任正非:华为的冬天-唯有惶者才能生存的冬天哲学 本书特色
本书通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在三次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书全方位解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。
任正非:华为的冬天-唯有惶者才能生存的冬天哲学 内容简介
★任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑
★揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
★危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力，
更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性， 激发公司的活力。
★华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。“冬天”自此超越季节，成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。
华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。
——联想控股董事局主席 柳传志
华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，*有价值的是其经营模式，在国际舞台上，华为完全是硬碰硬打出去的。
——万科集团董事长 王石
20多年来，华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续创新，不断改善公司管理、组织和流程，以惊人速度发展成为世界500强企业，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的问题，实现了国外先进管理体系的中国化。
——国务院发展研究中心研究员
吴敬琏
中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。
——长江商学院院长
项兵
任正非:华为的冬天-唯有惶者才能生存的冬天哲学 目录
目 录
**章 “冬天”一定会来临 / 1
**节 向员工传递危机意识 / 3
第二节 繁荣背后要小心危机 / 8
第三节 活下来，才会有出路 / 11
第四节 熬过寒冬，才算成功 / 17
**次“冬天” / 19
第二次“冬天” / 22
第三次“冬天” / 24
“现金为王”是硬道理 / 26
第二章 自我批判的精神 / 31
**节 自我批判：进步的利器 /33
第二节 任正非的自我批判精神 /36
第三节 不能自我批判的干部将免职 /37
第四节 各部门的自我批判 / 41
第三章 失败与成功哲学 / 45
**节 艰苦奋斗，改变命运 / 47
第二节 “垫子文化” / 51
第三节 失败：宝贵的财富 / 55
第四节 没有成功，只有成长 / 59
第四章 团队忧患意识 / 61
**节 向太平意识宣战 / 63
“市场部集体大辞职” / 64
“7000人集体辞职事件” / 68
第二节 归零：瓦解“工号文化” /73
第三节 频繁的岗位轮换 / 76
第四节 非 “终身雇佣制” / 83
第五节 “堡垒从内部攻破” / 87
第六节 直面员工忧郁症 / 90
第五章 敬业、牺牲与奋斗 / 95
**节 敬业精神 / 97
第二节 牺牲精神 / 101
第三节 进取精神 / 107
第四节 奋斗精神 / 110
第五节 “永不放弃” / 113
第六章 变革，变革，再变革 / 117
**节 淡化英雄色彩 / 119
第二节 管理职业化 / 124
第三节 “*短的木板” / 127
第四节 “三化”理论 / 131
第五节 灰度：黑白之间 / 137
第六节 严格控制成本 / 139
第七节 授权给一线团队 / 144
第八节 “群体接班” / 148
第九节 轮值ceo制度 / 155
第七章 生存的唯一理由 / 159
**节 华为生存的唯一理由 /161
第二节 为客户创造价值 / 165
第三节 “普遍客户”原则 / 170
第八章 不创新是*大的风险 / 175
**节 不创新才是*大的风险 /177
第二节 要走技术独立的路 / 181
第三节 “压强原则” / 184
第四节 持之以恒的研发投入 /187
为了生存而开发 / 189
拿出销售收入的10%作为研发投入 / 190
第五节 “技术市场化” / 192
第九章 走出去，活下去 / 197
**节 走出去才能活下去 / 199
第二节 抓住走出去的机会 / 204
第三节 “屡败屡战” / 208
第四节 拒绝机会主义 / 213
第五节 向对手学习 / 217
第十章 “低调教父”任正非 /221
**节 异乎寻常的低调 / 223
第二节 毛泽东思想印记 / 228
后 记 / 233
