沃顿商学院:权力与组织管理课 本书特色

在很长一段时间里，权力和组织发展被视为两种互相对立、互相矛盾的管理方法。在《沃顿商学院权力与组织管理课》这本书中，作者认为，在实施变革的过程中，组织发展与权力可以并且应该相互妥协、融为一体。在组织中，权力对于完成工作、实施理念、批准预算、有效地与其他部门打交道以及推行新政策或新流程至关重要。《沃顿商学院权力与组织管理课》有两个目标：一是帮助读者深入了解组织中权力与政治的角色，重点是管理者如何运用权力基础和权力策略达成目的；二是向读者介绍能够在组织中带来变革的一些策略和干预手段。

沃顿商学院:权力与组织管理课 内容简介

1、世界*具影响力管理大师埃德加·沙因权威主编 　　2、沃顿商学院教授携手哈佛商学院教授关于权力与组织发展有效结合的权威阐述 　　3、*真实、*专业、具备可操作性的案例分析，探讨组织变革模式以及变革策略与干预手段 　　4、解决各级管理者、经理人面临的来自企业内部与外部的权力与政治问题，扬长避短，实现组织中各机构业务的顺利开展 　　这本书独特的案例分析风格，专门为两类受众群体量身打造：一类是组织发展的从业者和学生，他们中的很多人是理想主义者，坚信职场非常人性化，而还没有了解所处的的政治现实；另一类是实践中的管理者，他们往往熟悉权力和政治，却忽略了人对积极结果做出贡献的潜能。

沃顿商学院:权力与组织管理课 目录

沃顿商学院:权力与组织管理课 相关资料

这本书旨在提供一个综合深化的视角，说明组织发展和权力日趋融为一体。书中针对管理权力战略的研究认为，权力仅仅停留在高层或者基层员工毫无权力可言，对管理者而言，组织发展和权力的有效结合代表着驶入一条改善组织的大路。这意味着，它遵循组织发展宝贵的根基，通过教育过程有效鼓励员工共同制定关乎命运的决策。管理者们看了这本书，定会有一些实际意义的收获。
　　 ——哈佛大学教授 拉里·e.格雷纳
　　
　　本书探讨的变革模式侧重在变革的权力方式上面，是证明哪一种权力方式容易使变革取得成功。并根据对许多组织变革的研究，发现组织变革的成功方式是采用分权式的变革，而不是独权方式或授权方式。在《沃顿商学院权力与组织管理课》这本书中，作者针对美嘉公司战略变革的个案分析，对组织变革模式以及变革中运用的策略与干预手段进行了深入的剖析，具有深刻意义和实践价值。
　　 ——《哈佛商业评论》

沃顿商学院:权力与组织管理课 作者简介

拉里·E.格雷纳，美国著名组织学家，曾任哈佛商学院教授，也曾在法国的欧洲工商管理学院以及堪萨斯大学供职，现在是美国南加州大学工商管理学院的管理与组织学教授。他是一位在组织增长、组织结构和组织战略领域均有深入研究的国际知名学者。格雷纳博士撰写了经典的《哈佛商业评论》文章《在演进与剧变中成长》，著有《管理咨询》、《组织变革模式》、《组织成长的演变和变革》等。他还拥有哈佛商学院工商管理学博士和硕士学位，以及堪萨斯大学理学学士学位。 　　维吉尼亚·E.沙因，沃顿商学院管理学教授，国际著名组织与管理学家，同时也是组织心理学家和人力资源管理顾问。在美国以及欧洲专门为管理界人士开展主题为“权力与政治”的讲座，影响广泛。