精益精神-(第二版) 本书特色
本书以"精益”的视角提出工作者的精益态度和精益行动方法，是企业推行精益管理的全员基础普及读本。本书不局限于企业经营的某一个领域，而是立足于一般精益管理活动，对于如何在日常工作与管理中养成精益精神、开展精益化活动进行了解读。本书共分为7章，分别从精益化精神的内容、养成精益态度、培养精益思维、落实精益行动、掌握精益方法、实现精益效果和价值、确保精益持续化等几个角度，对精益化的开展提供了恰当的指导和建议，可有效帮助企业培养精益文化。
精益精神-(第二版) 内容简介
本书不仅阐释了精益精神推行过程中经常遇到的问题，而且准确剖析其深层原因，并总结出了一套行之有效的推行方法，值得很多企业领导者参考。
精益精神-(第二版) 目录
**章?什么是精益精神??/?1
1．如何理解精益精神 / 2
2．为什么需要精益精神 / 5
3．不满足于现状 / 9
4．勇于不断挑战 / 13
5．坚持，决不放弃 / 16
6．你需要实干精神 / 20
7．追求自我的不断进步 / 23
8．致力于做正确的事 / 27
第二章?养成职业化的精益态度??/?31
1．认清并承担工作职责 / 32
2．绝不拖延 / 36
3．解决问题，决不敷衍 / 39
4．坚信方法总比问题多 / 44
5．错误只允许发生一次 / 47
6．肯定每一次努力与进步 / 50
7．细节也不放过 / 52
第三章?培养卓越的精益思维??/?57
1．养成精益价值思维 / 58
2．顾客导向思维 / 63
3．过程导向思维 / 68
4．培养直面问题的意识 / 71
5．探究问题的根源 / 76
6．避免常识思维 / 80
7．你需要创意思维 / 83
8．随时记录，随时改善 / 87
第四章?精益行动，落实精益??/?93
1．协调目标任务 / 94
2．理解工作要求 / 97
3．实现内部资源共享 / 101
4．构建良好的工作关系 / 104
5．确保工作一次到位 / 108
6．寻求管理者的支持 / 112
7．促进跨职能部门的协作 / 116
8．关注精益实施的风险 / 121
第五章?科学运用精益方法??/?125
1．依据标准开展工作 / 126
2．工作优先原则 / 130
3．寻找更有效的工作节奏 / 133
4．采用关键节点控制法 / 137
5．将工作流程化繁为简 / 142
6．灵活应用ecrs和pdca / 145
7．使用5why工作法 / 149
8．善用网络工具 / 155
9．合理运用可视化 / 158
第六章?挖掘精益的价值??/?165
1．有成果，精益才有价值 / 166
2．精益行动不必“万事俱备” / 169
3．让精益方案落地 / 173
4．安排精益督导者 / 177
5．注重工作环节的对接 / 180
6．控制工作的过程 / 182
7．不可忽视环境的影响力 / 186
8．全方位评估精益的效果 / 191
第七章?持续的精益改善??/?197
1．精益的成功源于持之以恒 / 198
2．保持精益的热情 / 202
3．从小的精益入手 / 205
4．拓宽精益的视野 / 209
5．循序渐进才能更持久 / 211
6．巩固精益的成果 / 215
7．迅速应对新的变化 / 219
后记???/?223
参考书目???/?224
精益精神-(第二版) 作者简介
孙亚彬
知名管理教育学家，中国精益生产创始人，北大EMBA客座教授。从20世纪90年代末，孙教授将精益制造引入中国，把ＴＯＣ理论、项目管理方法等用于精益生产系统，对精益生产研究做出了杰出贡献，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。目前，他致力于将精益制造直接带入大学课堂，从根本上解决了制造业人才基础薄弱的问题。
