 122
6.2 市场营销 130
6.2.1 营销理论的发展 130
6.2.2 移动互联网时代的广告方式 134
6.2.2.1 传统营销和新型营销的对比 134
6.2.2.2 零广告费时代到来了 135
6.2.3 移动互联网时代的营销模式 138
6.2.3.1 不同时代的营销特点 138
6.2.3.2 电商给企业带来的影响 146
6.2.3.3 品牌打造路径的颠覆和重塑 147
6.2.3.4 售后服务是营销 155
6.2.3.5 移动互联网带来的力量 156
6.2.3.6 移动互联网时代的营销 162
6.3 产品创造 168
6.3.1 产品创造——创新的四要素 168
6.3.2 产品创造——不同类的颠覆 184
6.3.3 产品创造——构建卓越产品 191
6.3.4 产品创造——创意产生模式 196
6.3.5 产品创造——创意实现模式 201
6.4 综合管理 208
6.4.1 移动互联网时代的综合管理 208
6.4.2 移动互联网时代的企业绩效管理 212
结束语 219
移动互联网时代的颠覆性创新 相关资料
10年的互联网研究成果和经验，在国内第一次提炼出许多颠覆性的观点和实际案例，而且有具体的实际操作方法，可以解决读者的很多困惑和问题。
独创的适应互联网时代的整套企业管理理论体系。
教读者如何利用互联网思维开展各项工作，如何去开展颠覆性创新的各种思维方式和方法。
在分析目前已经发生的很多“颠覆性创新”案例的基础上，使读者能够领悟移动互联网时代的组织价值信仰，包括价值使命、价值观、价值理念都可以去颠覆性创新；掌握如何制定移动互联网时代的组织发展方向，如企业定位、企业组织架构设计、商业模式也可以去颠覆性创新；掌握如何打造移动互联网时代的组织经营模式，如营销模式（包括品牌打造）、产品创造、绩效管理都可以去颠覆性创新；掌握互联网工具，利用互联网思维去开展各项顺应时代的工作。
移动互联网时代的颠覆性创新 作者简介
章利勇，曾担任过中兴通讯的技术总工、部长、研究所副所长、公司副裁等职务，在研发、市场、工程、供应、生产、人力资源、管理咨询培训等领域工作。是变革创新的领导力发展创始人，多家知名上市公司的首席管理顾问，NLP高管教练，博士生导师，是国内能为企业解决实际管理问题、从事经营管理实践和管理理论研究双十年以上的顶尖级管理学家。
对西方卓越企业经营模式和东方卓越管理思想进行了深入研究，深刻洞察企业管理的本源，独创一套适合中国企业迈向卓越的变革创新的领导力发展体系。拥有第一作者的六项发明专利和《变革领导者》一书，具有十多年国内外著名企业的管理讲座和管理顾问经历，受训学员多达十几万人和咨询上百家企业。
主要研究方向：变革创新的领导力发展体系、卓有成效的战略管理、企业长青的变革创新体系、转型期间的领导者素质能力模型、一体化高绩效管理模式、组织专业能力评估模型、构建学教型组织等。
