颠覆HR:“互联网+”时代的人才管理变革 本书特色
本书主要讲解了互联网 时代的人力资源管理变革、构建互联网时代的商业生态圈、大数据时代的HR模式、移动互联网时代的人力资源管理3.0时代、重构企业绩效管理体系、新型O2O招聘模式的崛起、互联网 培训打造高校人才培养模式。
颠覆HR:“互联网+”时代的人才管理变革 内容简介
随着“一带一路”、“大众创业、万众创新”等战略的提出，中国正逐渐由市场经济时代向资本经济时代迈进。而随着老龄化问题的加剧，人口红利的消失，我国的人力资源也从人力资源时代迈向了人力资本时代。过去企业所采用的粗放型的人力资源管理方式，所能获得的利润空间正逐渐缩小，“互联网 ”时代人才管理变革的发展趋势已经不可逆转。
颠覆HR:“互联网+”时代的人才管理变革 目录
目录
**章 颠覆HR：一场正在横扫全球的HR革命 / 1
1.1 互联网 HR：“互联网 ”时代的人力资源管理变革/ 2
1.1.1 “互联网 ”时代的商业特征 / 2
1.1.2 “互联网 ”时代的HR新特性 / 5
1.1.3 “互联网 ”时代的HR组织架构 / 8
1.1.4 “互联网 HR”的6个发展趋势 / 10
1.2 HR思维革命：颠覆传统思维的新型雇佣关系 / 15
1.2.1 人才革命：重新审视人才的价值 / 15
1.2.2 重塑HR思维：打破HR的边界 / 17
1.2.3 互联网思维：重塑传统管理模式 / 19
1.2.4 互联网思维在HR管理中的应用 / 20
1.3 “互联网 ”时代，HR如何进行战略变革 / 24目录
**章 颠覆HR：一场正在横扫全球的HR革命 / 1
1.1 互联网 HR：“互联网 ”时代的人力资源管理变革
/ 2
1.1.1
“互联网 ”时代的商业特征 / 2
1.1.2
“互联网 ”时代的HR新特性 / 5
1.1.3
“互联网 ”时代的HR组织架构 / 8
1.1.4
“互联网 HR”的6个发展趋势 / 10
1.2
HR思维革命：颠覆传统思维的新型雇佣关系 / 15
1.2.1
人才革命：重新审视人才的价值 / 15
1.2.2
重塑HR思维：打破HR的边界 / 17
1.2.3
互联网思维：重塑传统管理模式 / 19
1.2.4
互联网思维在HR管理中的应用 / 20
1.3 “互联网 ”时代，HR如何进行战略变革 / 24
1.3.1
“互联网 ”时代的HR管理变革 / 24
1.3.2
重构“互联网 ”时代的HR体系 / 27
1.3.3
HR转型：构建新型HR管理模式 / 30
1.4 【案例】谷歌是如何重新定义HR的 / 35
1.4.1 通过数据分析重新定义HR管理 / 35
1.4.2 自由开放的企业文化与工作体验 / 37
1.4.3
公平合理的激励模式与绩效管理 / 39
1.4.4
弹性工作制与项目管理模式创新 / 41
1.4.5
谷歌人力资源管理的10个工具 / 45
第二章 重构HR：构建互联网时代的HR生态圈 / 049
2.1 “互联网 HR”重构传统组织架构 /
50
2.1.1
企业价值再造与数据化决策 / 50
2.1.2
去中心化时代的自组织崛起 / 52
2.1.3
扁平化时代的人才管理模式 / 53
2.1.4
以人为中心的“有机生态圈”
/ 56
2.2 人力资源O2O模式：开启人才管理O2O模式时代 / 58
2.2.1
人力资源O2O模式的架构设计 / 58
2.2.2
打造线下线上一体化服务体系 / 61
2.2.3
互联网招聘O2O模式的商业机会 / 65
2.3 人事外包：中小企业HR管理的“*佳实践” /
69
2.3.1
互联网时代HR管理的新趋势 / 69
2.3.2
打造企业外部HR共享服务平台 / 71
2.3.3
中小企业如何选择人事外包机构 / 73
2.4 【案例】小米的“互联网 HR”管理法则 / 77
2.4.1
小米“互联网 HR”的5个特点 / 77
2.4.2
小米招到*优秀人才的2个秘诀 / 81
2.4.3
小米如何构建企业核心价值体系 / 82
第三章 大数据 HR：大数据时代的HR管理模式 / 085
3.1 大数据时代背景下，企业HR的转型升级 / 86
3.1.1
大数据时代的商业机遇与挑战 / 86
3.1.2
大数据对企业HR管理的影响 / 87
3.1.3
大数据如何优化企业HR管理 / 89
3.2 大数据在企业人力资源管理中的应用 / 92
3.2.1
大数据在培训考核中的应用 / 92
3.2.2
大数据在人员配置中的应用 / 94
3.2.3
大数据在员工管理中的应用 / 96
3.3 精准招聘：大数据时代的在线招聘 / 98
3.3.1
在线招聘1.0：数据厚积时代 / 100
