现代大型煤炭企业精典管理案例-(物流营销篇) 本书特色

集中采购 效益杠杆——中煤集团物资集中采购创新模式 　　信息共享 集约运作——神华准能集团物资信息化创新模式 　　持续创新 转型发展——中煤科工集团天地科技股份有限公司上海分公司供应链建设管理模式 　　营销整合 创造价值——河南能源化工集团煤炭营销专业化运作模式 　　公平交易 廉洁采购——重庆能源集团松藻煤电公司随机保密询价采购模式 　　代储管理 降本增效——开滦集团物资分公司物资储备管理模式 　　创新模式 提升效益——冀中能源国际物流集团现代物流管理模式 　　创新服务 提升价值——陕煤化运销集团煤炭智能物流园区建设模式 　　集中管理 规模采购——郑州煤炭工业集团物资供应“三集中、三统一”管理模式 　　绿色营销 和谐发展——淮北矿业集团实施煤炭绿色营销模式 　　用户至上 服务**——中煤张家口煤矿机械有限责任公司创新构建由制造型向制造服务型转型的营销管理模式 　　多维防控 规避风险——山东能源临矿集团煤炭运销公司外部煤炭经营风险防控模式 　　流程再造 严控风险——冀中能源峰峰集团物流风险管控模式 　　过程管控 多维考核——新汶矿业集团新巨龙特大型现代化煤矿物资流动全过程管控模式 　　科学管理 合理储备——神华准能集团物资供应管理创新模式 　　集中管理 效益提升——重庆能源集团松藻煤电公司“中心+平台”物资集中管理模式

现代大型煤炭企业精典管理案例-(物流营销篇) 目录

现代大型煤炭企业精典管理案例-(物流营销篇) 作者简介

中国煤炭学会，简称：中煤学会，英文名称：China Coal Society（缩写：CCS）。是国家民政部批准成立的煤炭行业科技工作者学术性群众团体，是中国科学技术协会所属全国学会之一，是党和政府联系煤炭科技工作者的桥梁和纽带，是繁荣和发展煤炭科技事业的重要力量。 　　中国煤炭学会成立于1962年，现有团体会员和理事单位141家，个人会员57663人，资深会员505人。基本涵盖了地质、采矿、洗选、装备、管理等全部与煤相关专业技术学科。指导全国21个省级煤炭学会开展工作。2013年10月，学会召开第七次全国会员代表大会，选举产生了新一届理事会。理事会由198人组成，其中，常务理事69人。学会根据学科分类和工作需要共设工作委员会、专业委员会、编辑委员会等分支机构32个，其中工作委员会4个，专业委员会26个，编辑委员会2个。 　　成立50多年来，中国煤炭学会始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，团结和动员广大煤炭科技工作者，坚持以改革促发展，完善自身能力建设，开展国际交流，创建工作品牌，推动行业科技创新和人才成长，为繁荣我国煤炭科学技术事业，促进煤炭学科进步，提升煤炭行业发展科学化水平作出贡献。