财商:老板财务管控必修课 本书特色
你能看懂企业的财务报表吗？能通过报表一眼就发现企业存在的问题吗？你知道怎样才能四两拨千斤，用*少的钱把企业做得更大吗？你知道作为一个老板，需要掌握的13个关键财务指标是哪些吗？你企业的投资回报率是多少？……企业做大做强需要精细化管理，精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心，却成了企业*大的短板。在创富过程中，我们更多关注的是智商和情商的培养和开发，而往往忽略了财商对创富的重要性。本书凝聚了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合，打通了财务与业务的壁垒，帮你形成“经营财务”和“大财务”的财商思维，让你从此看懂财务报表，做对经营决策，并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险，真正实现“向财务要利润”的战略转型，推动企业价值快速提升！
财商:老板财务管控必修课 内容简介
本书凝聚了作者二十多年的财务管控智慧, 以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。主要内容包括: 财务规划思维: 企业财务发展规划 ; 财富战略思维: 老板财务通道设计等。
财商:老板财务管控必修课 目录
导言：财务的定位**章 财务规划思维：企业财务发展规划 企业管理对财务的要求 老板不懂财务带来的问题 财务能为企业做些什么 【工具】现金流量表（老板专用版）第二章 财富战略思维：老板财务通道设计 自然形成的公司股权架构 不懂股权架构带来的后果 如何重新梳理公司的股权架构 【工具】家族企业的股权架构设计参考第三章 财务扩张思维：财务战略扩张模式 企业战略到财务战略：目标数字化 财务扩张战略铁三角 三种财务扩张策略 【工具】财务增长战略之平衡三角第四章 现金盈利思维：财务盈利模式设计 现金重要还是利润重要 让企业不缺钱的七大秘诀 现金效率公式 【工具】资金预测表第五章 财务运营思维：财务运营体系设计 老板*关心的**个指标是什么 如何用投资回报率来分析企业的投资胜败 决定企业是否赚钱的三个杠杆 案例故事：卖服装 【工具】财务运营模型第六章 数据管理思维：管理“驾驶舱”的设计 报表是管理者的成绩单 报表看不懂怎么办 构建企业的“管理驾驶舱” 某工厂的总经理“驾驶舱”案例 老板*关心的13个关键指标 【工具】财务指标管控 第七章 成本领先思维：成本改善,利润倍增 成本的本质 “量本利”的应用 abc成本分析 寻找“边际贡献” 【工具】成本分析常用表格第八章 财富安全思维：税务风险与稽查应对 平衡财富与安全的关系 税收的违法责任及处罚 企业常见的十五大税务风险 【工具】税务风险自测表第九章 纳税筹划思维：民企节税规划设计 多缴税和缴糊涂税 从偷税、避税到节税 一个著名的避税案例 节税的本质 节税的五大原则 【工具】节税规划的十大方法第十章 财务升级路线图：财务升级与变革 民营企业财务管理的阶段 财务管理升级的四个要素 企业财务升级的方法 财务系统导入步骤 对财务管理进行的总结 附录：精彩语录 后记：我能为你做点什么
财商:老板财务管控必修课 作者简介
张金宝财务系统建设专家，北京金财管理咨询有限公司董事长，老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。 10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。 曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。已出版作品：《大财商：老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《两账合一》。
