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战略复盘

  2020-06-08 00:00:00  

战略复盘 本书特色

大量实践证明,复盘是一种行之有效的从实践中学习的方法,对于个人成长和企业发展都有十分重要的作用。同时,复盘*大的优势之一是简单、便捷、结构化、易于操作。因此,近年来,复盘成为许多企业建设学习型组织选用的方法与工具。 为了帮助中国创业者和企业适应互联网时代的经济需要,叶峰*的《战略复盘》介绍了战略复盘的基本原理,并强调复盘对于企业的重要意义;解析企业战略复盘操作实务,包括战略复盘的类型、角色、基本内容、方法、步骤等;给出企业战略复盘提升路径,注重思想上和方法上的修炼和提升;精选战略复盘案例,作为其他企业学习和借鉴的典范。

战略复盘 目录

**章  战略复盘基本原理  **节  什么是复盘    1.复盘的由来    2.复盘的过程    3.复盘的作用    4.复盘的应用  第二节  复盘的思想内涵    1.自我审查    2.发现问题    3.找出方法    4.解决问题  第三节  战略复盘与战略沙盘    1.战略复盘是事后重来    2.战略沙盘是事前预测  第四节  企业战略复盘的意义    1.企业战略及其复盘的意义    2.战略复盘是企业经营的方法论第二章  企业战略复盘操作实务  **节  企业战略复盘的三种类型    1.自我复盘    2.团队复盘    3.复盘他人  第二节  企业战略复盘中的三种角色    1.引导人    2.设问人    3.叙述人  第三节  企业战略复盘的基本内容    1.过程复盘    2.事件复盘    3.销售复盘    4.策划复盘  第四节  企业战略复盘的两种方法    1.情境重现法    2.关键点法  第五节  企业战略复盘的五个步骤    1.回顾目标    2.评估结果    3.分析原因    4.总结经验    5.复盘归档第三章  企业战略复盘提升路径  **节  成功天资复盘    1.天资过人的不复盘之误    2.天资平平的复盘之功  第二节  新思路决定新出路    1.判断思路的正确性    2.启发思路才能找到出路  第三节  战略复盘思维训练    1.战略失败的原因    2.旁观者的视角    3.知识复盘思维训练    4.案例复盘思维训练    5.复盘的三个问题清单  第四节  战略复盘需要不断地“折腾”    1.持续复盘才是王道    2.如何进行持续复盘  第五节  企业生命不息,战略复盘不止    1.警惕企业“温水煮青蛙”    2.复盘是企业永续发展的保证    3.创业者要学会复盘反思第四章  战略复盘案例选编  **节  柳传志环:联想人的做事方式    1.“柳传志环”的含义    2.联想人的“做事”风格  第二节  华为:复盘任正非发展思维    1.华为的历史阶段    2.复盘任正非不同阶段的发展思维  第三节  奇虎:周鸿神复盘“买狗记”和“免费”    1.周鸿袜复盘“买狗记”    2.周鸿神复盘“免费”战略  第四节  百度:复盘李彦宏布局移动战略    1.技术驱动    2.资本运作    3.生态圈建设    4.组织架构    5.复盘百度产品与服务    6.用户入口  第五节  格兰仕:复盘格兰仕的自我颠覆    1.血海与蓝海    2.产品集聚与极致性价比    3.互联网与用户至上  第六节  海尔:复盘海尔互联网化实践    1.企业组织创新    2.搭建创客平台    3.“人单合一”模式    4.海尔的人人创客    5.海尔制造业的未来  第七节  丰田:复盘丰田5why分析法    1.5why分析法产生的历史背景    2.5why分析法在丰田的运用    3.贯穿丰田的“十大意识”参考文献后记

战略复盘 作者简介

叶峰,战略学博士。*名公司战略专家、**“轮回战略”学术体系,108度创始人(108度公司旗下拥有108度资本、108度私董会、108度教育三大业务板块)。 叶峰博士目前担任北京交大、荷兰商学院、瑞士管理学院、北京科大、西南财大、辽宁大学、贵州大学等多所商学院EMBA学位班兼职教授。同时还兼任长江商学院、清华大学、北京大学、上海交大、兰州大学。武汉大学等21所商学院EDP课程教授。主讲课程《公司治理》、《战略管理》、《商业模式》、《资本运营》四门核心课程。多年来。叶峰博士多次被评为*受EMBA学员欢迎的教授。 叶峰博士还担任亚太公司治理研究院院长、西南财大中国私募股权中心学术委员会委员、北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任研究员。 叶峰博士曾担任华信资本ECO,SCC战略咨询公司总裁。

战略复盘

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