如何让员工成为企业的竞争优势 本书特色

在当今竞争激烈的商业环境中，所有企业的成功都是暂时的，*先进的技术、*具创意的市场营销、*前沿的产品，所有这些都可能被竞争对手复制，或者一夜之间就被新浪潮所替代，什么才是你立于不败之地的终极优势呢？ 富兰克林柯维（franklincovey）专家肖恩姆恩和苏达特道格拉斯推出全新力作《如何让员工成为企业的竞争优势》，指出这一关键问题的答案：企业唯一能够依靠的常胜资源就是员工，满足员工的需求，如自我领导、有所作为、获得信任、取得成功，是现代组织领导者迫在眉睫的首要任务。 本书提出了一套适用于任何组织的永不过时的高效操作系统，包括6个要素： 领导员工实现使命和目的； 卓越的执行； 释放员工生产力； 激发信任； 帮助客户成功； 创建高度的员工敬业度和客户忠诚度。 “高效能人士的七个习惯”原则给予了本书坚实的理论基础，每一章节末尾的实践小工具提出了简单、易行、具体的行动步骤，妙趣横生的丰富案例让你虚拟体会转变旧有范式能获取的巨大成功，以及固守陈旧导致的惨痛代价。 接受“员工至上”的理念，循序渐进地促使每一个员工成长为领导者，你就能建立起持续成功的商业模式，成为员工满意、客户忠诚的不败企业。

如何让员工成为企业的竞争优势 内容简介

每个公司都口口声声宣称“员工是我们*重要的资源”，但有几个公司真正信奉并做到这一点呢？ 无数事实证明，员工可以为你支撑起一个品牌，也可以将其毁灭。如果你的员工对于公司没有激情，漠不关心，甚至心存敌意，你就失去了这一*宝贵的竞争优势，*终走向失败。 本书是富兰克林柯维（franklincovey）领导力专家为你管理好现代员工，尤其是年轻的员工而写的，6个操作要素简单易行，理论与实践相结合，帮助你由内而外地实现转变，推动企业成功。

如何让员工成为企业的竞争优势 目录

如何让员工成为企业的竞争优势 相关资料

富兰克林柯维（franklincovey）已经跟来自知名企业、培训机构和政府部门的数百万名员工共事超过30年，对于如何成为高效能企业积累了深刻的见解。在书中，肖恩姆恩和苏达特道格拉斯分享了六种高效能方法，帮助推动你的企业通过释放员工潜能获得成功。

——陈俐同（ronnie tan），富兰克林柯维（franklincovey）新加坡和大中华区总裁

对于快速成长的公司，一个非常关键的要素就是每一个团队成员都很强。怎样把大家都带动起来，除了提高他们的技能，更关键的是触及人的灵魂，就是领导力的核心所在。本书中的富兰克林柯维领导力理念不仅推动个人深刻认识自己，同时呢过提供一套方法，帮助管理者去推动团队中的每一个人从内而外地发生改变。

——马成功，京东集团京东大学执行校长

对于互联网企业而言，我们需要更加贴合实际，更能适应时代、行业发展，以及年轻员工天性的管理方式。本书中的富兰克林柯维领导力理念并非传统的控制类的管理方式，它更多的是如何去激发员工，让员工明确自己应该做什么，更加自发、自愿地去做事情。这种“全人思维”的理念，对我们是非常有帮助的。

——腾鹤，完美世界集团副总裁、热点互动科技有限公司ceo

如果一个人能深刻领悟高效能人士的七个习惯的精髓，他的人生将会与众不同，这种与众不同也可以传递给周围人，我们称其为“神奇的转型作用”。

——凌震文，顺丰控股（集团）有限公司集团首席人力资源官，集团副总裁

富兰克林柯维领导力理念和方法，让每一位团队成员都感受到自己在企业中的价值和潜力。

——梁冰，中国平安首席学习官

如何让员工成为企业的竞争优势 作者简介

肖恩姆恩，富兰克林柯维（FranklinCovey）全球销售与运营业务的执行副总裁，富兰克林柯维（FranklinCovey）美国与国际直属办公室负责人，管理销售培训、“信任的速度”实践培训。肖恩在领导力、管理、销售、市场和项目发展、投资服务方面有着20多年的经验。 苏达特道格拉斯，富兰克林柯维（FranklinCovey）领导力、销售效能部门的全球副总裁，在领导力领域有着30余年的经验，善于充分调动组织各个级别提升业绩。自1996年进入富兰克林柯维（FranklinCovey）成为一名领导力顾问后，主要负责设计、研发和传递定制化领导力解决方案，以满足客户的个性化需要。