价值链重构:突破企业成长的关口 本书特色
价值链作为企业存续的基因，决定了企业资源的投入方向和程度。没有价值链的变革，任何商业模式只能流于表层的形式，很难真正的触及企业的内核。互联网时代，企业如果想转型成功，很核心的一点就是内在价值链的重构。从传统直线型的价值链过渡到互联网时代的网状形态。
价值链重构:突破企业成长的关口 内容简介
价值链恰恰是企业成长的基因，价值链的优劣直接决定了商业模式的优劣，进而直接决定了企业的成长方向和健康度。无论是作为破坏性创新或颠覆性创新标杆的苹果，还是横空出世的电动车之王特斯拉，或是国内创业典范如滴滴快车等，其商业模式的核心还是价值链。
价值链重构:突破企业成长的关口 目录
导语 颠覆式创新不一定，但重构是必然的第1章 创新的本质：商业模式只是套路，价值链重构才是核心商业模式的背后，是价值链 / 商业模式的本质在于创造和优化价值链 / 在价值链的核心环节赚钱 / 价值链重构：商业模式的创新源泉 / 第2章 价值链是企业成长的基因“微笑曲线”的说法失效了吗？ / 转型的本质，就是价值链的重构 / 重构价值链，必须回答的4 + 4个问题 / 第3章 价值链重构的依据与创新一切经营的核心都是价值 / 智能制造领域的真伪价值链 / 重构是为了创造更重要的价值 / 价值链重构的依据1：用户利益，用户力 / 价值链重构的依据2：聚焦核心，资源力 / 价值链重构的依据3：利润构成，利润池 / 第4章 重构价值链的路线图路线图1：掌控价值链高端 / 路线图2：价值链要素优化 / 路线图3：寻找价值链新要素 / 路线图4：弥补既有价值链缺陷 / 路线图5：用新方式重组价值链 / 第5章 价值链重构的三大策略重构策略之一：归核 / 重构策略之二：裂变 / 重构策略之三：融合 / 第6章 重构价值链的关键词：入口、开放、连接和生态入口：得入口者得天下 / 开放：好社群都是开放的 / 连接：连接一切可以连接的人和事 / 生态：只有生态的，才是可持续的 / 第7章 微创新：价值链重构的基本方法少即是多：减法重构 / 多一分值：加法重构 / 分而治之：除法重构 / 生生不息：乘法重构 / 群策群力：众包重构 / 推倒重来：逆反重构 / 后记 生态型价值链的时代到来了
价值链重构:突破企业成长的关口 作者简介
周永亮，知名战略管理专家和创新导师，毕业于北京大学，获法学博士学位，现任坚持创新学院院长、国富咨询集团创始人兼董事长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。已著有《江山永续》《中国企业前沿问题报告》《工作就是责任》《理念方太》《价值链重构》等30余部著作。
