互联网转型-解码中国管理模式-7 本书特色
作为中国管理界首个针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项，“中国管理模式杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过探访中国具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第七届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，对云南白药集团、星创视界集团、天津荣程集团、万事利集团、广州市妇女儿童医疗中心、信永中和会计师事务所、吉林正业集团、康驰新巴士、合生创展集团、优优祝福等十家企业和组织面对互联网大潮的管理转型和成功经验进行了概括和介绍，研究理论和事例生动结合，具有极强的可读性。
互联网转型-解码中国管理模式-7 内容简介
互联网掀起了一场真正的、摧枯拉朽的革命，其冲击力大过任何一次飓风或者地震，波及每个机构、每个人，且足以重构包括商业在内的整个社会。移动互联网、云计算、物联网、大数据等新技术汹汹来袭，在这样一个瞬息万变的时代，那些我们熟悉的企业，是因此“失联”还是变得更强大？传统企业纷纷尝试转型，试图抓住这一趋势，以赢取更大的未来。本书集结了不同行业优秀企业成功转型的实践案例，以期给众多在转型路上探索的企业更多的借鉴和启发。
云南白药集团：“创新不离宗，融入互联网”转型实践
福州康驰新巴士有限公司：“一体两翼”战略转型实践
广州市妇女儿童医疗中心：移动互联网医院转型实践
万事利集团：互联网时代商业模式转型实践
星创视界集团：从o2o到o×o的转型实践
吉林正业集团：“打通信息链，衔接产业链”转型实践
优优祝福科技有限公司：互联网商业模式转型实践
天津荣程集团：从金属到金融“四位一体”创新转型实践
信永中和会计师事务所：“三维矩阵一体化管理”模式
合生创展集团：“移动化管理”转型实践
互联网转型-解码中国管理模式-7 目录
序一中国企业如何引领第三次产业革命
序二领航互联网大时代
导言 在云端，不失联
第1章 新白药 大健康
云南白药集团："创新不离宗，融入互联网"转型实践
"大叔"变脸"男神"
转型背景分析：传统药企如何玩转互联网营销
关键举措：终端为王，用户为本
企业家观点：创新才有未来-云南白药互联网方向的未来展望
他者视角：复盘云南白药转型
企业档案：云南白药集团档案
第2章 新巴士 新生活
福州康驰新巴士有限公司："一体两翼"战略转型实践
靠市长还是靠市场
转型背景分析：越传统，越变革
关键举措：一体两翼，创新商业模式
企业家观点：夹缝里的变革空间-对话康驰新巴士有限公司总经理谢谦辉
他者视角：公交车也能o2o，你信吗
企业档案：康驰新巴士有限公司档案
第3章 云上的医生才是天使
广州市妇女儿童医疗中心移动互联网医院转型实践
搅动医疗业的鲶鱼
颠覆传统就医流程
关键举措：什么是移动互联网医院
转型特色：为什么是广州市妇女儿童医疗中心-核心价值观与理念决定一切
专家洞察：原来医院可以变成这样-扛起中国医院变革的大旗
医者观点：互联网时代，医疗行业的未来-对话广州市妇女儿童医疗
中心主任（院长）夏慧敏
他者视角：广州市妇女儿童医疗中心的移动互联网体验
医院档案：广州市妇女儿童医疗中心档案
第4章 打造第三条丝绸之路
万事利集团：互联网时代商业模式转型实践
中国品牌 法国制造
转型背景分析：从产品制造走向文化创造
关键举措：从oem模式到obm模式
企业家观点：传统丝绸行业的互联网转型新路径-对话万事利集团总裁李建华
他者视角：万事利：丝绸王国结网再生
企业档案：万事利集团档案
第5章 新视界，新世界
星创视界集团：从o2o到o×o的互联网转型实践
