高效经营法 本书特色
"杠杆系列"累计销售突破70万册，这是该系列中专注于企业管理的书。本田直之根据自己多年企管生涯的实战经验，讲解各种高效能、低消耗的工作方法。低消耗，高产出，才能获得*大收益，才是现代成功的关键，这是每个企业的追求。作者将企业结构条剖缕析，环环相扣地进行了分析，并给出了结论。这是每个企业管理者的必读书。
高效经营法 内容简介
1. 投资之书：这是一个投资的时代，资本投资已然不是新鲜话题。本田直之先生作为成功的企业家，这世上收益*高的投资就是时间投资，意在帮助读者用*少的努力获得*大的成果。
2 .管理之书：不管是经营企业还是经营自己的生活，时间管理都是至关重要的。管理好自己的时间，于个人可以提高工作效率、获得加薪升职的机会；于企业则可以更大的上升空间、使整个企业高效率、高回报的运转。
高效经营法 目录
第1章 经营人杠杆
q1：你有思考问题的时间吗？
q2：你正在学习吗？
q3：你会从内因角度思考问题吗？
q4：你坦率吗？
q5：你是否会凭直觉作决定？
q6：你与公司外的人有交往吗？
q7：你有演技吗？
q8：你有投资远见吗？
q9：你会管理自己的时间吗？
q10：你是否在思索用钱的方法，而非存钱的方法？
q11：你采取的是顺向思维，还是俯瞰逆向思维？
q12：你是否做到模拟各种情况了？
q13：你是否将公司定位为商品？
q14：你会早起吗？
q15：你是否会有意识地想顾全一切？
q16：你会首先确定好不做什么事情吗？
q17：你的身心是否健康？
q18：你想提升自己的运气吗？
q19：你正在观察时代的潮流吗？
q20：你是否会把问题想得过于复杂？
第2章 战略杠杆
q21：你承担起掌舵人的职责了吗？
q22：贵公司的营业额是否属于持续积累型？
q23：你是否聚焦某项事业了？
q24：哪项事业是徒劳无益的事业？
q25：你是否有多套方案？
q26：你是否在进行水平发展或垂直发展？
q27：你是靠计量仪表飞行的吗？
q28：你制作简单易懂的旗帜了吗？
q29：你是否总是发明东西？
q30：你了解资本理论吗？
q31：你会俯瞰决算报告吗？
q32：你是否为提高资金效率付出努力了？
q33：你从事的生意毛利高吗？
q34：你选择的顾问合适吗？
q35：你是否能明确区分消费与投资？
第3章 经营杠杆
q36：你采取的是否是请求型营销方式？
q37：你知道什么销售工作是应该由经营人来做的吗？
q38：你经营的商品、服务是否不用你过多操心？
q39：你的营业人员是否比客户说话还少？
q40：你能辨别出什么人不是客户吗？
q41：你是否会降价？
q42：你是否会营造盛况空前的感觉？
第4章 品牌杠杆
q43：你是否认为只有大企业才需要树立品牌？
q44：贵公司的宣传语是什么？
q45：作为经营人，你塑造好自己的个人形象了吗？
q46：你与媒体搞好关系的方式是否有误？
q47：你有设计意识吗？
q48：你注意办公室的装饰了吗？
q49：你想打广告吗？
q50：你的公司能否让顾客帮你做口头宣传？
q51：你知道这样做能产生与ipo相同的宣传效果吗？
q52：你是否认为树立品牌是为了提高营业额？
第5章 模式化杠杆
q53：你将经营人的工作与员工的工作区分开了吗？
q54：哪些工作能够模式化？
q55：你是否将程序化工作调整成积极程序化工作了？
q56：你是否想通过模式化来提高员工的水平？
q57：你学习it知识了吗？
q58：你是否拥有坚强的意志？
第6章 组织杠杆
q59：你为员工装备武器了吗？
q60：你的公司有通用说法、相同的认识吗？
q61：你是否做到了信息共享？
q62：你了解20/60/20法则吗？
q63：人们会记住奖励吗？
q64：你会召开让员工理解公司整体发展方向的会议吗？
q65：你是否搞错了与外部合作伙伴的关系？
q66：你是否亲自录用员工？
q67：你是否会拿自己的长处与部下的短处作比较？
q68：你是否能学以致用？
高效经营法 作者简介
本田直之 ，日本品酒协会认定葡萄酒顾问、世界遗产学会会员。曾任职于花旗银行等外商公司，并参与企划巴克集团（BUCKS GROUP）的营运，担任常务董事期间，协助该公司在日本的店头市场（JASDAQ）挂牌上市。现任杠杆效益顾问股份有限公司董事长兼执行长，参与日美的创投企
