轻管理实操-让管理做减法的4个关键 本书特色
《轻管理实操：让管理做减法的4个关键》是《轻管理：让管理很简单的真正秘密》一书的续篇。《轻管理》主要讲轻管理理论，本书则讲的是轻管理实操中关键的工具和方法。
《轻管理实操》所讲的管理中的4个关键，恰恰是一名领导者带领团队**的四项技能。
**部分是讲如何打造高效的管理环境。
第二部分是讲如何进行高效管理。
第三部分是讲如何进行规范管理。
第四部分是讲如何进行文化管理。
本书全面梳理了100多种常用管理工具的具体实践方法，是企业领导重要的参考书籍。基于轻管理理念对管理工具和方法进行了全新解读，超越传统的管理理念，具有互联网时代管理创新的特质，会获得更多年轻管理者的青睐。
轻管理实操-让管理做减法的4个关键 内容简介
让管理回归简单的真正秘密，为管理做减法的致胜关键！
继《轻管理：让管理很简单的真正秘密》一书中“轻管理”的概念得到学界和企业界广泛认可之时重磅推出的“实操版”。
200多种常用的管理方法和工具，随处可见的生动案例与精彩点评！
为管理者指出了一条迅速提升管理能力、带出优秀团队、解决管理难题的正确之路。
轻管理实操-让管理做减法的4个关键 目录
目录
前言 轻管理实操：多讲方法，少谈理论
**部分 关键一：打造高效的管理环境
**章 高效管理是企业管理系统的基础 3
企业管理需要系统 3
管理系统必须高效 4
高效管理系统的价值 6
第二章 打造高效管理环境的实操策略 7
打造高效管理的办公环境 7
让员工参与管理 9
充分授权 11
创建透明的企业文化 13
第二部分 关键二：高效管理实操方法
第三章 轻管理视角的高效管理 21
创业阶段经营为先 21
管理不是“以人为本” 24
高效管理要因企制宜 24
第四章 管理从计划开始——计划管理 27
管理从计划开始 27
通过计划管理实现企业目的 29
计划管理不简单 33
大中型企业的计划管理 35
小企业的计划管理 38
常用的计划制定方法 39
企业不同层级计划目标的关注点 45
第五章 没有目标就没有管理——目标管理 49
目标管理的相关理论 49
目标管理不同于传统管理 52
目标管理的优缺点 53
目标管理设计和制度的框架 55
目标管理具体步骤 56
目标管理不是万能的 65
第六章 沟通是一切管理方法的桥梁——沟通管理 69
没有沟通就没有管理 69
企业内的沟通障碍 70
常用沟通的方法和技巧 73
有效沟通的案例 80
第七章 提高个人效率的重要途径——时间管理 83
每小时值多少钱 83
为什么需要时间管理 85
谋杀时间的凶手 87
时间管理的步骤 89
常用的时间管理方法 94
第三部分 关键三：规范管理实操方法
第八章 轻管理视角的规范管理 101
从高效管理到规范管理 101
建立规范管理的整体思路 102
第九章 基于企业成长需要的竞争性企业战略——中短期战略管理 105
战略就是放弃 105
战略思维就是抓住本质 108
如何制定战略 111
基于竞争的战略选择——初级阶段的战略管理 113
15种企业战略分析的常用工具 117
第十章 重构企业运作的价值链——优化流程和供应链 135
重新梳理组织的运作流程 135
进行企业流程重组 136
寻找企业的价值链的突破点 140
优化企业的供应链 141
第十一章 增加组织的柔性——随需而变的组织结构 143
常见的组织结构形式 143
如何选择合适的组织形式 145
新兴的各种柔性组织 147
第十二章 夯实管理的基础——制度化管理 155
制度不等于制度化管理 155
规范化执行、动态调整企业制度 159
用管理软件实现制度的过程管理 161
管理软件成功的关键是管理而不是技术 162
第四部分 关键四：文化管理实操方法
第十三章 轻管理视角的文化管理 167
文化管理的阶段性 167
企业文化决定企业未来命运 168
应用轻管理进行破坏性创新 169
第十四章 企业终极领导力——使命、愿景、价值观 173
毕生为之奋斗的梦想--企业愿景 173
“这是我们的公司”--共同愿景 175
建立企业共同愿景的5个关键 177
企业存在的理由--使命 179
判断一切事物的标准--价值观 181
第十五章 使命、愿景、价值观的作用 187
使命、愿景、价值观是利己基础上的利他 187
使命、愿景、价值观三位一体决定企业成长基因 190
使命、愿景、价值观决定企业领导力 193
第十六章 建立基于使命、愿景、价值观的长期企业战略 197
