创新团队的建设与运行 本书特色
我们处在创新创业蓬勃发展的时代，互联网＋带给科技创新无限广阔的发展空间。在现代工业化背景下，创新创业不再是依靠单兵作战实现目标的过程，而是通过团队协作实现共同目标，获得总体利益，团队成为创新创业的*关键要素。团队角色理论在实践中得到越来越多的印证，逐步成为团队管理的经典理论。
本书以团队角色理论为理论基础，论述了创新团队的建设与运行的相关内容。
全书共分八章，**章绪论主要内容为团队建设的相关理论和概念；第二章团队生命周期角色分析，介绍了团队角色理论及实践应用；第三章创新团队的角色分析，结合创新团队特点对团队角色进行分析；第四章创新团队的运行机制，介绍了创新团队的执行力、协作能力、沟通机制、激励机制、冲突管理和团队文化；第五章创新团队的领导力和团队决策，介绍了创新团队的领导力和决策机制的建设；第六章为创新团队的项目管理；第七章创新团队测评与案例分析和第八章创新团队建设测评与活动主要内容为根据创新团队建设需要进行的测评方法。
创新团队的建设与运行 内容简介
让优秀成为习惯——每一个细节中都提现我们追求完美的执着！
让专业成为品质——在承担的各种任务中，永远追求专业的境界！
让学习成为本能——学习就像呼吸一样常伴左右，与生命相随！
让创新成为信仰——在创新中开拓、成长、进步，创新是我们的精神支柱。
创新团队的建设与运行 目录
**章 绪论３**节 团队３ 一、团队理论的产生和发展３ 二、团队的相关概念４ 三、团队的类型６ 四、团队的作用７ 五、优秀团队的发展８第二节 创新９ 一、起源９ 二、概念１１ 三、创新的特点１２ 四、创新的性质１３ 五、创新与再造、创造、创立的区别１３ 六、创新的方法１４ 七、创新的三大领域２１第三节 创新团队２３ 一、创新团队的概念与特征２３ 二、构建创新团队的原因２４ 三、创新团队的影响因素２５ 四、创新团队的运行２６ 五、对创新团队的要求２７第二章 团队角色理论３１**节 贝尔宾角色理论３１ 一、角色的含义３１ 二、团队角色理论３１ 三、贝尔宾角色理论３２ 四、９种角色的优缺点及在团队中的作用３３第二节 团队角色理论的实践应用４０ 一、高效团队的特征４０ 二、高效团队角色定位４３ 三、实践应用４５第三节 团队角色测评４９ 一、个人性格特质测评５０ 二、贝尔宾角色理论测评５８第四节 团队生命周期角色分析５９ 一、团队生命周期理论５９ 二、任务型团队生命周期各阶段团队特征及角色作用６０ 三、创新团队生命周期阶段特征及角色作用６４第三章 创新团队角色分析７３**节 创新团队职能与角色匹配７３ 一、技术创新概念７３ 二、技术创新团队的角色结构７５ 三、技术创新阶段与角色特征分析７７ 四、技术创新不同阶段的任务与职能８３ 五、创新团队不同创新阶段职能与角色匹配８４第二节 不同类型创新团队的角色分析８７ 一、技术创新类型８７ 二、技术创新团队的人员特性与功能９１ 三、不同类型技术创新团队职能与角色匹配９３第三节 创新团队常见缺陷分析９５ 一、技术创新过程中的常见问题与角色分析９５ 二、创新团队角色常见缺陷分析９７ 三、技术创新团队的角色配置１００第四章 创新团队的运行机制１０７**节 创新团队的执行力１０７ 一、什么是创新团队的执行力？