激励你的员工-领导者最应该知道的101条激励法则 本书特色

每个企业非常重视人才的培养和提升，但实际操作起来往往不能尽如人意。而且，员工频繁的跳槽也会给企业带来一定的损失……每个企业都会或多或少的面临着这种情况，甚至可能已经开始考虑是否要更换员工，或者是否要采用苛刻的办法来迫使他们更好地工作，出于这种情况的考虑，本书为身处职场的领导者们提供了101条妙招，揭示了激励员工的细节及要点。 让各位领导者不必再费尽心思去想各种激励员工的对策和方法，只要按照书中的内容对号入座去做就行了。

激励你的员工-领导者最应该知道的101条激励法则 内容简介

一个优秀的领导者应该是一个激励高手！他能够使员工在工作中化被动为主动，不断挖掘员工的内在潜力，体现其*大价值！ 在本书中你可以看到以下内容： 1.无懈可击的演讲技巧 2.促使能力提升的快捷之道 3.应当掌握的激励哲学 4.培训游戏

激励你的员工-领导者最应该知道的101条激励法则 目录

目录

**部分 培养无懈可击的演讲技巧
001明确演讲的目的
002设定一个合适的主题
003做好演讲前的准备工作
004演讲的选词和语句的锤炼
005使用别出心裁的开场白
006分析听众，预测他们的期望
007调节好自己的情绪
008设计好打动听众的“点”
009演讲中的对比和类比
010演讲中表情和身体的配合
011用简单易懂的语言来沟通
012对待会议要保持正确态度
013掌握拨打和接听电话的技巧
014将各种有可能干扰的因素列出来
015给过度依赖的学习者提供多种选择
016盯“面”放“点”，把事情合并起来
017根据不同性格采用不同方法
018说话时要注意好节奏
019演讲时准备一些小道具
020通过故事引出知识点
021 培训中放一些相关的录像片段
022 通过创造力吸引学员注意力
023掌握缓解学员焦虑的技巧
024 从大处着眼，从小处着手
025 带着耳朵去听：提高倾听效果
026 将内心的恐惧化为行动的力量
027 根据自身条件及外部环境设定目标
028 学会指派和授权：让别人跟着你的手指转
029 不要将简单的事情复杂化
030 有点“不达目的不罢休”的精神
031 多读书看报，掌握有效学习技巧

第二部分 卓有成效的激励方法
032让目标符合自己内心的渴望
033有效地行动，不要只停留在语言层次
034 无论何时，都不要擅闯“他人领地”
035忙碌而不“盲碌”：朝着目标忙出结果
036给实现目标一个明确、合理的“死期”
037提高预见能力，学会未雨绸缪
038为将来的事做好一份日程安排
039善用“每日备忘录”
040明确责任和范围：不要抢了别人的事
041好的榜样是人生的坐标
042有梦想才会有未来
043多反思自己，少埋怨别人
044把“尽力而为”变成“全力以赴”
045不要仅仅保持“三分钟热度”
046任何事都有解决的方法
047人生没有失败，只是暂时延缓成功
048行百里者半九十，坚持走完*后一步路
049用火热的激情去浇灌每份工作
050丢掉忙碌，完全放松自己的身心
051搁置问题：想不清楚时做了不如不做
052超时工作是能力不强的表现
053每天为增强创造力寻找时间
054推掉没必要的社会交往

第三部分 作为一名培训师，请记住你的职责
055行动是成功的唯一桥梁
056你必须有一样是出色的
057诚信是道德的外在表现
058告诉自己诚信高于一切
059时刻保持快乐的心情
060寻找战胜困难的方法
061从生活中发现创新的灵感
062工作中不要过度追求完美
063换一种思维去工作
064不要总是想着依赖别人
065锻炼说服下属的能力
066好钢用在刀刃上，忙要忙在点子上
067知识老化会影响你的效率
068发挥优势比克服弱点更重要
069把时间用在高回报的工作上
070把“尽力而为”变成“全力以赴”
071学会专注，做好手头的工作
072不要苛求百分百的公平
073智慧要比知识重要
074远离两面三刀的人
075在错误面前要怀有坦诚之心
076逆境求生的绝招：逆流而上
077告别过去，做全新的自己
078方法影响成败，思路决定出路
079请一定坚信：明天会更好

第四部分 激励学员的培训游戏
080兔子舞
081化解对抗
082神奇的大脑
083同心协力
084再撑一百步
085头脑风暴
086泰坦尼克号
087婚宴上的宾客
088应答自如　　
089少女或老妇　　
090争夺奖金
091我有一个梦　　
092神秘来宾
093打破成规
094打击团队之魔鬼
095坦然面对
096博弈游戏　　
097过“鬼门关”　　
098不要激怒我　
099找错误　　
100积极的反馈　　
101愉快的结束

激励你的员工-领导者最应该知道的101条激励法则 作者简介

张艳凯，著名的畅销书作家、演讲家、顾问和培训专家。毕业于美国管理科技大学管理学院。被公认为有序思考、时间管理、领导力、投资等方面的专家，多家世界500强企业邀请他进行过培训和指导。现为专职作家，著有《有效时间管理法》等。