开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式 本书特色
《开放式管理平台》（第二版）是创新管理领域的重磅之作，在“掉队即死亡”的互联网时代，中国企业必须应用全新的管理思维推动企业前行。本书立足于正在巨变的时代背景，指出传统企业唯一的出路便是创新：不仅要改变管理思维方式，用创新思维管理企业；还要充分利用企业战略资源，把握好对创新人才的选拔，对企业产品资本、顾客资本的创新利用……*重要的是，本书在戴明循环管理模式的基础上，提出了创新的双环模型的管理实践，切实地帮助传统企业有效管理企业资源，推动企业创新转型，帮助企业主建立、经营创新型企业。西方*新的管理理念、跨国公司新创业务的管理模式解析，一本互联网时代中国企业**管理书。读者群体：经济政策制定者、研究者，经济学人，大中小企业主，企业高管，关注经济动向的大众读者。
开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式 内容简介
★世界经济论坛管理委员会委员吉尔伯特•普罗布斯特、战略管理论坛创始人兼首席执行官保罗•巴奈特联合推荐！
★任正非、柳传志、张瑞敏热议，互联网 时代，更新管理模式就迈出了创新转型**步！
★瑞士知名管理专家创新转型实践课程，教你抓住新一轮改革红利！
★"互联网＋"时代到来了，不转型是等死，转型找不对路径是找死，《开放式管理平台》解决传统企业创新转型的管理问题——中国传统企业创新转型**读本！
开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式 目录
**章 创新能力的5个层次 / 0051. 创新是成功的基本因素 / 0062. 推动创新计划的各类人才 / 0083. 创新能力的5个层次 / 011 第二章 管理哲学 / 0211. 传统的管理 / 0222. 全面质量管理 / 0263. 管理创新的协作模式 / 0294. 开放式管理平台 / 0335. 开放式管理平台的3种策略 / 036 第三章 创新管理 / 0431. 创新管理的缺点 / 0442. 成立一家创新型企业 / 049 第四章 企业的战略资源和主要合作者 / 0571. 开放式管理平台的构成 / 0582. 企业的战略资源 / 0593. 主要的外部合作伙伴 / 0654. 公司资本 / 0665. 组织设计 / 078 第五章 人才资本 / 0911. 人才资本 / 0932. 人才之争 / 0943. 一眼就能识别出人才 / 0984. 人才资本和自我管理团队 / 1035. 人力资源部 / 1066. 人力资源管理 / 1087. 人力资源部经理 / 1108. 人才资本的创新 / 113 第六章 产品资本、顾客资本、生命周期和时间周期 / 1171. 产品资本 / 1182. 顾客资本 / 1303. 生命周期和时间周期 / 137 第七章 双环模型和主要管理实践 / 1411. 传统的战略规划 / 1432. 方针管理 / 1463. 协作战略规划 / 1494. 双环模型 / 1515. 双环模型外环的指导流程 / 1566. 4项业务流程和双环模型 / 1727. 双环模型和开放式管理平台 / 173 第八章 组织配置和总资产收益 / 1771. 角色、责任和资源 / 1782. 考核 / 1793. 绩效评估 / 1874. 企业价值和总资产收益 / 1945. 奖励 / 201第九章 建立和经营灵活而创新的企业 / 2051. 原则、范例和实践 / 2062. 创新计划 / 209第十章 指导思想 / 2231. 创新型企业的原则 / 2242. 传统企业向创新型企业的转型计划 / 226 附录一 / 230思维导图之一 / 231思维导图之二 / 232思维导图之三 / 233思维导图之四 / 234思维导图之五 / 235思维导图之六 / 236思维导图之七 / 237思维导图之八 / 238思维导图之九 / 239思维导图之十 / 240附录二 / 241
开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式 相关资料
威利•苏斯兰德博士一生都在实践规划、战略和创新的体系性方法。他发现了事物之间的联系，并将方法和理念相结合，但他更强调创新和发展体系中人的作用。——吉尔伯特•普罗布斯特 世界经济论坛管理委员会委员在当今充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的世界，企业获得的竞争优势越来越短，这使得创新更加重要，也更加困难。正如作者所说，在企业2.0时代，创新能力是企业成功的关键。本书从务实的角度出发，提出了改变管理者创新积极性和增进成功几率的方法，也可以说是提高创新回报的方法。 ——保罗•巴奈特 战略管理论坛创始人兼首席执行官本书的可贵之处在于，它是作者基于多年企业工作和创新管理经验写成的，具有很强的实践指导性和操作性，有利于我国企业在近期向创新型企业转变过程中加以借鉴。——周春彦 山东省科学院科技发展战略研究所客座研究员
开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式 作者简介
威利·苏斯兰德，瑞士知名创新管理专家，在瑞士洛桑联邦理工学院和日内瓦大学教授MBA课程，拥有广泛的线性管理经验，长期为欧洲和美国公司高管提供管理咨询，并为西欧、东欧、中东和拉美国家的跨国公司提供管理市场开发方案。他还发表过多篇有关战略和创新的论文，独著及与他人合著过6本以上的商业畅销书。
黄延峰，专职译者，汇聚教师、公务员、财经记者、管理咨询师、企业经理人和创业之知识、训练和经验，潜心翻译图书，现已译完20多本书，出版16本，主要有《证券交易新空间》《经济学大师们》《重塑你的大脑》《盲目心理学》《为什么A等生为C等生工作》等。
