合伙制-互联网时代的高效企业组织模式 本书特色
也许你还在为员工不用心工作而着急上火？也许你还在为公司缺少人才而头痛不已？也许你还在为企业缺乏资金而到处奔走？随着经济的发展和市场的变化，传统企业的组织模式遇到了前所未有的挑战，新的企业组织模式不断出现。其中，合伙制异军突起，吸引了无数传统企业、互联网新兴企业和创业者的目光。
本书通过对传统企业组织模式的痛点进行分析，为读者详细介绍了如何构建符合自身实际情况的合伙制度，具体包括如何做好合伙前的准备工作、如何寻找及选择合伙人、如何制定合伙规则、如何进行股权激励、如何制定分配机制、如何规避合伙法律风险等内容。
本书既适合那些想要获得长远发展的企业管理者阅读，也适合没有资金、没有技术但有想法的创业者学习，同时还可作为对合伙制有兴趣的读者朋友的参考读物。
合伙制-互联网时代的高效企业组织模式 内容简介
1.作者是中国创新商业模式理论体系建立者，中国成功商业模式设计系统创始人，具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界具有较高的知名度和影响力。
2.《合伙制：互联网时代的高效企业组织模式》符合当下市场发展趋势，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的合伙制度，通过分析阿里巴巴、万科、海尔、华为、小米、乐视、英特尔、高盛等企业成功实战案例，为读者提供落地的解决方案。
3.《合伙制：互联网时代的高效企业组织模式》提供了完整的合伙资公司打造流程，手把手教你如何寻找及选择合伙人、制定合伙规则、开展股权激励、制定分配机制、规避合伙法律风险。
合伙制-互联网时代的高效企业组织模式 目录
第1 章 不懂合伙制，别说你在经营企业
1.1 颠覆性时代，传统企业所面临的危机 // 3
1.1.1 部门墙越来越厚 // 3
1.1.2 试图用条框解决表象问题 // 4
1.1.3“ 拍马屁”文化是大危机 // 6
1.1.4 公司缺乏真正的人才 // 6
1.2 公司制还吃香吗 // 7
1.2.1 有限责任公司的优缺点 // 9
1.2.2 股份有限公司的优缺点 // 10
1.3 雇佣制还能走多久 // 11
1.3.1 雇佣制的特点 // 12
1.3.2 雇佣制的可取之处 // 15
1.3.3 雇佣制的缺陷 // 15
1.4 传统企业的痛点 // 17第1 章 不懂合伙制，别说你在经营企业
1.1 颠覆性时代，传统企业所面临的危机 // 3
1.1.1
部门墙越来越厚 // 3
1.1.2 试图用条框解决表象问题 // 4
1.1.3“ 拍马屁”文化是大危机 // 6
1.1.4
公司缺乏真正的人才 // 6
1.2 公司制还吃香吗 // 7
1.2.1 有限责任公司的优缺点 // 9
1.2.2
股份有限公司的优缺点 // 10
1.3 雇佣制还能走多久 // 11
1.3.1 雇佣制的特点 // 12
1.3.2
雇佣制的可取之处 // 15
1.3.3 雇佣制的缺陷 // 15
1.4 传统企业的痛点 // 17
1.4.1
以自我中心，不尊重员工 // 17
1.4.2 核心价值观流于形式 // 18
1.4.3 教条地照抄其他企业的做法 // 18
1.4.4 盲目自大 // 19
1.5 合伙制才是符合发展趋势的公司模式 // 20
1.6 什么是合伙制 // 21
1.6.1 合伙制的分类 // 22
1.6.2 合伙制的影响因素 // 22
1.6.3 法律意义和管理意义上的合伙制 // 23
1.7 合伙制的特征与优缺点 // 24
1.7.1 合伙制的特征 // 24
1.7.2 合伙制企业的优缺点 // 26
第2
章 合伙制应该怎么做
2.1 不是任何情况下都适合搞合伙制 // 31
2.1.1 知识型企业 // 32
2.1.2
处于初创期或者战略转型期的企业 // 33
2.1.3 控股权稳定的企业 // 33
2.1.4 轻资产型企业 // 34
2.2
合伙融资要见到“真金白银” // 35
