不懂带团队怎么拼职场 本书特色

千熬万熬，业务精英谭群，终于熬成业务部经理。他本想：一朝权在手，便把令来行，从此大展拳脚，施展他的大好抱负。 可现实是，像他这种“责任大、权力小、两头受气不落好”的*底层管理者，要想站稳脚跟，拢住人心，构建自己的铁班底，简直是操碎了心，磨破了嘴。 且看我们的主角谭群，在一个个生动的情景故事中，是如何带人、熬人、琢磨人，把他那一帮原本不着调的 惫懒手下，打造成高绩效、正能量的卓越团队。

不懂带团队怎么拼职场 内容简介

● 不懂带人，你活该一个人累到死——老业务谭群的带人熬人笔记，让5800万基层管理者脱胎换骨，重塑升迁路。 ● *会讲“管理故事”的人，直击*现实的职场问题，轻松搞定80后，90后手下，打造高能效团队 ●你还在为抱怨狂、老资格、“鸡贼”分子、混蛋高手、低潜力员工苦恼吗，６大铁律统统搞定，让资深“刺头”变百战“虎将” ●美国巨头apesk公司，送你价值＄79的职业性格测试vip码。更好定位规划你的人生！

不懂带团队怎么拼职场 目录

**章

卸下“业务精英思维”，架构“管理者思维”

新官上任，千万别急着“烧火”……………………………………3

不放权你就累到死………………………………………………………9

是谁的“猴子”就让谁去养……………………………………………16

我是来当经理的，不是来给你们救火的………………………………24

自动自发，刷“参与感”………………………………………………30

第二章

*经典带团队的精髓：沟通、沟通、再沟通

开好周例会，90天团队大变样………………………………………39

增加感情深度，“一对一”私下沟通…………………………………45

“咱们”＞“我们”＞“我”——亲切何必分“你我”……………50

激发正能量：表扬和批评都得讲究方法………………………………55

说服比命令更容易让人接受……………………………………………63

谁爱听你讲大道理，我们想听小故事…………………………………71

第三章

团队业绩怎么翻倍？5%在目标，95%在执行

定好目标精确到个人：别让你的团队整天“瞎忙”…………………79

业绩**：有业绩就是“诸葛亮”，没业绩就是“猪一样”……86

没有任何借口：贯彻命令不打折扣…………………………………92

法治为先：制度保障基业长青………………………………………100

奖励固然好，惩罚也能是一种激励…………………………………106

让他爽，员工想要什么就给他什么…………………………………114

第四章

要打造优秀团队，先培养优秀员工

掌握面试技巧，从源头控制员工质量…………………………………125

入模子，用标准化让新员工快速上手…………………………………134

刺激员工潜力，锻炼下属能力………………………………………141

帮扶新人：骨干是这样冒出头的……………………………………150

aar，源自美军的高能效团队学习方法……………………………156

用人之长，留员工要有法度……………………………………………162

第五章

聚在一起还是乱麻，如何拧成一股绳

给团队造梦，许员工一个未来………………………………………171

管理者大忌讳：拉帮结派小圈子……………………………………177

用心关怀员工，他会真诚以报………………………………………180

员工不满小苗头，及时消除大隐患…………………………………189

“抢单”之后的故事，精彩继续……………………………………197

**时间扔掉烂苹果，维护团队正能量………………………………204

第六章

跳出管理者思维，向卓越的领导者进军

由管理者升为领导者，权力越大责任越大…………………………215

多走出办公室，让管理接点儿地气…………………………………222

喊破嗓子不如做出样子………………………………………………230

驾驭情绪，领导者应有海纳百川的气概………………………………236

领导力，在法治与人治间走钢丝的艺术………………………………244

不懂带团队怎么拼职场 相关资料

这是一部男性版的《杜拉拉升职记》。
——佳化化学股份有限公司董事长　李金彪
企业在由小到大的发展过程中，不可避免要面对团队管理问题，各部门的团队带得好，企业就发展得好。员工在职场发展，也不可避免要面对晋升，能不能带好团队，是决定他能走多远的关键。本书用一个职场青年的成功故事告诉我们，企业和个人应该如何看待带团队。
——加多宝集团人才资源及行政部经理　夏　楠
一流的企业必然由一流的团队构成，但一流的团队里未必都是一流的人才，不过必然有一流的管理者带领。带团队的能力，将是企业核心员工必不可少的能力。希望年轻人都能从这本书里获益。
——吉祥人寿保险股份有限公司总裁　周　涛
书中有一句话引用得非常恰当：君忙臣闲国必亡。在这个快速发展的社会，不懂带人，你只能自己累到死。
——广州南菱汽车股份有限公司总裁　马春欣
如今80后、90后们逐渐走上了管理岗位，经历剧变的一代年轻人已经到了挑大梁的时候，带团队的能力必不可少。
——中国南车集团公司总工程师　张新宁
谭老师用流畅的语言、生动的故事为我们讲述了一个职场年轻人从主管到经理的拼搏过程，为年轻朋友们如何带好团队提供了有益的参考。这既是一部小说，又是一部职场教科书。
——名城建设集团有限公司董事长　李　文
带团队确实是一门技术活儿。从来没有人以这样的形式讲述带团队。谭老师做事每每出人意料，做出的东西却极耐回味。强烈向年轻朋友们推荐此书！
——鼎智汇海管理顾问集团董事长　王晓芳
管理的本质在于沟通，团队管理其实就是处理好团队的沟通。两位作者总结自己多年管理经验，得出了这个卓有成效的带团队的理论体系，值得职场年轻人学习、参考。
——罗亚帝集团董事长　叶万耿
这本书语言虽然简洁，却分析得很透彻，很适合中国的中低层管理者阅读，它告诉你如何管理好一个团队，如何不断突破自我，完成职场的蜕变。
——深圳生普集团董事长　《年轻人干销售去》作者　文建祥
干得好不如管得好，即便是业务高手在进入管理层后也要学会用管理者的思维处理问题，这对我们来说是一个非常重要的启示。
——环球商业资源集团有限公司董事长　《闯与创》作者　王国宇
如何带出一个有战斗力的团队，是当下多数领导者最头疼的问题。消极、怠工、拖延、结党、抱怨、推诿，这些“负能量”无时无刻不在侵蚀着企业的团队。本书会为管理者们解决这些问题提供有益的参考。
——爱心联盟灵性导师　《唤醒心能量》作者　杨　峥

不懂带团队怎么拼职场 作者简介

谭吉会，保险界资深大佬。出身名门，北京交大资深教师，中央财经大学在职研究生。曾与马云相似，执教9年；后抛职弃业，突奔保险业。 自此之后，历经17年风雨而长青。历任多家保险公司分公司总经理，总公司机构部总经理，营销部总经理。 才华横溢，兴趣广泛——著有畅销书《看懂中国保险的第一本书》，并翻译《人性的弱点》。 罗宏波，北京九方宏信交通装备有限公司董事长、总经理。平民草根出身，经过多年打拼，艰苦创业，创立了中国铁路客车电气维修4S店。 他致力于铁路客车、机车、高铁和地铁等全国性的专业维修、售后服务、配件代理销售服务网络的健全与发展。