企业战略由基于竞争转变到基于企业使命、愿景 197
高层次战略管理的作用 200
第十七章 建立基于企业使命、愿景、价值观的企业文化系统 205
文化与各国企业文化 205
企业文化是成熟企业可持续发展的根本动力 208
企业文化是什么不是什么 210
信息时代企业文化落地的方法 211
第十八章 共享和保留员工知识——知识管理实操技巧 217
显性知识和隐性知识 217
知识经济时代与知识管理 219
知识管理流程 221
第十九章 没有人能代替你成长——领导力提升实操技巧 225
素质模型和胜任力模型作用有限 225
领导是天才加刻意训练的结果 228
提升领导力的途径 230
参考文献 237
轻管理实操-让管理做减法的4个关键 相关资料
雪峰多年来都在研究《轻管理》。这本书是建立在他十多年孜孜不倦的管理学研究实践基础上，历时3年半潜心完成的重要管理学创新著作的实操部分。
——中国人力资源开发学会副会长、首都经济贸易大学劳动经济学院前院长 杨河清教授
我们生活在一个对立统一的世界里。高对低，大对小，硬对软，重对轻。有人特别关注前者，认为干大事业，做大事情，写大文章，就要轰轰烈烈；其实，真正明白其中奥秘的人，却比较注重后者。所谓举重若轻是也。雪峰的新著《轻管理》能够给我们四两拨千斤的启示。
——中国人才研究会学术委员会主任 、中国人事科学院前院长王通讯
“轻管理模型”具有强大的逻辑力量，模型涵盖管理理念、管理决策、管理系统3个方面，尤其是 “定位”、“分层”、“应用”模块中的轻管理3大步骤10个小步骤，用一个清晰的理论框架基本涵盖了从理念、决策到应用所涉及的管理系统的方方面面。更难能可贵的是，这个模型实现了80多项管理内容从纵向到横向所有内容的层层对应、环环相扣、步步相连，无论是管理理论的严密性还是实操性，都达到了相当高的水平。这样的管理模型，在我看来，丁雪峰博士的“轻管理模型”丝毫不比卡普兰和诺顿的平衡计分卡(the balanced scorecard)逊色，有较高的理论和实践价值，为管理实践提供了简单轻松的且具有可操作性的科学决策和应用工具。
——国家行政学院中国领导科学研究中心主任、中国领导科学研究会副会长刘峰教授
翻看着《轻管理》的书稿，感受着字里行间的热情和倔强，也是又一次享受雪峰予我的感动。
——飞亚达集团股份有限公司董事总经理徐东升博士
作为一名科技工作者，面对问题时我愿意回归到最纯粹的观念，寻求简单的方法，驾驭复杂的问题。从简化问题的角度，我也常说管理其实很简单。所以看到雪峰的新书《轻管理》，对他提出的轻管理做减法的理念，很有共鸣。轻逸轻盈的管理法则，需要创新想象和内敛智慧。
---微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席 张亚勤博士
轻管理实操-让管理做减法的4个关键 作者简介
丁雪峰：知名管理专家/博士/轻管理理论提出者
畅销书《轻管理：让管理很简单的真正秘密》、《轻管理实操：为管理做减法的4个关键》作者；中国第一位人才学博士研究生；北方国际人才研究院执行院长。曾荣获山东省优秀青年岗位能手、“北京市创业之星”前20名入围青年等称号。2013年10月受聘为人力资源和社会保障部与欧美同学会联合成立的中国留学人员回国创业专家指导委员会创业导师。2014年10月受聘为民政部中国企业公民委员会专家委员会副会长。2014年11月受聘为黄淮学院客座教授。2015年1月，《民营企业提升盈利能力的轻管理》荣获国家级第二十一届全国企业管理现代化创新成果二等奖，为主要创造人。2015年3月当选为中国企业联合会管理现代化工作委员会副主任。
2003年获北京大学法学学士学位，2007年获中央民族大学法学硕士学位，首都经济贸易大学经济学博士研究生。2007、2008年两次通过香港输入大陆优秀人才计划，在香港城市大学商学院做访问学者。2013年赴加拿大蒙特利尔大学学习。2014年赴瑞典布罗斯大学学习。共发表文章100多篇，作为主要作者出版《雇主品牌评价与管理》、《人才开发概论》等著作9部。曾任中国人才研究会经济人才专业委员会副秘书长；国务院西部办中国西部人才开发基金会筹备组成员；中国国际人才专业委员会秘书长。2008年在北京奥组委文化活动部从事2个月前期志愿者。曾担任人社部“最具成长潜力的留学人员创业企业”、山东省委组织部、山东省发改委“泰山学者”、济南市委组织部引进高层次创新创业人才等项目评委。
担任58同城等多家企业总裁领导力提升、管理创新与变革顾问。担任深圳贵天下健康食品有限公司独立董事。
