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高效领导 内容简介
旨在帮助读者提高。完善自己的领导力。领导力的概念在当今时代发生了显著的改变。今天的人们受过更好的教育，拥有更强的表达能力。他们不再像以前那样听命于上级。事实上，无论在哪个企业、哪个层级都需要更多更有力的领导者。那么，我们怎样才能提高领导力呢？作者通过“案例分析”的方法，将《高效领导》的内容逐步引向深入。引用的案例主要来自企业领导者而非学术界，因为它们更有实际价值。其中，部分案例引自军事将领。因为无论哪个行业，领导力的本质都是相同的。在这些取自历史却和读者密切相关的案例中，蕴含着普遍的原则和方法。
高效领导 目录
前言
**部分理解领导力
**章了解自己的愿望
第二章你需要了解或掌握的知识
第三章你必须完成的任务
团队个性和团队需求
团队需求的美国式发展
三环模型
理解个人
需求的相互作用
领导者的位置
第四章归纳与综合
领导职责
共同决策
利用品质法
不同层次的领导力
领导力与价值观
第五章若干实际应用
领导力训练
第二部分开发你的领导力
第六章阐释任务
第七章计划
寻求多种途径
如何更富有创造性门
制订应急计划
第八章简报
有效的表述
简报与团队工作
向组织做简报
向个人做简报
第九章控制
控制会议
控制组织
自制
第十章评价
估计结果
评价团队绩效
评估和培训人员
人员鉴定
自我评价
第十一章激励
成就
认同
工作兴趣
责任
晋升
第十二章组织
组织团队
组织组织
好的领导者知人善用
重构个人工作
组织自己
第三部分成为一名领导者
第十四章你的组织能培养领导者吗？
第十五章你的领导力自我开发计划
附录练习解答
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