私董会2.0 本书特色

穆胜博士将国内外流行的私人董事会进行了精彩改造和演绎，发展为一种实用的管理工具，为企业和企业家打造出*有效的“新型学习道场”，帮助其快速响应这个巨变的时代。私董会2.0不仅是修炼领导力（私董会1.0）的道场，更是解决专业问题的道场。互联网时代混沌的商业逻辑，在这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。    更进一步，私董会2.0将经典的私董会作为种子，裂变出私董会、战略会、经营会三大从外到内的学习场景，不仅在企业外部碰撞老板的理念，还在企业内部推动老板理念转化为高层共识，并*终落地执行。    互联网时代，转型意味着抛弃过去，打倒自己，这何其艰难！然而，开启私董会2.0的旅程却很容易，因为私董会2.0犹如一个微创手术，不会伤筋动骨。但当你把它引入企业，会发现它的威力是如此巨大，以至于你能够用 “小创口”换来“大改变”！

私董会2.0 内容简介

私董会是一个智慧道场，老板身处其中，将得到同级别企业家组成的“咨询团队”的支持，在对话和思想碰撞中获得启发，召唤出潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。    2013年开始，这个在国外盛行已久的舶来品突然在中国窜红，越来越多的企业家将私董会作为后emba时代自我提升与学习的模式。    如今企业家见面感兴趣的话题之一是“你参加私董会了吗”。    传统的私董会1.0模式仅仅聚焦修炼领导力，私董会2.0还解决企业家面临的实际问题。    在私董会2.0中，私董会、战略会、经营会三大学习与对话场景，全程助力企业从转型构想到落地执行。 

