财务管理案例 本书特色

　　《财务管理案例》围绕财务管理的基本内容及*新前沿，共涉及六大方面的问题，分别是：**章公司治理，第二章企业筹资，第三章投资决策，第四章盈余管理，第五章公司并购，第六章企业战略成本管理。每个案例都在已有的案例材料的基础上，结合财务管理相关理论加以整理，*终形成了由案例介绍、案例点评以及思考题组成的三段式结构，以便于课堂教学和学生自主学习。

财务管理案例 目录

**章  公司治理案例分析  **节  公司治理综述  第二节  公司治理典型案例    案例一  从国美之争看我国民营企业的公司治理    案例二  从武商银泰看国有和民营势力的股权之争    案例三  从上海家化控制权之争看股东和管理层股权之争    案例四  从双汇mbo看管理层收购第二章  企业筹资案例分析  **节  企业筹资综述  第二节  企业筹资典型案例    案例一  海普瑞ip0    案例二  民生银行下调可转债转股价议案分析    案例三  美的集团整体上市分析第三章  投资决策案例分析  **节  投资决策综述  第二节  投资决策典型案例    案例一  从重庆啤酒看投资失败    案例二  从顺驰公司看民营企业财务控制失败    案例三  从中信泰富看企业内部控制    案例四  从中国平安看中国金融企业对外投资失败    案例五  从奇虎360看企业实业投资第四章  盈余管理案例分析  **节  盈余管理综述  第二节  盈余管理典型案例    案例一  从湘鄂情看上市公司盈余管理问题    案例二  *st长油盈余管理案例分析    案例三  中国远洋案例分析第五章  公司并购案例分析  **节  公司并购综述  第二节  公司并购典型案例    案例一  从平安并购深发展看我国金融行业并购    案例二  上海医药吸收合并上实医药和中西医药    案例三  吉利并购沃尔沃    案例四  华谊兄弟并购银汉科技第六章  企业战略成本管理案例分析  **节  企业战略成本管理综述  第二节  企业战略成本管理典型案例    案例一  戴尔的低成本战略    案例二  格兰仕的成本领先战略    案例三  如家酒店集团的战略成本管理    案例四  宝钢的价值链成本管理    案例五  从武钢看战略成本管理与公司价值创造