战略管理-新常态与新思维-(第四版) 本书特色
《战略管理——新常态与新思维（第4版）》致力于面向以崇尚网络改变生活，喜欢个性张扬，充满叛逆心理为典型特征的新生代大学生，面向正在攻读经济管理类专业学位研究生，以培养在经济新常态下应有的战略型思维。
战略管理-新常态与新思维-(第四版) 目录
**部分 战略基础 第1章 导论 学习目标 开篇导读 万＆万联盟：地产史上*强“双打梦之队” 1.1 战略的概念与性质 1.2 战略的构成要素 1.3 战略的层次性 1.4 战略管理过程 1.5 竞争优势 本章小结 复习思考题 案例分析题 移动互联网医院 比较研究 推荐阅读文献 第2章 愿景与使命 学习目标 开篇导读 部分知名企业的愿景与使命表述 2.1 企业愿景 2.2 企业使命 2.3 利益相关者 2.4 社会责任与企业公民行为 2.5 目标体系 本章小结 复习思考题 案例分析题 tcl启动电视院线 比较研究 推荐阅读文献第二部分 战略环境评价 第3章 外部环境与投资组合评价 学习目标 开篇导读 快递业迎来大发展 3.1 外部环境分析概述 3.2 宏观环境分析法 3.3 行业结构分析原理 3.4 投资组合分析技术 本章小结 复习思考题 案例分析题 晶科能源走出暗淡光伏业的怪圈 比较研究 推荐阅读文献 第4章 内部资源与核心竞争力 学习目标 开篇导读 苹果的核心竞争力 4.1 企业资源分析 4.2 企业活力评价 4.3 核心竞争力 4.4 价值链理论 4.5 swot分析 本章小结 复习思考题 案例分析题 财富管理公司核心竞争力 比较研究 推荐阅读文献第三部分 战略模式设计 第5章 基本竞争战略 学习目标 开篇导读 家具建材热销不再依赖爆破价 5.1 概述 5.2 总成本领先战略 5.3 差别化战略 5.4 重点集中战略 5.5 竞争对手分析 本章小结 复习思考题 案例分析题 屈臣氏的差异化竞争战略 比较研究 推荐阅读文献 第6章 行业经营战略 学习目标 开篇导读 “互联网+”将改变什么 6.1 行业生命周期与企业战略 6.2 新兴行业及其经营战略 6.3 成熟行业及其经营战略 6.4 衰退行业及其经营战略 本章小结 复习思考题 案例分析题 《华盛顿邮报》换东家 比较研究 推荐阅读文献 第7章 多元化战略 学习目标 开篇导读茅台进军旅游地产 7.1 多元化战略类型 7.2 多元化战略诱因与风险 7.3 相关多元化战略 7.4 不相关多元化战略 7.5 归核化战略 本章小结 复习思考题 案例分析题 “不务正业”的洗衣店 比较研究 推荐阅读文献 第8章 并购战略 学习目标 开篇导读 三一重工并购德国普茨迈斯特 8.1 概述 8.2 并购战略的动因 8.3 并购风险评价 8.4 并购后管理整合 本章小结 复习思考题 案例分析题 联想集团三次跨国并购案 比较研究 推荐阅读文献 第9章 合作型战略 学习目标 开篇导读 国际“喵” 9.1 竞争与合作 9.2 战略联盟 9.3 集群化发展战略 9.4 虚拟经营战略 本章小结 复习思考题 案例分析题 开放式创新 比较研究 推荐阅读文献 第10章 国际化战略 学习目标 开篇导读 德国中小企业国际化之路 10.1 竞争无国界化 10.2 国际市场进入方式 10.3 国家竞争优势 10.4 国际化战略选择 10.5 国际化战略实施 本章小结 复习思考题 案例分析题 华为的国际化战略 比较研究 推荐阅读文献第四部分 战略选择与执行 第11章 战略制定与战略实施 学习目标 开篇导读 联想集团“双模式”战略实施过程 11.1 战略问题的识别 11.2 战略制定与战略实施间关系 11.3 战略选择模型 11.4 战略计划系统和战略任务说明书 11.5 战略实施模式 本章小结 复习思考题 案例分析题 陕鼓动力的服务转型之路 比较研究 推荐阅读文献 第12章 组织结构域战略 学习目标 开篇导读 新海尔无边界 12.1 组织结构的设计要素 12.2 组织结构设计的影响因素 12.3 企业战略与组织结构的关系 12.4 公司治理与战略 本章小结 复习思考题 案例分析题 马化腾给全体员工的一封信 比较研究 推荐阅读文献 第13章 企业文化与战略 学习目标 开篇导读 携程的企业文化 13.1 企业文化概念 13.2 企业文化构成要素 13.3 企业文化类型 13.4 企业文化与战略匹配关系 本章小结 复习思考题 案例分析题 与时俱进的工商银行文化 比较研究 推荐阅读文献第五部分 战略控制与变革 第14章 战略控制与战略变革 学习目标 开篇导读 娃哈哈的新生意 14.1 战略控制 14.2 平衡计分卡的战略应用 14.3 战略变革过程 14.4 战略变革的管理 本章小结 复习思考题 案例分析题 车轮上的苏宁 比较研究 推荐阅读文献 第15章 战略管理理论*新发展趋势 学习目标 开篇导读 新浪转做媒体平台 15.1 超强竞争：战略新背景 15.2 创业精神：战略新导向 15.3 价值创新：战略新逻辑 15.4 商业生态系统：战略新思维 本章小结 复习思考题 案例分析题 创业者4.0：每分钟诞生7家公司 比较研究 推荐阅读文献附录1 “战略管理”案例教学法指南附录2 公司战略规划报告的撰写指南
战略管理-新常态与新思维-(第四版) 作者简介
陈忠卫，浙江省东阳人，教授，博士生导师，2005年毕业于南开大学，获管理学博士学位，2007—2009年在南京大学工商管理博士后流动站工作，2012—2014年挂任甘肃省白银市副市长。现为安徽财经大学副校长，兼创业与企业成长研究所所长，工商管理学科带头人，创业创新与企业成长学科特区首席专家。先后为博士研究生、硕士研究生、MBA和本科生讲授创业学、企业战略管理、中小企业成长、管理学研究方法等。
先后主持完成国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社会科学规划项目4项，参与完成国家自然科学基金和国家社会科学基金3项，主持完成其他省部级课题研究10余项，先后在《管理世界》《管理学报》《经济学动态》等公开发表论文140余篇，出版《创业团队企业家精神的动态性研究》等专著5部，《创业计划：从创意到执行方案》等译著2部。
主要学术兼职：教育部工商管理类专业教学指导委员会委员，中国企业管理研究会副理事长，山东大学、西北师范大学、首都经贸大学、兰州商学院等高校兼职教授，安徽科技学院大学生创业教育研究中心学术委员会主任委员，安徽省蚌埠市博士联谊会会长。
