创业者要懂的23堂人力资源管理课 本书特色
在这个“大众创业，万众创新”的时代，创业企业如同雨后春笋般出现。创业企业想要在所处行业中占有一席之地，人才起着至关重要的作用，所以如何根据自身情况吸引、留住并且用好人才是每位创业者必须重视的问题。本书分析了人力资源管理在企业创业期的重要性，共分为人力资源规划、人才招聘、培训管理、绩效管理、员工培训管理、薪酬管理、员工关系管理六个部分，每个部分都阐述了人力资源管理的概念和相关理论，并对具体问题提出了解决对策，希望能够帮助广大创业者了解如何为企业挑选人才、留住人才并且发挥人才的极大价值。本书适合广大创业者阅读，也适合所有管理者阅读。
创业者要懂的23堂人力资源管理课 内容简介
创业者提升人力资源管理能力和工作效率的必读工具书！发挥人力资源各要素的极大价值！直击人力资源管理工作痛点！本书分析了人力资源管理在企业创业期的重要性，共分为人力资源规划、人才招聘、培训管理、绩效管理、员工培训管理、薪酬管理、员工关系管理六个部分，每个部分都阐述了人力资源管理的概念和相关理论，并对具体问题提出了解决对策，希望能够帮助广大创业者了解如何为企业挑选人才、留住人才并且发挥人才的极大价值。
创业者要懂的23堂人力资源管理课 目录
目 录
part1 人力资源管理前期准备工作-先定规划再请人
第1课 360°了解人力资源管理 / 3
什么是人力资源管理 / 3
人力资源管理的工作内容 / 4
人力资源管理的功能 / 6
第2课 人力资源规划--供需平衡的保障 / 8
什么是人力资源规划 / 8
为什么要做好人力资源规划 / 10
制定人力资源规划的六个步骤 / 12
制定人力资源规划的原则 / 14
part2 招聘甄选--选聘*适合的创业合伙人
第3课 定谋略--让创业招聘"有章可循" / 17
选定"伯乐"，以便快速找到"千里马" / 17
确定招聘时间，提高招聘效率 / 19
设计招聘场景，创造"**印象" / 20
第4课 选渠道--找对路才能事半功倍 / 22
优质招聘渠道的三个特征 / 22
内部招聘：制造"鲶鱼效应" / 24
外部招聘：网罗"天下奇才" / 25
第5课 定流程--规范创业招聘行为 / 29
依据应聘者简历进行初步筛选 / 29
创业招聘必须重"能力"而非"学历" / 31
"察言观色"：发现应聘者"软肋" / 32
职业兴趣测试：判断应聘者的发展潜力 / 34
考察价值观：确定文化契合度 / 38
第6课 创业企业核心人员的招聘 / 40
能力与素质，缺一不可 / 40
恃才傲物者万万用不得 / 42
核心人员必须是一位"思考者" / 44
创业阶段应慎招职业经理人 / 46
创业核心团队要注重"化学反应" / 47
第7课 创业企业基层人员的招聘 / 49
"愿者上钩" / 49
如何吸引"第100人"加入 / 51
基层团队要"因岗用人"，而非"因人设岗" / 52
多关注细节因素 / 54
part3 培训定岗--让人才适得其所
第8课 需求分析--确定培训重点 / 59
常见的培训误区 / 59
培训需求的四种调查方法 / 61
从三个层面分析培训需求 / 65
第9课 创业企业培训计划的制订与执行 / 68
确定培训预算 / 68
确定培训人员名单、培训时间和地点 / 70
培训过程中做到时时管理 / 71
思想培训，灌输创业精神 / 72
能力培训，提高但不限制 / 73
第10课 创业团队的岗位分配 / 75
岗位分配的基本原则 / 75
试用期岗
创业者要懂的23堂人力资源管理课 作者简介
成旺坤，南京师范大学中文系毕业，上海财经大学MBA。心理咨询师，美国NLP学院认证NLP（神经语言程序学）专业执行师；美国企业教练协会（IAPC）企业管理专业教练；高档品销售专家，米兰站销售常年顾问；成都铁路局、四川农村信用社领导力巡回训练指定导师；天成100企业管理自动运转系统研发者。2012年起潜心为大中华地区网商持续发展助力。