诺亚方舟vs
转型背景分析：互联网时代，眼镜行业的困局
关键举措：大平台战略
供应链整合模式
企业家观点：从o2o到o×o的转变-对话星创视界集团董事长、执行长 王智民
企业档案：星创视界集团档案
第6章 让猪上网，农牧业的哭泣与微笑
吉林正业集团："打通信息链，衔接产业链"转型实践
打通信息链，重塑企业价值链
转型背景分析：从产业链劣势中突围
关键举措：从平台与软件寻突破
企业家观点：我所理解的互联网转型-对话吉林正业集团执行副总裁娄秀荣女士
企业档案：吉林正业集团档案
第7章 兴于同心，成于共赢
优优祝福科技有限公司：互联网商业模式转型实践
深耕多年，黑马崭露头角
革故鼎新，断臂求生
转型背景分析：从价值链到价值环
关键举措：独创基于一站式礼品电商服务平台的商业模式
企业档案：优优祝福科技有限公司档案
第8章 工业阿里
天津荣程集团： "四位一体，创新发展"互联网转型实践
传统钢铁企业遇到的困难与挑战
关键举措：多元产业，集团运作
专家洞察：我所理解的互联网思维
企业家观点：转型心力量-对话天津荣程集团董事会主席、总裁张荣华
他者视角：荣程布局四位一体 打造互联网金融"工业阿里"
企业档案：天津荣程集团档案
第9章 民族品牌，世界声誉
信永中和会计师事务所："三维矩阵一体化管理"模式
从未受到行政处罚的会计师事务所
转型背景分析：塑造国内会计事务所标杆，率先走向国际化
关键举措：详解矩阵式一体化管理模式
企业家观点：先做事，后求利-信永中和会计师事务所首席合伙人 董事长 张克
他者视角：信永中和：大一体利益驱动下的别样管理
企业档案：信永中和会计师事务所档案
第10章 新的工作方式
合生创展集团："移动化管理"转型实践
关键举措："移动化的企业管理"转型实践
企业家观点：中国企业移动办公只做到20%
企业档案：合生创展集团档案
"中国管理模式杰出奖"活动介绍
参考文献
后记 连接云端
致谢
互联网转型-解码中国管理模式-7 相关资料
杰出奖已经走到了第七个年头。当下，我们躬逢第三次产业革命，这是中国企业乃至中国经济面临的千载难逢的机遇。互联网时代的信息革命势不可当，2014的杰出奖遴选要从移动互联网、大数据和云计算等维度综合考量具有创新性、实用性和科学性的管理创新并取得实效的企业。
——成思危
中国管理现代化研究会名誉理事长
第九届、第十届全国人大常务委员会副委员长
中国管理模式杰出奖理事会名誉理事长
连接时代、连接思想，聚合每位企业家管理创新的智慧和情怀，在这个日新月异的互联网大时代，向世界传递中国管理的声音，这是中国管理模式杰出奖的时代担当，也是我们同心协力耕耘于此的重要理由。
——龙永图
中国入世首席谈判代表
博鳌亚洲论坛原秘书长
中国管理模式杰出奖理事会首席顾问
七年来，中国管理模式杰出奖的进步与时代主题息息相关。目前，互联网转型已成为新的研究方向，这项事业必将为这个时代的管理进步作出巨大贡献。
——朱晓明
中欧国际工商学院原院长、管理学教授
中国管理模式杰出奖理事会理事长
互联网转型-解码中国管理模式-7 作者简介
中国管理模式杰出奖理事会
2008年，由中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）、金蝶国际软件集团八家单位共同发起了“中国管理模式杰出奖”遴选活动。这是国内首个针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业所接受和认可的中国企业管理模式，并与社会分享。
七年后的今天，互联网浪潮汹涌袭来，“互联网+”上升为国家战略。面对新的机遇和挑战，中国实体经济、企业管理实践都将焕发新的生机。颠覆还是被颠覆，一切都在于风口的选择。“解码中国管理模式”系列丛书为中国企业管理的发展提供了丰富而详尽的参考。
