最精英的团队准则 本书特色

大多数企业高层领导者都提倡团队精神，毕竟个人再强也比不上团队联合起来的力量强大，因此团队的成功才是企业的成功。一个优秀的团队并不是因为吸纳了一位光芒万丈的员工而变得卓尔不凡，而是充分调动起了所有成员的力量，使集体的智慧和才干发挥出了*大的功效。比如日本企业的精工制造是全体员工共同努力的成果，它绝不是某个精英人物个人的功劳。?　　团队不是劳动者聚集在一起工作的集团，它是由一些才能优化互补、协作密切、在同一目标的指导下共同奋斗的人员的集合，团队讲求的是集合效应，而非个人的明星效应，领导者如果没有意识到这一点，就会使自己的团队变成一个毫无战斗力的松散组织，团队成员即使能力再出众，倘若都急于表现自己，不肯与整个团队融合成一个命运共同体，不愿和自己所在的团队同呼吸共命运，那么整个团队就无法凝聚成一股力量，由于能量过于发散，团队就没有希望取得成功。?　　“经营之神”松下幸之助早在1945年就提出了有关团队凝合力的先进思想，他指出公司务必要使全体员工都发扬勤奋精神，同时不断向员工灌输“全员经营”、“群智经营”的理念。“全员经营”和“群智经营”指的是公司要把团队中所有成员的智慧、能力和公司资本融于一体，形成一种综合力量和竞争实力。?　　松下幸之助十分注重团队精神的塑造，为了打造出一支具有高度凝聚力的铁军队伍，直至20世纪60年代，每年正月的一天，他还亲自率领公司所有员工统一戴上头巾、整齐地穿上武士上衣，浩浩荡荡地挥舞着旗帜送货。虽然这只是一件小事，但却给每位员工带来了心灵深处的震撼，当数百辆货车声势浩大地开出厂区，每位员工都因为身为一名松下电器的工作者而倍感骄傲和自豪，这个小小的举措极大地凝聚了人心，使松下电器的所有员工结成了一个密不可分的整体，提高了整个团队的战斗力。?　　松下电器的成功是整个团队的成功，它不是松下幸之助仅凭一己之力促成的，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的，发挥一己之力，就算鞠躬尽瘁，也不能带领企业走向光明的未来，只有促成团队上下一心、团结协作，调动集体的才智和力量，才能促成能量的大爆发，使企业的效益蒸蒸日上，把公司引向无限美好的明天。?

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