ISO9001 2015新版质量管理体系详解与案例 本书特色
本书的主要内容包括iso9001:2015新版标准理解；在企业中如何运用操作；在导入体系时容易失误的地方；以及参考文件模板和案例。新版iso9001取消了管理代表、程序文件、质量手册等。本书从这些新特点出发，提供了一套实用可操作性的方法与案例，这不但能帮助企业取得新版iso认证资格证书，而且可帮助企业提升管理水平，特别是中小企业的优化管理，做到提升效益、提升执行力。本书不但大学生能看得懂，能灵活运用，即便小学文化水平也可看得懂，可谓是*接地气的iso9001质量管理体系运用书籍。
ISO9001 2015新版质量管理体系详解与案例 内容简介
本书的主要内容包括ISO9001:2015新版标准理解 ; 在企业中如何运用操作 ; 在导入体系时容易失误的地方 ; 以及参考文件模板和案例。 新版ISO9001取消了管理代表、程序文件、质量手册等。
ISO9001 2015新版质量管理体系详解与案例 目录
前 言 3一 为什么要改版 4二 改版的主要内容概述 41.1个目的 42.2个模型 43.3大支柱 64.7项原则 75.8个概念 76.68项要求 8三 iso9001：2015/iso14001：2015换版计划时间安排 8四 iso9001：2015与iso9001：2008之间的区别对照表 9五 iso9001：2015增加和减少的内容 101.增加的内容 102.减少的内容 11六 iso9001：2015新版标准讲解 111.范围 132.规范性引用文件 133.术语和定义 144.组织的背景环境 145.领导作用 236.策划 277.支持 328.运行 449.绩效评价 6110.持续改进 64七 iso9001：2015哪些要形成可追溯的（记录与证据）文件化信息 67八 iso9001：2015换版问与答 69九 iso9001：2015内审员试题 70试题一 70试题二 73十 iso9001：2015案例文件汇编 75（一）纲领性文件（如表10-2所示） 771.颁布令 782.企业简介 793.质量方针 794.质量体系认证范围 805.组织架构图（如图10-1所示） 806.质量管理体系过程职能分配表（如表10-3所示） 827.产品实现流程图（如图10-2所示） 83附件1.iso9001质量管理体系过程关系图（如图10-3所示） 84附件2.乌龟图清单（如表10-4所示） 85 附件3.东莞mj项目管理失控点分析 88附件4.质量体系推行计划（如表10-5所示） 97（二）相关流程文件 991.管理评审程序 992.管理评审流程图（如图10-11所示） 1013.文件管理程序 1024.文件发放流程图（如图10-15所示） 1075.文件修订、回收、作废流程图（如图10-16所示） 1086.不合格品控制程序 1087.记录管制程序 1108.内部审核管理程序 1119.内审流程图（如图10-17所示） 11310.纠正措施与横向展开管制程序 11411.纠正与预防措施流程图（如图10-18所示） 117（三）相关管理文件 1181.采购部采购员三定卡（如表10-9所示） 1182.彩印主管三定卡（如表10-10所示） 119……13.业务部跟单员三定卡（如表10-19所示） 13014.行政专员三定卡（如表10-20所示） 13115.测量设备控制卡（如表10-21所示） 13216.生产中异常处理控制卡（如表10-22所示） 13317.产品追溯性控制卡（如表10-23所示） 13418.资料袋与样品控制卡（如表10-24所示） 13519.生产计划控制卡（如表10-25所示） 13620.员工入职和培训控制卡（如表10-26所示） 13721.采购管理控制卡（如表10-27所示） 13822.产品防护控制卡（如表10-28所示） 14023.刀模菲林控制卡（如表10-29所示） 14124.订单处理控制卡（如表10-30所示） 14325.工程变更控制卡（如表10-31所示） 14326.供应商控制卡（如表10-32所示） 14427.设计开发控制卡（如表10-33所示） 14528.客户服务控制卡（如表10-34所示） 14629.设备管理控制卡（如表10-35所示） 14730.生产过程控制卡（如表10-36所示） 14931.委外加工控制卡（如表10-37所示） 14932.pmc部目标控制卡（如表10-38所示） 15134.仓库目标控制卡（如表10-40所示） 15335.工程部目标控制卡（如表10-41所示） 15437.行政部目标控制卡（如表10-42所示） 15538.品质部目标控制卡（如表10-43所示） 15639.生产部目标控制卡（如表10-44所示） 15740.业务部目标控制卡（如表10-45所示） 158（四）其他要求和制度 1591.岗位人员任职能力要求 159
ISO9001 2015新版质量管理体系详解与案例 作者简介
谭洪华，江西丰城人，广东中欧企业管理研究所所长，深圳中欧企业管理软件咨询有限公司总经理，中小企业管理变革专家，国家企业体系认证高级审核员，质量管理专家。“中欧中小企业控制系统与领导系统”创始人。中欧精益生产模式创始人。谭老师先后带领中欧专家团队驻厂辅导过50多家中小企业的管理变革，辅导过300多家企业的认证咨询工作，给企业带来了不低于30%的有形回报，同时给管理粗放松散的中小企业建立了领导系统和控制系统，落实精细化管理，大大增强了企业的凝聚力，执行力。