3.3.2
社会化招聘：数据互动时代 / 101
3.3.3
在线招聘2.0：数据薄发时代 / 102
3.4 【案例】LinkedIn如何用大数据颠覆招聘行业
/ 104
3.4.1
LinkedIn的发展历程及招聘特点 / 104
3.4.2
大数据让招聘越来越“聪明” / 108
3.4.3
移动互联网时代的“经济图谱” / 109
第四章 移动互联网 HR：人力资源管理3.0时代 / 111
4.1 新一代HR管理：移动互联网时代的HR转型 / 112
4.1.1
新一代HR：传统HR的转型与思考 / 112
4.1.2
移动互联网时代HR的4个“赌注” / 114
4.1.3
传统HR如何提高“赌注”的胜率 / 118
4.2 移动互联网时代下HR管理的新方向 / 120
4.2.1
移动互联网时代的HR职业发展之路 / 120
4.2.2 移动互联网时代，HR如何做好招聘 / 127
4.2.3
绩效VS人效：移动互联网时代的HR博弈 / 130
4.3 移动互联网时代的企业员工培训设计 / 135
4.3.1
新时代背景下的员工行为习惯 / 135
4.3.2
平衡计分卡在员工培训中的应用 / 137
4.3.3
移动互联网时代企业员工培训设计 / 139
第五章 互联网 绩效：重构企业绩效管理体系
/ 145
5.1 “互联网 绩效”如何拯救人才危机 /
146
5.1.1
互联网时代，绩效管理的4个趋势 / 146
5.1.2
从我国人才流失危机看HR绩效管理 / 149
5.1.3
关键人才流失给企业带来的成本损耗 / 150
5.1.4
如何打赢互联网时代的人才争夺战 / 152
5.2 模式之争：KPI绩效管理与OKR绩效管理 / 155
5.2.1
KPI与OKR绩效管理的发展趋势 / 155
5.2.2
谷歌OKR绩效管理模式的优势 / 157
5.3 【案例】i福励：“互联网 ”时代的高效激励模式 /
160
5.3.1
企业如何借助i福励实现高效激励 / 160
5.3.2
构建基于SaaS的B2B企业服务平台 / 163
5.3.3
i福励平台的业务模式及生态布局 / 167
第六章 互联网 招聘：新型O2O招聘模式的崛起 / 169
6.1 “互联网 ”颠覆与重构传统招聘格局
/ 170
6.1.1
互联网招聘网站的4种类型 / 170
6.1.2
HR如何选择互联网招聘渠道 / 171
6.1.3 传统招聘网站存在的4个痛点 / 174
6.1.4
“互联网 招聘”模式如何落地 / 177
6.2 招聘3.0时代：“互联网 招聘”的4种模式 / 180
6.2.1
SNS社交招聘 / 180
6.2.2
猎头招聘 / 183
6.2.3
内推招聘 / 185
6.2.4
悬赏求职 / 188
6.3 社会化招聘：社交媒体时代的招聘实践 / 189
6.3.1
网络招聘的形成及发展特点 / 189
6.3.2
社会化招聘的形成及发展特点 / 191
6.3.3
社会化招聘VS传统网络招聘 / 192
6.3.4
社会化招聘在企业中的应用 / 195
6.3.5
社会化招聘需注意的4个问题 / 197
6.3.6
从“新浪微博 大街网”看社会化招聘 / 198
6.4 【案例】拉勾网PK智联招聘：探索未来招聘模式
/ 201
6.4.1
招聘市场现状：新形态与旧格局 / 201
6.4.2
招聘市场趋势：精准化与专业化 / 207
6.4.3
招聘模式之争：拉勾网PK智联招聘 / 209
第七章 互联网 企业培训：打造高效人才培养模式 / 213
7.1 互联网时代的人才培养模式变革 / 214
7.1.1
如何理解“互联网 企业培训” / 214
7.1.2
传统企业培训模式面临的3个问题 / 218
7.1.3
“互联网 企业培训”的7个趋势 / 220
7.2 “互联网 ”时代，企业培训该如何转型
/ 226
7.2.1
“互联网 ”给企业培训带来的变革 / 226
7.2.2
“移动互联网 企业培训”的4个方向 / 228
7.2.3
云学堂乐才：构建企业学习生态圈 / 231
7.3 在线学习：“互联网 ”改变企业学习模式 /
233
7.3.1
在线学习：新常态下人才培养模式 / 233
7.3.2
企业如何实现从培训到学习的跨越 / 235
7.3.3
移动学习：打造员工O2O模式的培养流程 / 239信息
颠覆HR:“互联网+”时代的人才管理变革 作者简介
胡华成中国人才就业网 创始人 董事长HR商学院 创办人 院长 项目黑马会 联合发起人天使投资人传统企业互联网转型 首席架构师亚洲财富论坛 理事长专注互联网与人力资源领域研究11年，同时从事企业管理15年。
