提高员工素质与企业共同发展 本书特色
本书是一本非常实用的管理类著作。随着我国经济寒冬的不断深入，员工的就业和职业生涯不容乐观帮助中国企业走出困境，帮助企业员工实现人生价值，帮助企业和员工找到利益的*佳结合点，实现共赢，是作者多年来专注职业生涯规划研究的**使命。在本书中，作者认为，企业的发展与员工的职业素质密不可分，只有员工与企业同舟共济，才能共同度过寒冬，迎来春天。
提高员工素质与企业共同发展 内容简介
经济面临寒冬，发展如何定位？是逆境奋起，还是休养生息？
企业该如何应对？是未雨绸缪，还是随波逐流？
员工该何去何从？是与企业抱团取暖，还是另谋高就？
“跳槽”原意是指牲口到其他的食槽上获取食物，现在指员工出于种种原因而离开公司，更换工作。“跳高”是把自己当人看，去拼搏、去进取！在职场上，不要“跳槽”要“跳高”。
提高员工素质与企业共同发展 目录
**篇 全球经济进入寒冬的背景及趋势 中国经济在经历了十多年的飞速发展后不可避免地进入了放缓周期。中国公布宏观经济数据的时候，环顾全球所有经济体，环顾几乎所有周期性行业，都处于经济下行过程当中。全球经济进入寒冬。 **章 全球经济长期下行的趋势没有改变 /003 **节 全球经济继续下行，全球贸易环境恶化 /003 一、多数经济体增长放缓 /003 二、个人消费低迷 /004 三、通货膨胀仍居高位 /005 四、就业形势未见明显改观 /005 第二节 世界经济运行中存在的主要问题及对中国经济的影响 /006 一、世界经济运行中存在的主要问题 /007 二、世界经济问题对中国的影响 /008 第二章 中国经济告别“高增长”时代 /010 **节 经济增速放缓，企业利润与居民收入下滑 /010 一、经济下行的压力和产能过剩的矛盾 /010 二、基数变大，每增一个点要花更多气力 /012 三、企业利润与居民收入下滑 /013 第二节 未来几年中国经济的发展趋势 /014 第二篇 企业和员工该如何应对经济寒冬 企业竞争的实质是人才的竞争，也就是职业人的竞争。企业除了要提供好的产品、好的服务，还应该批量培养优秀的职业人。在经济寒冬时，企业和员工谁也躲不过，企业和员工更应该同心协力，共同面对这一严峻的经济形势，努力帮助企业脱离困境。 第三章 经济寒冬下，企业与员工的生存现状 /021 **节 寒冬中的企业与员工该怎么平衡利益 /021 一、企业要赢得员工的心，让员工在寒冬中感受到温暖 /021 二、员工与企业共患难，加倍努力达成业绩 /023 第二节 寒冬中企业员工的离职率升高 /024 一、员工被离职 /024 二、马斯洛需求理论：企业未能满足员工职业发展需求 /026 三、恩格尔系数与离职率的关系 /029 第四章 企业职业路径开发与管理：为人才培养筑路 /033 **节 职业的内涵 /035 第二节 优秀的职业人应具备的职业素质 /039 一、秉持正确的观念 /040 二、具备专业的知识 /045 三、提升娴熟的技能 /046 四、拥有健康的心理 /048 第三节 企业如何培养优秀的职业人 /052 一、职业路径开发：路径建设 /053 二、职业路径管理：路径使用 /048 三、提升员工的职业化水平 /058 四、提升职业能力的六个层次 /063 第四节 战略管理、绩效管理与职业生涯管理 /066 一、战略管理决定企业的生存和发展 /066 二、绩效管理的内容包括想法、说法、做法和结果 /067 三、战略管理和绩效管理离不开职业生涯管理 /070 第五章 员工职业生涯开发与管理：人才在职业路上成长 /074 **节 职业生涯 /074 一、职业生涯影响力大的原因 /074 二、职业生涯开发与管理的六个步骤 /080 三、职业锚 /085 第二节 职业生涯开发与管理的基本工作 /093 一、职业生涯开发：内职业生涯成长 /094 二、职业生涯管理：外职业生涯成功 /110 第三节 职业生涯发展 /114 一、重视内职业生涯成长超过重视外职业生涯成功 /114 二、内、外职业生涯的关系 /117 三、职业生涯管理的核心是内职业生涯发展 /120 四、职业生涯发展的规律 /126 五、不要“跳槽”要“跳高” /128 六、你适合“创业”吗 /132 第六章 企业与员工实现共赢的法宝 /135 **节 职业生涯规划对企业发展的意义 /135 第二节 如何处理好职业生涯现状与职业生涯发展之间的关系 /137 第三节 员工要找到个人利益和企业利益的*佳结合点 /142 一、认识到个人利益和企业利益的一致性 /142 二、个人目标要融入企业目标 /143 三、树立正确的价值观 /144 四、找到双方利益的*佳结合点 /145 第三篇 冬天来了，春天还会远吗 寒冬不是骤然降临的，有偶然也有必然。也许冬天比我们准备的还要长，也许困难比我们想象的还要多，但可以肯定，那些坚持“冬练”，善于捕捉机遇顺势发展壮大的企业和员工，在春天到来时，一定会成为市场竞争的“新英雄”。 第七章 企业与员工齐心协力共渡难关 /149 **节 企业在弱小或有困难的时候要留住有能力的员工 /149 一、用薪酬和福利留住员工 /149 二、建立有效的激励机制留住员工 /151 三、用企业文化留住员工 /154 四、*重要的方法：用职业管理和职业生涯规划留住员工 /157 五、重视企业培训工作 /158 第二节 员工要保持职业危机感 /160 一、提高自身敬业度 /161 二、接受降薪，做企业“节约型人才” /161 三、做企业“创新型人才” /162 四、获得职业生涯规划师帮助 /163 第八章 企业与员工抱团迎春天 /165 **节 做精做强，机遇总是青睐有所准备的企业 /165 一、产品创新 /165 二、在优化流程、提高效率上下功夫 /1166 三、争取普通客户，培育优质客户 /168 四、目标让员工有归属感 /169 五、建立职业管理机制，建立职业生涯开发与管理体系 /170 第二节 不放弃、不抛弃，企业与员工共迎春天 /171 一、大自然有四季，经济也有周期 /171 二、企业靠员工和内功过冬 /172 三、企业和员工度过寒冬，迎来明媚春天 /174
提高员工素质与企业共同发展 作者简介
程社明，管理学博士，著名职业生涯规划师。职业生涯几十年，他创造了一个从初中文化的普通工人到博士企业家的职业生涯奇迹。他是“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、传播者和推广者，被誉为“中国职业生涯规划的先驱”。
