管理的坎 本书特色
本书围绕企业管理的实战操作，整合《经理人》杂志中"海豚会"栏目（《经理人》重点打造栏目，实为内部高端交流圈，成员都是国内各企业高层管理者和当家人）的相关沟通心得与交流实录。根据图书市场寻求，重新整理。意在用权威、务实、细节针对性的管理方法和实践案例为读者讲解如何管理企业，如何带好团队。
管理的坎 内容简介
本书为经管类权威杂志出品，资料详实、观点专业、前端，对个人以及企业的管理理念的提升有很大帮助与启迪。
迈过去，做好的中高层；迈不过去，就会成企业的牺牲品。
管理的坎 目录
目录
带队篇
1〉怎样用好家族成员？ ◎ 003
2〉严律为何演变出“东厂”？ ◎ 011
3〉该放弃不受欢迎者吗？ ◎ 015
4〉我为何留不住职业经理人？ ◎ 019
5〉为什么新进的“能人”忠诚度都不高？ ◎ 027
6〉让团队重拾激情！ ◎ 031
7〉培训为何成了负担？ ◎ 039
8〉难！人才从哪儿来？ ◎ 043
9〉社交网络觅英才 ◎ 047
10〉元老不适应企业发展，是辞还是养？ ◎ 049
11〉绩效都是满分！如何变得有价值? ◎ 056
12〉导师制为何没有效果？ ◎ 060
13〉让“夹生层”high起来！ ◎ 064
14〉如何应对管理层的绩效异议？ ◎ 068
15〉该不该用股权激励骨干员工？ ◎ 072
16〉低能高管不退出，有为新人进不来？ ◎ 079
17〉瓶颈期如何激励士气？ ◎ 083
18〉“鸡血培训”为何不奏效？ ◎ 087
规划篇
1〉大公司做中层，还是小公司做高管？ ◎ 093
2〉怎样执行有争议的战略？ ◎ 097
3〉如何实现跨行跳槽“软着陆”？ ◎ 101
4〉升迁承诺未实现，一定要报复性策反？ ◎ 105
5〉如何修炼强大气场？ ◎ 109
6〉这个“烫手山芋”该不该接？ ◎ 113
7〉对不认可的任命说no！ ◎ 117
8〉先“立功”还是先“安内”？ ◎ 121
9〉去，还是留？ ◎ 125
10〉化解去留的纠结 ◎ 129
11〉勿在改革中触礁！ ◎ 133
12〉职场站队的共赢法则 ◎ 137
13〉改革遇上心软老板，去还是留？ ◎ 141
14〉面对外放，元老何去何从？ ◎ 145
谈判篇
1〉驾驭谈判目标与底线 ◎ 151
2〉学会转换谈判压力 ◎ 156
3〉挂钩赢得主动权 ◎ 160
4〉打破谈判僵局 ◎ 164
5〉谈判中的声东击西术 ◎ 168
6〉成就你的老板 ◎ 172
7〉你的价格太高了 ◎ 177
8〉谈判前该准备什么？ ◎ 182
9〉三招了解对方底线 ◎ 187
10〉四招说服对手 ◎ 191
11〉谈判桌上的让步之道 ◎ 195
12〉谈判中如何“下锚”？ ◎ 199
13〉把握好手中的筹码 ◎ 203
战略篇
1〉我的销售模式如何转型升级？ ◎ 211
2〉如何突破瓶颈，实现销售飞跃？ ◎ 215
3〉小品牌怎样电商出位？ ◎ 222
4〉同行竞争，必须掌握的品牌提升术 ◎ 226
5〉更换代理的必修课 ◎ 230
6〉异业联盟是否可行？ ◎ 234
7〉走出品牌推广囧途 ◎ 238
8〉渠道下沉受阻，怎么办？ ◎ 242
9〉试水电商，售后服务怎么做？ ◎ 246
10〉用权有度：给领导立规矩 ◎ 250
11〉家族恶斗，经理人怎么办？ ◎ 254
管理的坎 作者简介
《经理人》杂志以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO与准CEO阶层的棘手问题，提供原创商业思想和实效解决方案。经BPA 认证，《经理人》杂志全国发行量，高居中国商业管理期刊之首。2005-2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；从2007年开始，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。荣获“中国最具企业投放价值期刊”、“中国最具价值财经类期刊奖”。
《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库、经理人图书等成熟媒体。