2.3 合伙制不能包治百病，要根据企业的具体情况来选择 // 37
2.4 融资投资需要做好哪些准备
// 39
2.4.1 融资投资团队要靠谱 // 39
2.4.2 别着急融资，除非它真正需要你 // 41
2.5
透明监督机制是合伙制的护身符 // 42
2.5.1 给合伙人“说话”的权利 // 42
2.5.2 跟踪进展要有透明机制 // 43
2.6 合伙制落地应该注意的问题 // 44
2.6.1 避免“合伙人就是多发钱”的认知误区 // 44
2.6.2
避免走入“唯人力资本论”的误区 // 45
2.6.3 避免捆绑合伙人，要尊重合伙人的意愿 // 46
第3 章 哪些行业才适合搞合伙制
3.1 餐饮行业：多元合伙制是趋势 // 49
3.1.1 有能力就不必在餐厅打工 // 49
3.1.2 合伙创意餐厅*赚钱 //
50
3.1.3 千万别挑错餐饮合伙人 // 51
3.2 影视行业：合伙投资为什么那么红 // 52
3.2.1
开启“影视合伙人”模式 // 53
3.2.2 多元合伙是大势所趋 // 55
3.3 电商行业：只有合伙才能做大 // 56
3.3.1 发挥各自的能力，合伙做电商赚大钱 // 56
3.3.2 强强联手做大平台 // 58
3.4 金融行业：合伙不只是融资
// 59
3.4.1 从覆盖金融骨干员工开始 // 61
3.4.2 邀请合伙人，获得大手笔融资 // 63
3.5
体育行业：合伙才能走向时代*前沿 // 63
3.5.1 运用体育平台战略孵化优质营销合伙人 // 64
3.5.2
开启新领域，征集有影响力的合伙人 // 65
3.6 服装行业：合伙制有新潮玩法 // 66
3.6.1 推行店铺合伙人制 // 66
3.6.2 分工明确，积极放权给合伙人 // 68
3.7 物流行业：想不亏损就要合伙 // 70
3.7.1
直营变加盟，开启快递“合伙人”模式 // 70
3.7.2 要重视物流合伙协议 // 72
第4 章 到哪里去找好的合伙人
4.1
明确合伙人的分类 // 79
4.1.1 普通合伙人与有限合伙人的概念 // 79
4.1.2 普通合伙人与有限合伙人的区别 // 79
4.2 合伙人的**条件是什么 // 81
4.2.1 有共同目标的人 // 81
4.2.2 信念坚定、忠诚度高的人 // 82
4.2.3 心胸宽广、能独当一面的人 // 82
4.2.4 具有一定合伙资本的人 // 83
4.3 合伙人需要有什么价值观 //
84
4.3.1 合伙人的价值观要一致 // 84
4.3.2 合伙人要有创业意识 // 85
4.4 创业初期，如何招*初的合伙人
// 86
4.4.1 舍得花气力 // 86
4.4.2 舍得花钱 // 87
4.4.3 主动走出去 // 87
4.5
打工者也可以成为你的合伙人 // 89
4.5.1 同仁法则 股票购置 // 89
4.5.2 分层级股票管理制度 // 90
第5
章 打造*适合企业的合伙制模式
5.1 众筹合伙制是*强合伙模式之一 // 95
5.1.1 搭建众筹有限合伙制企业 // 95
5.1.2 众筹股东要有一定的影响力 // 97
5.2 以承包理念为主的大包干承包制 // 98
5.2.1
让内部人员成为企业的承包者 // 98
5.2.2 承包合伙制协议范本 // 101
5.3 抛出虚拟受限股权，打造“湿股”合伙 // 104
5.4 人力资本撬动物质资本的有限合伙制企业模式 // 105
5.4.1 让高素质的专业人才成为合伙运营者 // 106
5.4.2
做成开放平台 // 108
5.5 控制公司的合伙模式 // 108
5.5.1 让合伙人间接得到公司控制权 // 109
5.5.2
有别于传统法律意义上的合伙人制 // 110
5.6 创新个人合伙模式 // 111
5.6.1 O2O C2B 众筹，多维一体的合伙模式
// 112
5.6.2 开放协同式合伙制 // 115
