现代企业招聘全案 本书特色
本书从企业招聘实际出发,按照招聘工作流程,对每一个招聘环节都进行了详细说明,并提供了相应的模板和工具。书中具体内容包括招聘的发起、准备,招聘渠道的管理,简历库的建立与筛选,笔试、面试,人才测评方法以及背景调查和录用管理等。
本书适合企业人力资源管理人员(尤其是招聘专员)、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用。
现代企业招聘全案 内容简介
现代企业人力资源管理全案系列
《现代企业培训全案》
《现代企业绩效考核量化管理全案》
《现代企业岗位说明书全案》
《现代企业薪酬管理全案》
《现代企业人事管理全案》
现代企业招聘全案 目录
前言
**章 招聘在人力资源管理中的位置
**节 什么是招聘
一、招聘的概念与内容
二、招聘的原则
三、招聘的地位、意义
四、招聘的新趋势
第二节 招聘的实施
一、招聘部门
二、招聘的步骤
三、招聘的管理制度及实例
第三节 招聘的准备
一、企业介绍
二、岗位职责
三、岗位待遇
四、岗位晋升通道
第四节 招聘注意事项
一、招聘失败的分析
二、招聘有关法律法规
第二章 招聘的发起
**节 人力资源规划
一、什么是人力资源规划
二、人力资源规划流程
三、人力资源供需预测
四、人力资源规划管理制度
五、人力资源规划案例
第二节 岗位分析
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的作用
三、岗位分析的方法
四、岗位说明书的编制
第三节 招聘申请
一、招聘需求的提出
二、人事异动说明
三、招聘计划制订与审批
第四节 制订招聘计划
一、招聘程序制定
二、招聘经费的预算
三、某公司招聘计划实施方案
第三章 招聘渠道的管理
**节 内聘管理
一、什么是内部招聘
二、内部招聘对象来源
三、内部招聘的主要方法
第二节 外聘管理
一、广告
二、招聘会
三、网络招聘
四、人才中介
五、校园招聘
六、员工租赁
第三节 招聘方案对比
第四章 简历管理与人才甄选测评
**节 人才库的简历管理
一、人才库的建立
二、筛选简历的标准
第二节 应聘者的性格分析
一、 性格强度
二、 态度
三、 自信心
四、 抗压能力
第五章 笔试
**节 笔试概述
一、笔试概念与内容
二、笔试类型与作用
三、招聘笔试管理制度示例
四、笔试试题设计原则与要点
第二节 招聘笔试题分类点评
一、verbal test
二、逻辑推理及智力题
三、言语理解与表达能力
第三节 各岗位笔试题案例
一、销售人员笔试题
二、行政秘书笔试题
三、行政人事笔试题
四、基层管理人员笔试题
五、招聘专员笔试题
第四节 名企笔试题案例
第六章 面试
**节 面试准备
一、选择面试考官
二、确定面试人选
三、设计面试评价量表和面试问话提纲
四、确定面试方式及评价方法
五、面试场所的选取
六、面试制度示例
第二节 面试方法
一、无领导小组讨论
二、结构化面试
三、公文筐测试
第三节 不同岗位面试题案例
一、销售人员面试试题
二、采购人员面试试题
三、管理人员面试试题
四、文秘助理人员面试试题
五、客户服务人员面试试题
第四节 名企面试题示例
第七章 复试管理与人才测评
**节 能力素质模型建立
一、能力素质模型的定义
二、能力素质模型数据库的制定
第二节 系统评估候选人
一、不同测评方法对比
二、团队角色问卷调查
三、管理者风格测试
四、职业锚测试
第三节 人才测评
一、人才测评管理介绍
二、人才测评管理流程与方法
三、人才测评工具及应用
第四节 人员测评方案设计及案例
一、管理人员素质测评
二、生产人员素质测评
三、营销人员素质测评
第八章 背景调查与录用
**节 背景调查及作出录用决策
一、进行背景调查
二、作出录用决策
第二节 人员录用及相关手续
一、录用管理简介
二、录用工作流程
三、办理录用手续
四、组织入职体检
五、签订劳动合同
六、员工录用和试用制度
第三节 招聘效果评估
一、人员录取总结
二、招聘工作评估
现代企业招聘全案 作者简介
周永亮,国内知名战略管理与人力资源管理专家,全球领导力联盟发起人之一,北京国富经济研究院院长,国富创新管理咨询公司董事长,北京大学法学博士,北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。
英国兰开斯特大学管理学院中国管理发展中心合作研究项目成员,被媒誉为“中国企业执行力研究第一人”。
曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作多年。在企业人办资源规划管理、执行力、领导力等方面有着很深的造诣。曾经为中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、北京文创、方太厨具、中海化学、联想集团、华立集团等知名企业提供过服务
著作有《人力资源管理手册》、《领导就要用对人》、《管理就要管到位》、《中国企业的执行问题》、《我是职业人》、《江山永续》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》等,总销量超过百万册。
万鹏,国富经济研究院研究员,国富咨询集团咨询师,毕业于西南大学,理学学士、工学硕士。具有五年以上创业经验,属于经营管理实战派,同时在加入国富咨询后参与了多家大型国企、名企的管理咨询,具有丰富的人力资源、文化、战略项目的咨询经验,尤其在人力资源方面具有较为系统的思维。