１０７ 二、创新团队执行力的影响因素１１０ 三、提升创新团队执行力的方法１１５第二节 创新团队的协作能力１１８ 一、协作和协作能力概述１１８ 二、协作能力的重要性１１８ 三、创新团队协作能力的建立１２０ 四、团队协作能力的培训方法１２３第三节 创新团队的沟通机制１２６ 一、沟通的概念１２６ 二、沟通的内涵１２７ 三、沟通的要素１２８ 四、沟通的功能１３０ 五、沟通的形式１３２ 六、沟通的障碍与解决技巧１３７第四节 创新团队的激励机制１４０ 一、激励的定义和原则１４１ 二、激励理论１４３ 三、创新团队激励构建及策略１４６第五节 创新团队的冲突管理机制１５５ 一、什么是创新团队的冲突？１５５ 二、产生冲突的原因１６０ 三、冲突处理的一般模式１６４ 四、冲突的处理技巧１６７第六节 创新团队文化建设１６９ 一、团队文化的内涵及特征１６９ 二、创新团队文化的内容１７３ 三、创新团队的文化建设１７８第五章 创新团队的领导力和团队决策１８７**节 领导力概念１８７ 一、领导力定义１８７ 二、领导力的构成１９１ 三、领导行为风格１９６ 四、领导艺术１９８第二节 创新团队类型与领导角色２１１ 一、问题解决型团队２１１ 二、自我管理型团队２１２ 三、多功能型团队２１３ 四、虚拟团队２１５第三节 创新团队生命周期与领导角色２１６ 一、团队形成期领导人的角色分析２１６ 二、团队震荡期领导人的角色分析２１７ 三、团队成熟期的领导角色分析２１８ 四、团队转型期领导人的角色分析２１９第四节 决策的概念与过程２２１ 一、决策的概念２２１ 二、决策的过程２２８ 三、决策的方法２３１第五节 创新团队决策的概念与过程２３３ 一、创新团队决策的概念２３３ 二、创新团队决策的过程２３７ 三、决策过程中的创新团队行为２３９第六节 创新团队决策的执行２４２ 一、创新团队决策执行的重要性２４３ 二、决策执行中的创新团队行为２４３第六章 创新团队的项目管理２５１**节 项目及项目管理的基本概念２５１ 一、项目的定义及特性２５１ 二、项目管理的定义及特性２５４第二节 项目管理的任务分解２６０ 一、任务分解的相关定义２６１ 二、任务分解的原则２６２ 三、任务分解的方法２６４ 四、任务分解的类型２６６第三节 创新项目的角色投入２７１第四节 创新项目的计划方法２７６ 一、关键路径及网络计划图２７７ 二、甘特图２８２ 三、成本控制２８５第五节 创新项目实施中的团队角色２８７ 一、创新项目实施过程中的ｒｉ２９０ 二、创新项目实施过程中的ｓｈ２９２ 三、创新项目实施中的ｓｐ２９４第七章 创新团队案例分析２９９**节 创新团队案例情况２９９ 一、创新团队组成情况２９９ 二、创新团队的创造力３０２ 三、创新团队角色３０４第二节 成员性格与团队角色３０５ 一、ｄｉｓｃ性格表现与团队角色３０６ 二、九型人格与团队角色３１１第三节 创新团队的运行与管理３１８ 一、创新团队的发展阶段３１８ 二、创新团队的运行管理３２０第四节 创新团队测评３２２ 一、创造力测评３２２ 二、团队角色测评３２８ 三、ｄｉｓｃ性格测试题３３１ 四、九型人格测评３３８ 五、团队成长阶段测评３５０ 六、团队运行测评３５２第八章 创新团队建设测评与活动３６１ 一、团队的沟通与交流３６２ 二、创新团队中的角色特长发挥及问题协作解决３６５ 三、创新团队建设中个人角色与集体决策的相互促进３６９ 四、创新团队中信赖感与合作精神的建立３７５ 五、创新团队中领导力的增强３７８ 六、创新团队的综合能力测评活动３８０
创新团队的建设与运行 作者简介
刘清珺：
北京市理化分析测试中心主任，主持中心全面工作。分管办公室、工会、团委，分管理化中心、科学器材公司。担任院人才工作领导小组副组长。