第6 章 利益分配决定了合伙制的存亡
6.1 对老合伙人光用“钱”还不够 //
119
6.2 利益分配要兼顾新合伙人 // 120
6.3 根据出资比例和贡献大小来分配利益 // 122
6.4
亲兄弟明算账，分红要透明 // 123
6.5 企业招收新合伙人时要考虑的三件事 // 125
第7 章 股权结构是合作各方的黏合剂
7.1 股权像蛋糕，不分谁也吃不下 // 129
7.2 股权切记不要五五对分 // 131
7.3 创始人的股权身价应该怎样确定 //
133
7.4 股权激励要慎重 // 135
7.4.1 创业早期不适合给员工股权激励 // 136
7.4.2
设立股权期权池和虚拟股票激励员工 // 136
7.5 合伙人退伙，股权怎么分 // 137
7.6 合伙人股权与其贡献不匹配时如何处理 //
139
7.6.1 先了解合伙人，再确定股权 // 140
7.6.2 预留较大的期权池 // 140
第8 章
赚钱要有原则，合伙要有规则
8.1 诚信规则：合伙赚钱，诚信当先 // 145
8.1.1 良好的沟通是基础 // 145
8.1.2
相信你的合伙人 // 146
8.1.3 诚信合伙合同 // 147
8.2 目标规则：看准共同目标，把握大局 // 150
8.2.1
合伙人要认同公司目标 // 151
8.2.2 合伙发展目标协议范本 // 151
8.3 执行规则：没有执行就没有钱赚 // 154
8.4 退出规则：做好万全措施，避免矛盾激化 // 156
8.4.1 提前制定退伙机制 // 158
8.4.2 合伙制退伙协议范本
// 159
8.5 分配规则：面对“分钱烦恼”要清醒 // 160
8.5.1 普通合伙制分配规则 // 161
8.5.2
有限合伙制分配规则 // 162
8.6 监督规则：每个合伙人都要多一双眼睛 // 163
8.6.1 合伙人要互相监督 // 163
8.6.2 合伙人要懂得自我监督 // 164
8.6.3 不要走“紧盯”的监督路线 // 165
8.7 协议规则：一切以法律程序为主
// 166
第9 章 做好风险控制，让合伙之路越走越远
9.1 慎重选择合伙人 // 173
9.2 一定要重视合伙协议 // 176
9.3 合伙必须注意的五大法律风险 // 178
9.3.1 合伙制企业财产风险 // 178
9.3.2 合伙制企业事务管理的法律风险
// 180
9.3.3 合伙制企业中出资人用劳务出资的法律风险 // 181
9.3.4 隐名合伙的法律风险 // 183
9.3.5
合伙财务以及清算漏洞风险 // 184 信息
合伙制-互联网时代的高效企业组织模式 作者简介
李振勇，中瑞智达投资有限公司董事长，国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会咨询委员会执行委员，
中国创新商业模式理论体系建立者，中国成功商业模式设计系统创始人，中国三维空间竞争顶层设计课程创始人，清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学、厦门大学EMBA/总裁班教授，曾出版畅销书《商业模式》、《商道逻辑》等。
曾任中意集团外贸主管经济师和分公司经理，乐百氏东北大区、中南大区经理，中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理，上海担保公司总经理，美国GNCC股份总裁，深圳仁达集团总裁、CEO
，山东冶金设计股份有限公司、湖北富邦股份有限公司独立董事，北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席策划。
服务的部分客户：
永艺控股（股票代码：603600）、天通股份（股票代码：600330）、盾安股份（股票代码：002011）、澳柯玛股份（股票代码：600336）、诺普信股份（股票代码：002215）、富邦股份（300387）、云天化（600096）等近200家企业。
