领袖服务力-解构领袖服务力的七大特质 内容简介
《领袖服务力:解构领袖服务力的7大特质》从企业理想、企业决策、企业文化构建、企业队伍建设、企业品质、企业业绩、企业制度等方面点出了领袖服务力对于一个企业的发展的内在影响。具体从领袖服务于企业理想，领袖是集体愿景的制造者；服务于企业决策，领袖是集体智慧的核心人；服务于企业文化构建，领袖是企业文化的创造与传播者；服务于企业队伍建设，领袖是企业人才的带队人；服务于企业品质，领袖是实施德治的基准牌；服务于企业业绩，领袖是集体利益的铸造者；服务于企业制度，领袖是企业制度的锻造者等几方面叙述。《领袖服务力:解构领袖服务力的7大特质》结构清晰、严谨、缜密；说理简洁明了，通俗易懂；实证研究案例生动鲜活而又充分有力，令人信服。
领袖服务力-解构领袖服务力的七大特质 目录
特质一服务于企业理想——领袖是集体愿景的制造者
领袖的意志不是个人的，而是企业的
一、企业的目标是领袖意志的*终表达形式
二、用领袖的理想引导优秀人才与你前进
三、领袖身上要凝聚起整个企业的信念
四、富有生气和战斗力的企业需要精神图腾
领袖理想和抱负的服务价值
一、远大的理想是领袖人格魅力的要素
二、领袖没有野心，下属就没有信心
三、共同的奋斗目标是鼓舞企业前进的牵引力
富有激情是产生梦想的心理介质
一、激情保鲜不仅关乎领袖个人，更会影响企业精神
二、有梦想的人才能成为有感召力的领袖
三、树立领袖榜样，成为部下名副其实的领路人
四、理想和抱负是企业创新的原动力
作为领袖的理想抱负，如何宣示和外扬
一、描绘美好的愿景，播撒希望的种子
二、领袖要善于把企业的口号转化为实际行动
三、时刻为明天的奋斗做好准备
四、不要满足于现状，让危机感时刻伴随左右
五、让下属明确自己企业的未来是领袖的责任所在
特质二服务于企业决策——领袖是集体智慧的核心人
领袖要具备睿智、敏捷而且锐利的感知力
一、看长远，异于众人才是领袖
二、领袖的决策力决定企业的未来
三、洞察时代形势的变化，把握企业方向
四、高瞻远瞩是领袖的特性之一
五、提高领袖预测未来的能力，服务于企业的未来
创新精神是领袖鲜活的灵魂
一、创新精神是领袖精神*精髓的部分
二、解决企业内部问题，服务于企业决策
特质三服务于企业文化构建——领袖是企业文化的创造与传播者
构建企业文化，树立发展精神
一、打造领袖价值观，构筑共同发展文化
二、用企业文化增强企业凝聚力
三、领袖要善于用正确的企业价值观鼓舞人才
用领袖的思想打造企业文化
一、塑造良好的企业文化是领袖的责任
二、企业文化要“以人为本”
三、善于引导员工认同企业的价值观
四、领袖要服务于企业文化氛围的营造
五、善于坚持，服务于企业文化的独特性
特质四 服务于企业队伍建设——领袖是企业人才的带队人
统领人才，搭好班子，服务于高效的团队
一、领袖要加强班子建设，使团队发挥战斗力
二、构建良好的人员结构是领袖的带人艺术之一
三、实行专业化管理，建设高效的现代团队
四、利用好团队中的关键成员是领袖的用人之道
五、复制公司人才，成就领袖大业
六、领袖要善于激发员工的主人翁意识
决胜于中层，让“中间”力量变“中坚”
一、要从细节人手，打造团队精神
二、要服务于团队执行力，塑造企业竞争力
三、带领好中层管理者，服务于中层
四、领袖领导力决定团队执行力
五、用领导力调动并激活员工工作的主动性和创造性
领袖要懂得放权，用人不疑，疑人不用
一、优秀的领袖正确选择属下，做到用人不疑
二、培植心腹，服务于企业能人构建
三、领袖应服务于企业高管建设
领袖是员工梦想的实践者
一、服务于企业人才的职业梦想
二、鼓励和扶持员工的创造力，服务于企业创造力培养
三、服务于企业员工志向的实现，支持每一个有志向的员工
四、培训下属的自信，服务企业发展全局
五、用心赢得下属的认同感
特质五服务于企业品质——领袖是实施德治的基准牌
