| 云制造模式下的企业敏捷性及其绩效提升 |
|
2020-06-09 00:00:00 |
|
|
云制造模式下的企业敏捷性及其绩效提升 内容简介
本书基于动态能力观将云制造纳入组织敏捷性的框架体系, 深入探究云制造模式、组织敏捷性、企业绩效三者之间的逻辑关系, 构建了“云制造-组织敏捷性-绩效”CAP模型。
云制造模式下的企业敏捷性及其绩效提升 目录
**章 问题的提出 **节 研究背景 一、实践背景 二、理论背景 第二节 研究的内容体系 第三节 研究方法与思路 一、研究方法 二、研究思路第二章 国际制造业的发展及启示 **节 国际制造业的发展现状 一、美国制造业的发展 二、欧洲制造业的发展 三、日本制造业的发展 第二节 国际制造业的发展趋势 一、全球化 二、智能化 三、虚拟化 四、集群化 五、服务化 六、绿色化 七、敏捷化 第三节 国际制造业发展对我国的启示 一、国际经验 二、启示第三章 组织敏捷性的研究理路 **节 组织敏捷性的渊源及内涵 一、组织敏捷性的起源 二、组织敏捷性的内涵 第二节 组织敏捷性的特征及相关概念辨析 一、组织敏捷性的特征 二、组织敏捷性相关概念辨析 第三节 组织敏捷性的分析框架 一、sambarurthy三维度框架 二、rick dove四维度框架 三、goldman四维度框架 四、其他分析框架 第四节 组织敏捷性的衡量指标及实证研究 一、组织敏捷性的衡量指标 二、敏捷性的实证研究第四章 基于云的企业管理模式 **节 云计算在企业中的应用 一、云计算的内涵及其特征 二、云计算的服务层次 三、云计算的服务模式 四、云计算应用的潜在风险 五、国内云计算应用现状 第二节 云管理在企业中的应用 一、云计算对企业管理的影响 二、云管理模式的概念 三、连云港港口集团云管理模式的实施 第三节 基于云技术的电子商务发展模式解析 一、电子商务企业中云计算功能分析 二、国内外典型电子商务企业的云计算应用模式分析 三、电子商务企业云计算的应用建议 第四节 云制造模式探析 一、云制造模式的内涵 二、云制造的运行原理及体系结构 三、云制造的特征及关键技术 四、云制造的研究现状及未来展望第五章 组织敏捷性对企业绩效的影响机理 **节 相关理论基础 一、动态能力 二、流程基础观 第二节 理论框架与模型 一、技术敏捷性的前因作用：技术敏捷性和组织敏捷性 二、业务流程的中介作用：动态能力观与流程基础观 三、理论模型 第三节 研究假设与实证检验 一、研究假设 二、调查问卷的编制与效度检验 三、样本选择与数据收集 四、数据分析与处理 五、研究发现、启示与局限性 六、研究总结及展望 第四节 案例研究——华晨金杯公司 一、华晨金杯公司技术敏捷性的演进 二、it敏捷性对华晨金杯公司组织敏捷性的影响第六章 云制造模式对组织敏捷性与绩效的影响机理 **节 云制造模式对组织敏捷性的影响 一、基于ctrs指标评价体系的云制造对组织敏捷性影响分析 二、云制造应用对组织敏捷性的影响分析 第二节 理论框架与模型 一、云计算时代的企业业务流程敏捷性 二、云计算的业务敏捷性与经济效益 三、云制造影响组织敏捷性与绩效的cap模型 第三节 单案例研究——沈鼓集团 一、沈鼓集团云制造服务平台的演进 二、云制造对组织敏捷性影响的指标评价体系分析 三、沈鼓集团云制造应用对组织敏捷性的影响分析 四、研究结论 第四节 跨案例研究——英业达集团与沈鼓集团 一、英业达集团云制造建设背景 二、英业达集团云制造应用现状 三、云制造模式对英业达集团绩效的影响机理 四、沈鼓集团与英业达集团案例对比分析 五、研究局限与未来研究方向第七章 云制造模式下我国制造企业组织敏捷性的应用对策 **节 我国制造企业的云制造应用建议 一、打造个性化云制造模式 二、探索基于云制造的商业模式 三、发挥云制造模式的协同优势 四、构筑集团企业的“私有云 五、搭建中小企业的“公有云 第二节 基于云制造的组织敏捷性优化策略 一、技术敏捷性优化策略 二、顾客敏捷性优化策略 三、合作伙伴敏捷性优化策略 四、运营敏捷性优化策略附录 附录一 华晨金杯汽车有限公司组织结构 附录二 调研时间与访谈对象 附录三 组织敏捷性的变量和指标 附录四 业务流程变量及指标 附录五 企业绩效变量及指标参考文献
|
|
http://book.00-edu.com/tushu/3/2020-06-11/2470314.html |