私董会2.0 目录

私董会2.0 相关资料

穆胜博士在诸多的私董会实践中，把这个源自国外的管理工具进行了持续改造，形成了他的一套体系方法论，不仅解决企业家和企业的领导力问题（私董会1.0的传统），还解决他们在实践中的专业问题，深度伴随企业落地方案（私董会2.0的创新）。有兴趣的人们可以亲近这个道场，快速摸清互联网时代的商业逻辑，解决自身转型发展中的当务之急。这就是本书的价值。想来，穆胜博士把自己的兴趣放到这个领域，把一个国外的舶来品改造为一个全新的管理工具，也许正是为了让企业家和高管们用不断自我迭代的姿态去迎接未来吧！ 　　——周云杰，海尔集团轮值总裁   穆胜博士仪表堂堂，勤奋执著，却并非一个象牙塔里的玉面书生，而是将自己的激情始终沉浸于优秀一线企业的实践中，并孜孜不倦地钻研如何实现高效能地智慧分享，在不断创新中不断成就私董伙伴。为此，我们共同创造打磨出了一种全新的私董会2.0模式，在如今各行其是、纷纷攘攘的私董会中，可谓独树一帜。 　　——杨光，《中外管理》总编   四联曾经是一家传统大宗商品流通类企业，但我们一直关注趋势，希望对接互联网的商业生态。闯入自己未知的领域，需要的不仅仅是果敢，还有智慧。在穆老师的私董会和战略会上，四联不仅得到了私董伙伴们的智慧支持，开始用互联网的视角来审视自己未来的商业模式，还将这种理念在管理层中形成了共识。当前，四联的转型依然“在路上”，但相对于埋头赶路的企业，我们跑得更轻松，因为我们的背后是私董会2.0的智慧道场。 　　——廖承涛，《中外管理》私董会领秀001组成员，北京四联创业化工集团总裁   对于未来，没人狂妄到可以自称驾轻就熟，所以，找到智慧的源发地，及时充电才是关键。私董会2.0打造的智慧道场就是这样的所在，它的神奇在于，能够形成开放的智慧碰撞，让参与者变得更好。祝愿穆胜博士的私董会2.0作为一个新兴管理工具能够百年传承，如同历久弥新的国药品牌广誉远一样。 　　——郭家学，东盛集团广誉远国药董事长   2015年秋末，有幸邀请到穆胜老师，帮助马克华菲进行未来3年战略的修订组织内部探讨。在为期两天的战略研讨中，穆胜老师借助私董会2.0的道场，和我们进行了一场“月球漫步”。在战略会的现场，我和高管团队的伙伴们讨论、商议、争执……智慧的相互碰撞源源不断。有作为问题所有者在被轮问时的汗颜，有作为桌长在寻找解决方案中的纠结，有终于达成战略共识并明确未来方向时的欣喜。这一过程对我来说也是一种自省和反思。战略的选择关乎未来，而预知未来的首要方法，就是营造出优秀的环境，求胜于未知。希望私董会2.0模式能为更多的企业提供“对话”的道场，为未知的未来提供生长和开花结果的土壤。 　　——杨坤田，马克华菲创始人、首席执行官   私董会是未来商学院大墙外主要的学习形式之一，也是十分接地气的企业家学习型自组织。如果说私董会1.0是围绕以教练为中心的学习方式，那么私董会2.0就是体现互联网平权精神的载体。总裁教练不仅能够与企业家平等交流，更能通过战略会、经营会深入到企业内部，与核心高管甚至基层骨干连接互动，实现真正的“打穿打透”。这样的私董会才是企业需要的，才能真正给商业世界带来创造性推动! 　　——徐建新，胜宴私董会时代胜宴小组成员，奥普生物医药创始人、董事长   当今社会已开始步入高速迭代、万物互联时代，企业家现有的知识、经验、能力正受到挑战。私董会1.0将私董伙伴们带入了一个无私、深究、激辩、追源的场景，领导力的本源得以澄清。私董会2.0在此基础上创造了一个更广阔深入的场景，企业内部深层的痛点被击穿，内外思想融通，并直达企业落地层面。平权的对话机制通过战略落地过程导入企业，随风润物。这对中国企业的助力，不可估量！ 　　——杜云丰，胜宴私董会时代胜宴小组成员，引行金融创始人、董事长   私董会的首要特点就是互联网思维。这个组织中的每一位成员都可以用“利他精神”奉献知识，同时又能对你需要的知识进行“随需调用”，如此一来，这个智慧道场将生生不息。 　　——刘元柏，胜宴私董会时代胜宴小组成员，光博士美业集团总裁   企业的天花板，就是老板的天花板。老板作为成年人，不需要被教育，但需要被提醒。穆胜博士把互联网的“扁平化，去中心化，跨界合作，快速迭代”等特点淋漓尽致地体现在私董会2.0的方方面面，打造了一个“梦幻道场”。私董会开启思想，战略会达成共识，经营会进行落地。这三大场景环环相扣，动态迭代，实现了对于企业的深度伴随。 　　——吕雅丽，胜宴私董会时代胜宴小组成员，六良生态创始人、首席执行官   古语有云：“能用众智，则无畏于圣人矣！”穆胜博士的私董会2.0，众筹企业家的“智”来解决企业家自己的问题，是高级企业经营管理智慧的碰撞与升华，更可延伸至企业内部解决部门问题。幸得穆胜手博士不吝在本书中宣讲理念的同时教授方法，值得去实践！ 　　——吴龙江，华夏航空总裁   　　穆胜博士思维严谨，语言犀利，气场强大。一场战略会梳理下来，趣搭科技的商业模式和战略体系已然形象可视，且堵点清晰，关键策略跃然纸上。在我们高速发展的关键时点，得遇穆胜博士，着实有幸！ 　　——覃兆梅，趣搭科技创始人、首席执行官   企业家的不断自我突破，是企业从小到大、从弱到强的必要条件。终于，有穆胜博士这样的有“智”之士，协助企业家们共同成长。管理有基本原理，经营有商业逻辑，这些本来需要千百次试错、付出海量成本才能获得的“真知”，在私董会2.0的道场里变得唾手可得。授人以鱼不如授人以渔，从这个意义上讲，私董会2.0的方法甚至比这些“真知”更加重要。 　　——曾力，中兴通讯全球人力资源总监   这个世界上的所有问题都与人有关，我相信，只要安排好人与人对话的频率、质量和深度，见微知著，这个世界就和谐了！感谢穆胜老师的洞见和无底线的干货分享，读完本书，我强烈希望成为私董会2.0的企业实践者！ 　　——马成功，乐视人力资源总经理   舶来品私董会的本意是让企业家互照镜子，提升心性。穆胜博士提出的私董会2.0却锋芒相向，偏偏要解决老板们转型中的实际问题。也许，私董会只是穆胜博士拿来顺手一用的标签，他的真正意图是以“对话”为基石构建企业转型的道场，因为，互联网时代需要的不再是强人的决断，而是平等对话中酝酿的智慧风暴。 　　——王正翊，《中欧商业评论》主编   媒体是学商两界的桥梁，其职责是将商业的变迁用理性加以呈现。我们的快乐无疑是见证伟大管理工具的诞生和伟大企业的成功。拿到本书，我已经确认了前者，我也相信，更多的企业会从私董会2.0的工具中受益，走向辉煌。 　　——陈志强，《商界评论》主编

私董会2.0 作者简介

穆胜博士 胜宴私董会、《中外管理》私董会首席构架师和总裁教练；穆胜企业管理咨询事务所创始人、首席执行官。 北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，专注于企业互联网转型研究。 真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，还作为顾问辅导了大量企业的商业模式、生产模式和组织模式互联网化转型，为中兴通讯等大型企业担任常年顾问或独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家，也是几个互联网公司的天使投资人。 《中外管理》、《中欧商业评论》、《商界评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的专栏作家或撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员； 已出版著作有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》。