领袖的道德力决定领袖和企业的高度
一、领袖要谨慎乐观，而不要盲目自信
二、领袖杜绝吹嘘，信用重于天
三、领袖必须要记住的箴言：小胜凭智，大胜靠德
领袖**的好品德及其对企业品质的影响
一、领袖善于接受批评和建议，企业就民主开化
一、不论领袖个人，还是企业，真诚是非常重要的
三、诚信的长远价值——万变的商场，不变的承诺
四、敢于担当，不怕事的领袖品德造就企业品德
五、勤俭节约是个人的美德，也是企业的美德
领袖的优良个性特质与企业品质
一、用吃苦耐劳、敢打敢拼的个性感召企业员工
二、善于发现，从企业的细微处防患于未然是领袖的特性
三、勤于动脑、谨慎动手是领袖的品性之一
四、韧性、耐心和毅力成就领袖个人，也成就企业
五、厚重沉稳——中国式的领袖，中国式的企业
六、领袖不拘小节，大事原则，小事糊涂
七、领袖的热情是企业取之不尽的前进动力
敢于承担责任是领袖*有力的道德力量
一、责任是领袖形成感召力的基石
二、领袖的责任感是下属的定心丸
三、领袖担当在前，推卸在后
特质六服务于企业业绩——领袖是集体利益的铸造者
业绩才是硬道理
一、业绩是能力*有力的证明
二、求真务实的工作作风是企业团队创造业绩的基石
三、只吃肉不干活的领导成不了领袖
四、说一千，道一万，业绩才是硬道理
五、领袖不能只摆花架子，得拿出实际有效的行动
提高企业效率才是领袖的管理服务之道
一、提高员工工作效率是企业领袖服务力的重要体现
二、运用多样化的激励手段提高效率是领袖管理的利器
三、睿智管理，用激励点燃员工的好胜心
四、简化问题，提高工作效率是领袖的服务要务
特质七服务于企业制度——领袖是企业制度的锻造者
构建良好的企业制度，展现领袖领导力
一、好领袖，好制度，好未来
二、企业制度服务于企业大局
三、领袖要让企业文化在制度中生根发芽
四、注意完善更新制度，适应企业发展
五、小企业领导管事，大企业领导管人
六、领袖要让制度与时俱进
善于运用领袖执行力，把制度落到实处
一、营造良好的执行环境，让制度得以执行
二、制度大于权力，领袖也不能超越于制度之上
三、领袖要让制度远离人情，打造铁的纪律
四、让制度成为企业的唯一标准
五、领袖要制定制度，更要坚持制度
领袖服务力-解构领袖服务力的七大特质 节选
4.杜绝企业文化制度的包办
企业文化既是管理者倡导的文化，也是企业广大员工认同信任的文化。把这两方面有机结合，其落实起来才可能减少阻力。可现实中，有些企业太过于强调企业文化是企业家的文化，由企业少数几位领导者呕心沥血、日积月累地总结出来，然后再召开动员会议，安排布置员工去单纯地执行就完事了。这种包办的企业口号，由于缺乏企业员工广泛深入地参与，使得员工对其形成和确立缺乏思想上的认同与情感上的认可，其执行力就会大打折扣，甚至根本就执行不下去。
所以，作为企业的领袖级人物，要认清和辨别这些不良因素，并尽量规避这些问题，以免在把上级口号转变为实际行动时出现阻力。只有这样，才能更好地把口号变为实际行动。另外，把握好口号的内涵，坚持执行口号的精神，把口号的执行具体化也是把口号变为实际行动至关重要的一点。企业口号也可以说是企业的目标，目标是需要行动的支持才会实现的，只是在嘴里说上几遍的口号是永远都不会实现的，还要具体去执行才可以。
作为企业领袖，我们可以在不违背企业理念的情况下，根据部门的工作任务、发展目标等设立属于自己部门的口号，这是一种强化员工记忆的手段，可以给员工营造一个很好的氛围，起到鼓舞整个团队士气的作用。口号还可以对员工起到约束的作用，给员工一种勇于挑战的氛围，在这种氛围下，他们愿意愉快地投入到工作之中。企业领导者更要以身作则，把口号中的精神和要求落到实处。试想如果你对口号熟视无睹，完全不把它当一回事，又怎么要求你的下属员工切实地去执行这些口号呢？
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