华为时间管理法-(第三版) 本书特色
本书从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时，本书通过分析案例、口述经验、介绍技巧，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法，从而全面提升工作效率。
华为时间管理法-(第三版) 内容简介
一样的中国本土企业，不一样的工作方法
华为成为中国企业走向国际化的成功典范，靠的是什么？
华为让思科、爱立信这些大公司都感到害怕，凭的是什么？
华为还在加快步伐向世界通信巨头迈进，根源在哪里？
本书为你揭开华为成长的秘密，让你成为**企业的合格员工！
华为时间管理法-(第三版) 目录
**章 把事做错了，就什么都错了 / 11．弄清楚你要到哪里去 / 22．目标要像“跳起来摘桃”这么简单 / 63．不要让“先干起来再说”成为习惯 / 114．好好地计划你应该做些什么 / 145．重要之事不受芝麻小事的牵绊 / 186．好记性不如烂笔头 / 23第二章 你不仅是员工，也是管理者 / 291．请注意！你也是管理者 / 302．你身边的人都是你的好帮手 / 353．效率首先是设计出来的 / 394．做任何事都不要太匆忙 / 435．为什么教授的裤子不能穿了呢 / 476．要给工作准备一整块的时间 / 51第三章 规划时间，每天用好8小时 / 571．抓住偷走时间的“盗贼” / 582．把时间留给少数重要的事 / 623．打扰是**时间大盗 / 674．请不要浪费他人的时间 / 725．你确定没有多余时间吗 / 776．用好下班前的十分钟 / 81第四章 工作没方法，执行怎么落实 / 871．先去摘容易摘的果子 / 882．只做一件事，做好一件事 / 923．记住：一次就把事情做对 / 974．低效的背后是对规则的践踏 / 1015．谨记：一脚油门，一脚牢门 / 1056．将琐碎事情集中起来处理 / 110第五章 沟通讲究技巧，工作会更加顺畅 / 1151．不要动辄就说“我明白了” / 1162．不懂得汇报，怎么混职场 / 1203．个人与团队要无缝对接 / 1254．把握好请示问题的三个要素 / 1295．领导并没有想象中的那么顽固 / 1336．必要的时候，学会说“不” / 138第六章 想要时钟走得准，控制好秒钟的运行 / 1451．要让计划赶得上变化 / 1462．顾得了头，也要顾得了尾 / 1483．费罗伦斯是怎么游过太平洋的 / 1534．华为项目部的里程碑计划 / 1565．“做过了”不等于“做好了” / 158第七章 我们要有精益求精的追求 / 1631．“差不多先生”死于“差不多” / 1642．一直找，直到找到为止 / 1683．工作中多问几个“为什么” / 1714．要用团队的智慧实现改善 / 1745．不要被同一块石头绊倒两次 / 177第八章 做个改良者，坚持向工作要效益 / 1831．你见过医生的出诊箱吗 / 1842．让繁杂的工作变得简单一些 / 1883．这样去重新设计流程就对了 / 1934．利用网络提高工作效率 / 1975．养成规范化的工作习惯 / 2026．事半功倍的会议参与方法 / 205第九章 自我优化，成为公司的资本 / 2111．找一个有经验的人做你的师傅 / 2122．穿上“美国鞋”可以少走弯路 / 2163．别给人生设限，每天进步一点点 / 2204．解决了“短板”才会有所突破 / 2245．成功了，也不能停下来“歇一歇” / 2296．20%的差距很容易被追上 / 233参考书目 / 238
华为时间管理法-(第三版) 作者简介
人力资源管理、流程管理专家，AMT咨询公司和中大咨询公司特聘专业顾问、讲师，多家公司战略顾问。曾任中大咨询公司咨询总监、赛普咨询高级顾问、深圳市梦网科技发展有限公司副总裁、青岛啤酒集团华南营销有限公司管理总监。曾两次受深圳市国际高新技术成果交易会组委会的邀请，在中小企业论坛发表移动信息化方面的专题演讲；在AMT“管理+ IT”讲武堂全国巡回论坛深圳站发表了战略执行方面的演讲。在《哈佛商业评论》（中文版）、《AMT前沿论丛》发表多篇文章。
