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华为时间管理法-(第三版)

  2020-06-08 00:00:00  

华为时间管理法-(第三版) 本书特色

本书从员工工作效率低效的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时,本书通过分析案例、口述经验、介绍技巧,对华为员工所常用的工作方法加以解读,全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法,从而全面提升工作效率。

华为时间管理法-(第三版) 内容简介

一样的中国本土企业,不一样的工作方法 华为成为中国企业走向国际化的成功典范,靠的是什么? 华为让思科、爱立信这些大公司都感到害怕,凭的是什么? 华为还在加快步伐向世界通信巨头迈进,根源在哪里? 本书为你揭开华为成长的秘密,让你成为**企业的合格员工!

华为时间管理法-(第三版) 目录

**章 把事做错了,就什么都错了 / 11.弄清楚你要到哪里去 / 22.目标要像“跳起来摘桃”这么简单 / 63.不要让“先干起来再说”成为习惯 / 114.好好地计划你应该做些什么 / 145.重要之事不受芝麻小事的牵绊 / 186.好记性不如烂笔头 / 23第二章 你不仅是员工,也是管理者 / 291.请注意!你也是管理者 / 302.你身边的人都是你的好帮手 / 353.效率首先是设计出来的 / 394.做任何事都不要太匆忙 / 435.为什么教授的裤子不能穿了呢 / 476.要给工作准备一整块的时间 / 51第三章 规划时间,每天用好8小时 / 571.抓住偷走时间的“盗贼” / 582.把时间留给少数重要的事 / 623.打扰是**时间大盗 / 674.请不要浪费他人的时间 / 725.你确定没有多余时间吗 / 776.用好下班前的十分钟 / 81第四章 工作没方法,执行怎么落实 / 871.先去摘容易摘的果子 / 882.只做一件事,做好一件事 / 923.记住:一次就把事情做对 / 974.低效的背后是对规则的践踏 / 1015.谨记:一脚油门,一脚牢门 / 1056.将琐碎事情集中起来处理 / 110第五章 沟通讲究技巧,工作会更加顺畅 / 1151.不要动辄就说“我明白了” / 1162.不懂得汇报,怎么混职场 / 1203.个人与团队要无缝对接 / 1254.把握好请示问题的三个要素 / 1295.领导并没有想象中的那么顽固 / 1336.必要的时候,学会说“不” / 138第六章 想要时钟走得准,控制好秒钟的运行 / 1451.要让计划赶得上变化 / 1462.顾得了头,也要顾得了尾 / 1483.费罗伦斯是怎么游过太平洋的 / 1534.华为项目部的里程碑计划 / 1565.“做过了”不等于“做好了” / 158第七章 我们要有精益求精的追求 / 1631.“差不多先生”死于“差不多” / 1642.一直找,直到找到为止 / 1683.工作中多问几个“为什么” / 1714.要用团队的智慧实现改善 / 1745.不要被同一块石头绊倒两次 / 177第八章 做个改良者,坚持向工作要效益 / 1831.你见过医生的出诊箱吗 / 1842.让繁杂的工作变得简单一些 / 1883.这样去重新设计流程就对了 / 1934.利用网络提高工作效率 / 1975.养成规范化的工作习惯 / 2026.事半功倍的会议参与方法 / 205第九章 自我优化,成为公司的资本 / 2111.找一个有经验的人做你的师傅 / 2122.穿上“美国鞋”可以少走弯路 / 2163.别给人生设限,每天进步一点点 / 2204.解决了“短板”才会有所突破 / 2245.成功了,也不能停下来“歇一歇” / 2296.20%的差距很容易被追上 / 233参考书目 / 238

华为时间管理法-(第三版) 作者简介

人力资源管理、流程管理专家,AMT咨询公司和中大咨询公司特聘专业顾问、讲师,多家公司战略顾问。曾任中大咨询公司咨询总监、赛普咨询高级顾问、深圳市梦网科技发展有限公司副总裁、青岛啤酒集团华南营销有限公司管理总监。曾两次受深圳市国际高新技术成果交易会组委会的邀请,在中小企业论坛发表移动信息化方面的专题演讲;在AMT“管理+ IT”讲武堂全国巡回论坛深圳站发表了战略执行方面的演讲。在《哈佛商业评论》(中文版)、《AMT前沿论丛》发表多篇文章。

华为时间管理法-(第三版)

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