复盘+-把经验转化为能力-全新修订-(第2版) 本书特色

随着环境日趋多变、不确定、复杂、模糊，无论是个人还是组织，都需要更快更有效地进行创新应变、提升能力。复盘作为一种从经验中学习的结构化方法，满足了快速学习的需求，也是有效进行知识萃取与共享的机制。在第1版基础上，《复盘 ：把经验转化为能力》（第2版）做了六方面修订：·提炼复盘的关键词，让大家更精准地理解复盘的精髓；·基于实际操作经验，梳理、明确了复盘的"底层逻辑"；·明确了复盘的四种应用类型及操作手法；·对项目复盘、经营/战略复盘进行了细化，补充了谷歌等公司的实践，以及季度业务回顾（qbr）、学习史等方法；·提出了一个整合的模型，阐述了把复盘做到位的12项关键要素；·对全书文字进行了精简与优化。个人、管理者与企业家可以用《复盘 ：把经验转化为能力》（第2版）中的实用方法将过去的成与败转化为能力，更好地应对复杂多变的商业环境所带来的挑战。

复盘+-把经验转化为能力-全新修订-(第2版) 内容简介

一年经历复盘出十年经验华为、联想、万达、阿里巴巴、谷歌、美军等都在用的学习法vuca时代个人与团队快速成长、知识萃取及共享的实操工具 

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复盘+-把经验转化为能力-全新修订-(第2版) 相关资料

在我看来，《复盘 ：把经验转化为能力》的意义有二：其一，推广复盘理念，善莫大焉。其二，从实操层面推广复盘，功莫大焉。现在是信息爆炸时代，每天透过手机、社交网络、周边人群传递来的信息浩如烟海，《复盘 ：把经验转化为能力》在这种氛围中面市，致力于让读者掌握一种基础方法论，是一件非常有意义的事。孙陶然拉卡拉集团创始人，《创业36条军规》作者，北京大学企业家俱乐部执行理事面对激烈的市场竞争，任何企业都必须打破旧的规则和思维定势，快速创新、应变。通过深入而到位的复盘，我们不仅能找出已经失效的做法，分析失败的根本原因，不犯过去的错误；而且能够发现事物背后的本质规律和成功的关键要素，顺势而为，未战而先胜。从这种意义上讲，从成功或失败中学到经验教训，让成或败成为你迈向成功道路的资产，才是最有价值的。王晓岩联想集团高级副总裁管理为什么这么难？多年以来，我一直在努力普及明茨伯格的管理手艺论。与具体情境相对应的手感、质感、分寸感，决定了一种管理手段的有效性。而我所知道的分析具体情境，把握分寸感的最好方法，就是复盘。肖知兴领教工坊联合创始人在我从事企业家调查研究中，我发现，优秀的企业家往往不是培训出来的，而是在干中学出来的。其中，复盘是一种行之有效的学习方法，许多优秀的企业家，如柳传志、王健林等，都精于此道、成于此法。希望邱昭良博士的《复盘 ：把经验转化为能力》能帮助更多企业家成长、帮助更多企业成功！李兰全国政协委员，国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所副所长、研究员

复盘+-把经验转化为能力-全新修订-(第2版) 作者简介

邱昭良管理学博士，高级经济师，学习型组织研修中心、中国学习型组织网创始人，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP），中国企业大学联席会学术委员，《培训》杂志专家委员。师从全国人大常务委员会副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，是我国最早开始研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一；硕士和博士研究方向均为组织学习，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导，具有深厚的理论功底和专业造诣。曾任联想控股董事长业务助理，万达学院副院长，东方道迩集团首席运营官（COO），上海时代光华教育发展有限公司副总裁兼首席知识官，捷库动力（北京）信息技术有限公司首席学习官，北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问，为中石化、中国航天、中粮集团、中国移动、西南水泥等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。著有《复盘 ：把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《企业信息化的真谛》，译著包括《系统思考》《系统之美》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《新社会化学习》等，并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。