打造最有战斗力的班组-创建一流班组的软实力.硬功夫打印页面 - Powered by EmpireCMS

帝国软件

首页 > 图书 > 经济管理类图书 > 正文

返回　打印

打造最有战斗力的班组-创建一流班组的软实力.硬功夫

2020-06-09 00:00:00

打造最有战斗力的班组-创建一流班组的软实力.硬功夫本书特色员工认同感不高、凝聚力不强、流失速度快；班组管理不够透明，运转流程繁琐、不流畅；班组管理机制单一，制度不够健全、不够细化； …… 种种问题表明班组建设并非一蹴而就，需要全面、系统地来打造有“战斗力”的班组队伍。《打造有战斗力的班组》分别从班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理等七个方面，梳理出班组建设的实现路径。并辅以大量来自一线的案例、工具，让班组建设工作落到实处。江广营及团队通过15年实战研发，从400余家大型企业班组建设的长期实践成果中，提炼出极具实操性的工具和方法，为你提供落地的班组建设方案。打造最有战斗力的班组-创建一流班组的软实力.硬功夫内容简介畅销5年，卖得好的班组培训系列图书《创建卓越班组的七种武器》全面升级版。中国企业95%的问题来自于基层，而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢，地动山摇。没有一支强大的班组队伍，就没有企业的发展壮大。落实班组和谐发展：班组组织建设——构建班组健康发展平台；班组文化建设——打造班组一致向心力；班组人才建设——激活班组的核心力量；班组透明化管理系统建设——搭建班组的“三公”平台；班组流程建设——完善班组的运行规范；班组制度建设——健全班组的体制框架；班组机制建设——开启班组的动力之门。打造最有战斗力的班组-创建一流班组的软实力.硬功夫目录序章班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台节卓越班组组织建设的成功模式一、传统金字塔式结构的三大弊端二、建立班组圆桌式组织结构三、班组圆桌式组织结构的四大特征四、人人都管事，事事有人管第二节如何做好卓越班组组织建设一、以人为本进行班组组织建设二、卓越班组的基本组织结构三、卓越班组四大组织单元建设业界实例：“蓝色旅途”的活力绽放/ 第二章班组文化建设——打造卓越班组的向心力节班组文化的力量一、企业文化扎根在班组二、班组文化的四大功效三、班组文化的三大组成第二节如何推进班组文化建设一、班组文化建设的三大系统二、班组文化理念系统地开发三、班组文化表现系统的建设四、班组文化化育系统地建设业界实例：一个代理班组长的制胜法宝第三章班组人才建设——激活卓越班组的核心力量节基层员工开发在班组一、员工成长的摇篮在班组二、班组为员工发展提供支撑第二节班组人才建设从转变管理模式开始一、塑造员工职业化——工场即道场，工作即修行二、修炼员工基本功——“八全管理模式” 三、开发员工领导力——轮值管理四、培养员工执行力——动态激励第三节班组人才建设的具体操作和实践一、工作学习化，学习工作化二、管理即培训，培训即管理三、互动中学习，反馈中学习四、人人有特长，人人有绝活业界实例：博维基层班组人才建设举措第四章班组透明化管理系统建设——搭建卓越班组的“三公”平台节为什么要建设班组透明化管理系统一、目视化管理在班组中运行不到位的原因二、透明化管理的三大功效第二节透明化管理推进“三公”平台建设一、班组里的“公开、公正、公平” 二、班组透明化管理系统建设的四大内容第三节班组透明化管理系统建设的核心要素一、制度透明二、问题透明三、绩效透明四、工作透明五、现场透明六、管理透明第四节班组透明化管理系统建设操作实务一、班组透明化管理工具建设二、班组透明化管理平台建设三、班组透明化管理系统运行的保障机制业界实例：空勤公寓工程部透明化建设的成功经验第五章班组流程建设——完善卓越班组的运行规范节流程建设是班组高效运作的保障一、流程是规范化、标准化的行为指导二、流程是全程控制、规避风险的工具第二节当前班组流程建设中存在的问题一、流程建设纸上谈兵，与实际工作不匹配二、流程设计不合理，导致执行难度大三、制度和流程两张皮，缺乏互相保障四、流程缺乏有效衔接和过程控制五、重业务流程建设，轻管理流程建设第三节班组流程建设方法和工具一、精细化流程建设的原则和方法二、精细化流程建设的工具三、精细化流程的评估工具第六章班组制度建设——健全卓越班组的体制框架节实效制度是班组正常运转的保障一、班组制度的四大功用二、建立班组实效制度的三个关键点第二节制度建设存在的难点和误区一、有制度，无执行——形同虚设的制度二、有制度，无规范——朝令夕改的制度三、有制度，无实效——僵化陈腐的制度四、有制度，无人心——引发对抗的制度第三节班组建设实效制度的方法一、制度公约化——用价值观管理取代强制性管理二、管理环境化——用自省式管理取代督察式管理业界实例：中国移动某班组的新型班组制度建设第七章班组机制建设——开启卓越班组的动力之门 *节机制建设是班组建设的动力保障一、机制运用的原理与威力二、班组建设有必要引入管理机制吗第二节班组建设中的六大管理机制一、赛马机制二、狼羊机制三、透明机制四、荣誉机制五、分享机制六、评议机制第三节管理机制在班组建设中的日常化运作一、班组轮值管理和岗位轮换制度二、每日工作汇报与绩效评价三、班组精神家园建设四、每日一对标五、案例讨论与定期分享六、班组目视化看板的建设和运用七、合理化建议的征集/ 致谢归功于人打造最有战斗力的班组-创建一流班组的软实力.硬功夫作者简介江广营：北京八九点管理咨询有限公司总裁，大中华班组建设研究网研发总监，中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训中心专家部副主任，北大、清华、复旦、上海交大、香港大学等知名学府特聘客座教授。荣获第三届中国管理大会“卓越管理专家奖”、“中国十大企业文化专家”等称号。作为咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，江广营曾为GE、海尔、飞利浦、松下、联想、一汽、宝钢、中国石油、中国移动、国家电网、中国航天等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。王荻：北京八九点管理咨询有限公司资深管理顾问、培训师，班组建设专家，组织学习专家。拥有多年企业实践与管理经验，专注于三基建设、标准化研究与实践、组织学习与人才培养、品牌建设等领域研究。曾负责实施中粮集团《班组通用标准建设》、国航集团《四型班组建设》等大型项目，参与首都机场、咸阳机场《新班组建设》项目、恒日机械《战略咨询》以及中国移动、中钢等四十多个咨询、培训项目。

http://book.00-edu.com/tushu/3/2020-06-11/2469364.html