史玉柱的致命营销-关键时史玉柱做了什么 本书特色
营销，*核心的是要了解你是销给谁。
在中国的企业家里，恐怕很少有经历过史玉柱这样的大起大落，*后还能以一个成功大佬的姿态接受来自80后90后的学习、仰望和膜拜的。所以所谓成功这件事，放在这个“巨人”身上，显得有些那么不太寻常。
本书深刻剖析了*富传奇的企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折创业，败而不馁，二次复活企业，如何以一人之营销天才，以*具推广式、体验式的管理方法，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。从而给创业者和管理者以启迪和指导。
史玉柱的致命营销-关键时史玉柱做了什么 内容简介
◆ 翻开本书，就是翻开一个崭新的商业时代。
◆ *接地气实用的营销“土办法”
现在就扔掉那些“搞不清看不懂学不会”洋理论！
◆ 让企业快速发展！让产品急速热卖！让你的事业伟大而完美！
◆ 换个视角看经济，史玉柱不是传说，史玉柱的经验可以复制！
史玉柱的致命营销-关键时史玉柱做了什么 目录
序言 从来没有太晚的开始，只有犹疑不决的迈步
**章 敢打破过去的规则，成功就永远不会姗姗来迟
先驱的字典里没有“太晚”二字。
◎ 征途：为了出路，一不小心“搅了局”
◎ 把一款2d做到极致，让别人没有2d可做
◎ 文化的约束：《魔兽世界》也就只能这样了
◎ 玩游戏，韩国人说了不算
◎ 没做到**就别谈成功
第二章 大气创业：立目标，然后攒信心
再大的格局，也源自创业时那点桀骜不驯的开始。心有多大，舞台就有多大。
◎ 创业的性质：有点悟性，有点耐性
◎ 赤膊上阵，做东方的ibm
◎ 三大战役总动员：用5000万的广告轰动中国
◎ 赌徒思维：不冒险还做什么企业？
◎ 玩出来的工作：除了爱好，“神马都是浮云”
◎ 付出婚姻的代价：**次哭，*后的泪
第三章 成功需要方向：向没钱的人营销注定是要失败的
成功不怕在正确的道路上磕磕碰碰，怕就怕在错误的方向上努力前行。
◎ 成功不是运，失败不是命
◎ 成功了，你的路就是成功之道
◎ 免费之道：培养回头客，稳赚循环钱
◎ 抓住有钱的客户，养住有闲的玩家
◎ 不赢利的企业其实是道德缺失
第四章 面向市场：教材写不出营销，你更读不懂营销
营销是一门艺术，时机就是让营销活起来的灵感。如果经典的营销案例被写进了教材里，那么这个方案一定已经失去了模仿的意义。
◎ 新的玩法就是一种创意
◎ 一切不砸钱的广告都是在浪费钱
◎ 老百姓记住的，都是广告做得不咋地的
◎ 二元营销：让“空军”和“陆军”打配合
◎ 战略聚焦：别人顾不到的地方，我们就一举拿下
◎ 去农村找市场：寻找市场要往下看
第五章 读创业真经，不如读消费者的心
为什么市场上再古怪的东西也有人买？是因为他们读懂了需求者体内那颗渴望的心。
◎ 比专家更专家的是消费者
◎ 一读终生久：工作退休，游戏不退休
◎ 改变消费者的想法比登天还难
◎ 时代的逼迫：谁都想偷懒，但谁都不得不创新
◎ 资本家思维：经营是今天的事，赚钱是明天的事
◎ 洗脑广告：脑白金不这么卖能火吗？
第六章 有好处一块分，有问题一起上
企业运作就跟组队打怪一样，利益均沾，各取所得。组队没什么要求，能做到团结一致就行，企业运作也是一样。
◎ 我的团队，我很满意
◎ 因为志同道合，所以不离不弃
◎ 真诚的力量：你的尊重，员工能懂
◎ 亲戚不能来，直系亲属不能来
◎ 永远不碰不受他人支持的项目
第七章 有执行，就不会有太晚的开始
任何美好的计划，都因为执行的加入才变得有意义。
◎ 没有执行力，干劲从何而来？
◎ 苛责细节：宁可错判，也绝不遗漏
◎ 再小的功劳也是功，再大的苦劳也是零
第八章 不怕吃苦，就怕苦吃得不值
懂得吸取教训的人，才能有“吃得苦中苦，方为人上人”的转变；否则，苦吃得越多，心里越觉得不是滋味。
◎ 今天的脚下，踩着一堆刻骨铭心的失败
◎ 一不小心，创业就有14种死法
◎ 再牛的企业，病了也撑不过12个月
◎ 诱惑都是难耐的
◎ 坚强能降低成功的门槛
第九章 让失败充满意义：高山赏风景，低谷捡黄金
失败的*大好处，就是冷却那颗有点热过头的心。
◎ 巨人在高调中破产，在低调中复苏
◎ 破产可以，欠债不行
◎ 东山再起的资金全靠挤
◎ 批评能帮助人重新开始
◎ 意志是在失败中锻炼出来的
第十章 向未来借力：回忆过去的苦，不如展望明天的甜
往回看，读的是历史；往前看，造的是格局。
◎ 当大家都上市以后，我们重新回到了起点
◎ 有限的脑力就该想想明天
◎ 定下战略，把战术留给部下去思考
史玉柱的致命营销-关键时史玉柱做了什么 作者简介
李一函，毕业于某高校中文系，曾经在国内多家刊物上发表了40余篇文章，参与策划编辑了畅销图书《听南怀瑾讲论语》，以及《听南怀瑾讲庄子》《听大师讲庄子》《思路决定出路》《每天学点管理博弈学》等。
