供应商管理精益实战手册-(图解版) 本书特色
在互联网+大潮下，市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争，而是各条供应链之间的竞争。企业也不再一味地关注产品价格，而更多地关注如何与供应商的协同工作，以降低供应成本，获得成本优势。如何选择供应商？如何快速地向供应商传导需求信息？如何有效地保证供应商的交货？企业应该选择什么样的供应商管理模式？这些都是企业应该考虑的问题。
《供应商管理精益实战手册（图解版）》立足于互联网+对供应商管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了供应商管理涉及的经典概念和新理念；分析了供应商管理体系的组织架构和人员配置；列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，可帮助读者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。
供应商管理精益实战手册-(图解版) 内容简介
将供应商合作理念与供应商管理技巧进行了巧妙结合，旨在将供应商管理工作的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到供应商管理的新规律，为企业实现供应商管理的信息化、高效化提供了力所能及的指导。
在传统采购管理的基础上揉入富有时代气息的内容。
流程图、表格、模版以及具体的理论讲解结合，更好读、更好用。
秉承经典管理理念，引入新方法和新技术，迎接互联网时代对采购管理提出的新要求和新挑战。
供应商管理精益实战手册-(图解版) 目录
**部分 互联网时代的供应商管理**章 重新认识现代供应商管理/ 3**节 供应商管理的目标和基本环节/ 3第二节 对待供应商的基本态度/ 6第三节 供应商管理的常见问题、解决方法及工作要点/ 7第四节 基于大数据的供应商管理/ 10第二章 供应商选择与认证管理/ 13**节 供应商的选择/ 13第二节 供应商的审核与认证/ 16第三节 确定合格供应商/ 20第三章 供应商关系管理/ 25**节 供应商关系管理的本质/ 25第二节 供应商关系管理的侧重点/ 27第三节 与供应商合作关系的表现形式/ 30第四节 采供双方的日常关系管理/ 32第五节 互联网时代的供应商关系管理/ 33第四章 供应商质量控制管理/ 35**节 实施供应产品质量调研/ 35第二节 供应商早期参与/ 38第三节 供应商供货质量控制/ 40第四节 协助供应商提升品质水平/ 41第五章 供应价格与成本管理/ 43**节 影响供应价格的因素/ 43第二节 供应价格的市场调查/ 45第三节 价格协商的目的与原则/ 46第四节 产品供应成本控制/ 48第六章 供应商交期管理/ 51**节 核查供应商的交付能力/ 51第二节 帮助供应商缩短交期/ 53第三节 协定供应商的供应时间/ 54第四节 跟催供应商的交付计划/ 55第七章 供应商绩效管理/ 57**节 供应商绩效考核的原则和内容/ 57第二节 供应商绩效考核的常用方法/ 58第三节 协助供应商改善绩效/ 59第二部分 供应商管理流程第八章 供应商选择与认证管理流程/ 65**节 供应商选择流程/ 65第二节 供应商审核流程/ 67第三节 供应商评估流程/ 69第四节 供应商认证流程/ 71第五节 供应商数量确定工作流程/ 72第九章 供应商关系管理流程/ 73**节 供应商关系建立流程/ 73第二节 供应商整合流程/ 75第三节 深度发展供应商关系流程/ 77第十章 供应商质量控制管理流程/ 79**节 供应产品调研流程/ 79第二节 供应产品验收流程/ 80第三节 不良品处理流程/ 81第四节 供应商质量控制流程/ 82第五节 供应商业绩评定流程/ 84第六节 供应商动态调整流程/ 86第十一章 供应价格与成本管理流程/ 89**节 供应价格调查流程/ 89第二节 价格协商流程/ 91第三节 供应价格确定流程/ 92第四节 降低产品验收成本流程/ 94第十二章 供应交期管理流程/ 97**节 供应交期控制流程/ 97第二节 跟催供应商交付流程/ 98第三节 交期延误的处理流程/ 99第十三章 供应商绩效管理流程/ 101**节 供应商绩效考核流程/ 101第二节 供应商分级管理流程/ 103第三节 供应商绩效改进流程/ 105第四节 供应商淘汰流程/ 107第五节 供应商申辩与投诉处理流程/ 109第三部分 供应商管理方案第十四章 供应商选择与认证管理方案/ 113**节 供应商基本资质调查方案/ 113第二节 供应商审核标准制定工作方案/ 114第三节 供应商管理体系审核方案/ 115第四节 供应商选择方案/ 117第五节 供应商工作考察方案/ 118第十五章 供应关系管理方案/ 121**节 供应商关系分类方案/ 121第二节 终止不良供应关系的解决方案/ 122第三节 联合库存管理方案/ 124第四节 供应商深度合作方案/ 125第五节 降低供应商产品价格方案/ 127第六节 与供应商建立战略伙伴关系工作方案/ 128第十六章 供应商质量控制管理方案/ 131**节 产品质量调研跟踪方案/ 131第二节 供应商质量审核方案/ 132第三节 检验员驻厂工作方案/ 134第四节 供应质量标准执行方案/ 135第五节 产品质量异常处理方案/ 136第十七章 供应价格与成本管理方案/ 139**节产品供应价格确定方案/ 139第二节 产品供应成本控制方案/ 140第三节 降低供应商成本工作方案/ 142第四节 优化供应商包装及运输费用工作方案/ 143第十八章 供应交期管理方案/ 145**节 供应商交期控制方案/ 145第二节 不良品跟催处理方案/ 146第三节 供应商交期延误改善方案/ 148第四节 供应商交期跟踪方案/ 150第十九章 供应商绩效管理方案/ 153**节 绩效考核人员工作方案/ 153第二节 供应商奖惩激励方案/ 154第三节 供应商绩效改善方案/ 155第四节 不良供应商淘汰方案/ 156第五节 确保供应商申辩渠道畅通工作方案/ 157第四部分 供应商管理表单与制度第二十章 供应商选择与认证表单与制度/ 161**节 供应商选择与认证表单/ 161第二节 供应商选择与认证制度/ 168第二十一章 供应商关系管理表单与制度/ 173**节 供应商关系管理表单/ 173第二节 供应商关系管理制度/ 175第二十二章 供应商质量控制管理表单与制度/ 179**节 供应商质量控制管理表单/ 179第二节 供应商质量控制管理制度/ 182第二十三章 供应价格与成本管理表单与制度/ 187**节 供应价格与成本管理表单/ 187第二节 供应价格与成本管理制度/ 190第二十四章 供应交期管理表单与制度/ 193**节 供应交期管理表单/ 193第二节 供应交期管理制度/ 196第二十五章 供应商绩效管理表单与制度/ 199**节 供应商绩效管理表单/ 199第二节 供应商绩效管理制度/ 202第二十六章 供应商管理各岗位职责示范/ 207**节 供应商开发主管岗位职责/ 207第二节 供应商监控主管岗位职责/ 208第三节 驻厂人员岗位职责/ 209第四节 质量检测人员岗位职责/ 210第五节 供应商服务专员岗位职责/ 211第六节 供应商管理主管岗位职责/ 212第七节 采购主管岗位职责/ 213参考文献/ 214
供应商管理精益实战手册-(图解版) 作者简介
王远炼，四川广安人，从事企业经营管理20多年，现任全球金融专家委员会中国区理事长、中国民生经济网副总裁等职务。对互联网时代下的营销、金融、模式设计、企业管理以及供应链管理等领域有独到见解。有多年的互联网管理经验，熟悉互联网供应链管理之采购、物流、库存以及供应商等方面。在此上，探究出了符合时代气息的管理理念及管理模式。
