营销内参-专属老板的营销决策书 本书特色

营销谁说了算？看似是营销主管，实则是老板。老板的营销观念直接决定着企业的经营业绩及未来发展。老板如何成为优秀的营销指挥官？本书涵盖了企业营销的主要版块，为企业营销的*终拍板人——老板和营销总监提供了参考蓝本。可以说，本书既是一部专属老板的营销高参，又有对直接负责人——营销主脑的战术点睛，以帮助企业高管抓住营销决策的牛鼻子，运筹帷幄，决胜千里，轻松带出人员精悍、能征善战、产能丰富的营销铁军。

营销内参-专属老板的营销决策书 内容简介

营销谁说了算？看似是主管，实则是老板！ 老板营销观念的差异如同两条相交线，夹角差一点，*终渐行渐远 “营销观念”、“营销策划”、“营销运作”三大板块 助力老板牵住营销决策的牛鼻子！ 作为老板的你，是否对公司的营销现状不满意？是否为营销打不开僵局而苦恼？是否为营销难题而辗转反侧？全体系架构营销，多维度剖析营销，典型案例演绎营销，让老板找准方向，少走弯路，成为优秀的企业营销指挥官！

营销内参-专属老板的营销决策书 目录

前言

**章营销观念的22则误区——观念决定成败

1. 业绩不好，就怪销售人员不给力！

2. 我们底薪不高，但提成很高，你一定能挣到钱

3. 还没挣到钱，怎么能投钱？

4. 这个营销方案就一定有用吗？万一没效果怎么办？

5. 我们这个行业就是这样，你说的那些行不通

6. 我做了几十年的生意，什么不懂，还跟我讲什么专业

7. 说好的业绩奖金，总找借口不兑现

8. 我的产品很好，技术很强，就是营销没做好

9. 我投了广告，为啥看不到多大效果？

10. 做营销我只看销量，告诉我数字就行

11. 产品做好了，我们再来搞营销

12. 营销是挣钱的，不是用来花钱的

13. 搞营销就是出好点子的，每个动作都要有创意

14. 我们要学谁谁谁，同行搞了什么，我们也得搞

15. 买家没有卖家精，关起门来忽悠消费者

16. 办公室里搞营销，无视消费者的声音

17. 不了解实情，偏信偏听，阻碍营销提升

18. 做好的营销计划不坚定，一会儿一个主意

19. 总想外延式“大”扩张，不想精益式“强”发展

20. 用我放心的人管营销，能不能胜任都是其次的

21. 重销售，轻市场，用销售统领营销发展

22. 高级别的营销决策，喜欢问普通员工意见

第二章营销策划的力量——运筹帷幄、决胜千里

1. 营销策划·睿思考

2. 营销策划是企业的先导核弹头

3. 营销策划在组织中的运作要点

4. 营销外部影响力

5. 高端营销策划人才领衔营销发展

6. 策划部的建设问题

第三章营销战略思辨——方向决定未来

1. 逃离陷阱：避免常见的五大战略错误

2. 适合中小企业的 6 种战略选择

第四章营销战术点睛——兵无成势、守正出奇

1. 市场调研——不探查，怎知水深水浅？

2. 市场定位——没有定位，就不知道去哪里

3. 品牌建设——人格化你的品牌

4. 产品策划——营销的重磅武器

5. 价格策略——关注定价中的非价格因素

6. 渠道突围——畅通你的分销网

7. 终端定位：细分终端的五大功能

8. 促销策略——促销是门技术活儿

9. 广告传播——低成本、找对人、说对话

10. 公共关系——与大众发生关系，而不是只和一个人发生关系

11. 人——肯定人的价值

12. 服务也是营销——没有服务就没有销售

第五章营销费用之误区——费用为目标负责，而不是为省钱负责

1. 重视营销细节研究，忽视营销费用投入

2. 费用给予、审批不及时，与市场脱节

3. 需要追加投入时，不决断

4. 没有总额管理，喜欢监管每个细节

5. 费用管理混乱，好钢用不在刀刃上

6. 花一分钱，想办十分钱的事儿

7. 怕浪费，怕贪污，而不投入营销费用

8. 花一个钱，想套别人两个钱

9. 营销未上轨，费用挥大棒

10. 财务导向治企业，营销地震出险情

第六章营销制度之长胜——老板打天下，制度定江山

1. 让制度决定人的好坏

2. 重赏之下必有勇士

3. 不愿分蛋糕，做蛋糕就是一句空话

4. 制度要鼓励敢闯敢干，而不是鼓励墨守成规

5. 人管人，累死人

6. 好制度能吸引人，坏制度逼跑人

7. 好制度能让坏人变好，坏制度能把好人变坏

第七章营销团队之亮剑——要团队，不要团伙

1. 领将篇

2. 观念篇

3. 人才篇

4. 建队篇

第八章营销效果监测与评价——没有循环改进的营销，是没有前途的营销

1. 没有效果评估的营销，是不负责任的营销

2. pdca 闭环营销管理思维

3. 经验积累与应用，营销提升的命门

4. 营销效果的监测

5. 营销效果评价的标准与方法

第九章网络营销之大势——再大的优势，也抵挡不了趋势

1. 你要被互联网 out 吗？

2. 网络营销七步走

第十章营销的“时”与“空”——时、空转换看营销

1. 营销时机性——择时而动，顺水行舟

2. 营销空间性——失一城，不代表满盘皆输

营销内参-专属老板的营销决策书 相关资料

1．市场热点 营销为王，远有联想为之注释，近有小米为之彰显。于任何企业家而言，营销就是一切，营销方能致胜。营销一直是企业决策层日思夜想的命题，也是经管类图书市场的热点。

2．实用性强  本书从革新营销观念入手，透析企业成功的关键。语言通俗易懂，案例生动有趣，方法工具复制性强、实用性强。

3．专业性强  市场上针对高层管理的营销类图书较少，本书与同类书的不同之处在于，本书专为企业决策层量身定制，该书辅以源于营销实践的制度、任人唯才的营销理念，为企业老板与高管提升营销素养，提供了极好的营销策略。

营销内参-专属老板的营销决策书 作者简介

毛鹏，颠覆式营销第一人，营销时空观理论创立者，营销外部影响力理论创立者，西安点睛营销策划公司创始人。知名实战派营销专家，中国十大最具价值的营销策划人。曾在保利地产、华邦制药、长虹集团、新浪网、爱尔眼科等国内知名企业从事中高层营销管理工作。《销售与市场》专栏专家，并在《企业管理》、《中国品牌》、《商界》等权威杂志发表数十篇营销专题文章。被南方周末、中国青年报、华商报、新浪网、华商报、陕西卫视等多家媒体采访或发表观点类文章。 擅长：营销困局突破、营销战略规划、产异化营销、品牌构建、明星产品打造、促销策划、渠道与终端建设等。 操盘案例：汉中市滨江新区、西安曲江中央商务区、中国联通、加多宝、康师傅、泰昌足浴盆、金伯利钻石、七彩云南翡翠、煌上煌、高一生整形等(更多营销案例请登录点睛营销网站：www.dianjing100.com查阅，或百度搜索作者相关营销观点和实战案例)。