创业第一年-如何让公司活下来 本书特色

本书从创业前的思考开始讲起，教你学会如何判断自己是否适合创业，适合哪一种类型的创业，以及是否做好了创业的准备。然后，又深入介绍了创业方向的选择、团队建设、前期运营注意要点、怎样做好融资工作以及如何面对创业过程中一些困境。这些大多都是创业**年会经历的事情。但并不是说第二年就会好过，相反，会更加艰困，可能全世界都和你作对，所有人都开始质疑你，甚至连你也开始怀疑自己。无论如何，创业初期的死亡之谷，是对你身心*严峻的考验。希望本书对创业者们有所帮助。

创业第一年-如何让公司活下来 内容简介

本书将拨开创业途中残酷而阴郁的乌云，倾尽所能，希望和你一起看到创业的阳光。

创业第一年-如何让公司活下来 目录

创业第一年-如何让公司活下来 相关资料

创业维艰，推荐基于实战经验的这本书给创业者。——创新工场董事长兼首席执行官 李开复
“创业第一年”九死一生，可实际上，对一些人来说，创业可能是一辈子的事。——李笑来 天使投资人、“新生大学”社群创始人
创业过程中资源有限而陷阱无数，创业者需要不断学习来尽量避免陷入这样的困境，特别是本书里红沙发的案例有很多重要的启示。——郑刚 紫辉创投创始管理合伙人
没创业前信心满满的创业者可能想不到，接下来的日子每天都要面对一个又一个问题，招人、裁人、融资、变现……读一读前人的真实经验，少踩坑，别掉进深坑，更好地活下去。——刘峰 华兴逐鹿X负责人创业维艰，推荐基于实战经验的这本书给创业者。——创新工场董事长兼首席执行官 李开复
“创业第一年”九死一生，可实际上，对一些人来说，创业可能是一辈子的事。——李笑来 天使投资人、“新生大学”社群创始人
创业过程中资源有限而陷阱无数，创业者需要不断学习来尽量避免陷入这样的困境，特别是本书里红沙发的案例有很多重要的启示。——郑刚 紫辉创投创始管理合伙人
没创业前信心满满的创业者可能想不到，接下来的日子每天都要面对一个又一个问题，招人、裁人、融资、变现……读一读前人的真实经验，少踩坑，别掉进深坑，更好地活下去。——刘峰 华兴逐鹿X负责人
经历过创业第一年的，都知道第一年是怎么回事；不曾经历过的，看再多案例也不会有多少真切感受。创业，都是带着梦想、好奇，以及很多人不肯坦诚面对的无知出发，就像麦哲伦带着伟大却错误的设想启航，最终完成人类历史上第一次环球航行。在知乎问答社区，读过不少孙志超的回答，在不得不面对自己的无知和突破能力极限时，他和知乎很多人的回答是一种依靠，或许并不体系化，但非常鲜活。现在，预先翻翻这本书，或许可以让创业者有个模模糊糊的地图，知道遇到困难时怎样提问。说它是模糊的地图，是因为我想讲实话：创业第一年，你就是在无人去过的荒野，没有精确的地图，更不能把手中的地图和眼前的现实混淆，一切都得靠自己，发现自己还有这样或那样的惊人潜力。 ——方军 创业邦执行总裁信息

创业第一年-如何让公司活下来 作者简介

孙志超,数学系毕业，做过多个行业之后，误打误撞做起了游戏策划。一入游戏深似海，在游戏行业工作十年之后，于2013年加入创新工场从事投资。因为曾有过创业的经历，并出于对互联网浓厚的兴趣，长期在知乎上回答相关问题，获得20万赞同、14万收藏，主要包含互联网从业者对于风险投资的理解以及从事投资之后对行业的观察。目前在小米工作，业务为米UI相关的软件生态及娱乐相关内容。