读懂MBTI再工作-职业性格助您提高团队绩效 本书特色
本书基于mbti性格测试，可以作为mbti图书的补充。本书介绍了几十种实践活动，描述了干预过程，研究了很多具体案例，为经理、咨询师、企业领导人或者人力资源部的专业人士提供了团队建设和指导的策略，致力于促进交流、减少压力、鼓励持久的改变，以及创建强大的、高效的团队。
读懂MBTI再工作-职业性格助您提高团队绩效 目录
第1章利用性格类型提高团队绩效对你来说有什么差别吗 1职业性格类型理论 3哪一种类型更好 10职业性格类型量表 11类型描述 13对智者的忠告 20这本书如何提供帮助 21第2章外向型与内向型交流困难案例 23出现的问题：性格类型之间存在的误解 25性格类型干预 32利用职业性格推动该团队绩效取得的成果 39第3章实感型与直觉型提高还是拓展 45出现的问题：性格类型之间存在的误解 49性格类型干预 53利用职业性格推动该团队绩效取得的成果 59第4章理性型与感性型管理风格 66出现的问题：性格类型之间存在的误解 70性格类型干预 74利用性格类型推动团队绩效取得的成果 83第5章系统型与弹性型*后期限带来的困惑 90出现的问题：性格类型之间产生的误解 93性格类型干预 97利用类型理论推动团队绩效取得的成果 103第6章功能组合职场中的实感理性型，实感感性型，直觉感性型和直觉理性型 111性格类型干预 122利用类型理论来推动团队绩效取得的成果 128评价四种功能组成的框架 129第7章风格变化带来的压力劣势功能——阴影 135类型与压力 136性格类型干预 151利用类型理论推动团队绩效取得的成果 159第8章影响上级领导问题在于老板——是不是？ 163解开谜团，让别人倾听你的想法主导功能是实感型的（istj，isfj，estp，esfp） 165公司收集令大家困惑的信息主导功能是直觉型的（intj，entp，infj，enfp） 166解决谁应该去这一谜团主导功能是理性型的（istp,intp，estj,entj） 169寻找合适的地点主导类型是感性型（isfp，infp，esfj，enfj） 172第9章教练自己，教练他人将类型理论用于实际工作中 178教练自己 180自己当教练 181istj 182istp 184estp 186estj 188isfj 190isfp 192esfp 194esfj 196infj 198infp 200enfp 202enfj 203intj 205intp 207entp 209entj 211第10章将类型理论付诸实践的领导利用类型理论改进管理风格 214附录a团队建设过程 223初期干预 224签订合同 224合作团队的形成 225访谈问题 226访谈与数据分析 227一对一咨询 228规划会议 228团队建设会议 229典型的团队建设会议 230后续会议 232附录b教练过程 233教练的职责 234客户的职责 235机构的职责 236用于收集信息的问题 236指导计划 238指导过程所需的其他资源 239
读懂MBTI再工作-职业性格助您提高团队绩效 作者简介
桑德拉?克雷布斯?赫什,国际咨询师，她的客户包括霍尼韦尔和明尼苏达矿务及制造业公司。她与他人合著了很多畅销书，例如《生活方式》、《生活秘诀》（与凯斯合著）、《机构内部的类型》，其中，《机构内部的类型》的销售量已经过百万册。
珍妮?A?G?凯斯, 教育学博士，是一位著名的管理咨询师。她与他人合著的书籍超过了12本，包括《类型与指导教程》、《灵魂类型》（与赫什合著）。她是心理类型协会的成员，还在美国心理类型应用中心任职。
