让企业培训更加有效-首席培训官的第一堂课 本书特色
想告诉所有的企业，所有的老板。如果今天再不重视人力资源部，再不重视人才培养，再不重视培训这回事，再不重视培训有效性，那么明天将会很危险。因为市场经营环境发生了变化。今后的企业发展，决定的不仅仅是财力，还有人才。今后的员 工工作，看重的不仅仅是工资，还有成长。而把这一切连成一线，并且能够协调稳定的是：培训。那么，如何帮助企业把培训做好，让企业健康成长、基业长青？如何帮助大家让培训更加有效，让老板看到真正的价值？如何帮助负责培训工作的人员 更加具有专业度，让他们把培训工作进行更好？这就是本书的主要写作内容。
让企业培训更加有效-首席培训官的第一堂课 内容简介
如何帮助企业把培训做好，让企业健康成长、基业常青？如何帮助大家让培训更加有效，让老板看到真正的价值？如何帮助负责培训工作的人员更加具有专业度，让他们把培训工作进行得更好？这就是写作本书的主要目的。
让企业培训更加有效-首席培训官的第一堂课 目录
**章企业培训是怎么回事1**节企业培训有效的基本思路3第二节中国企业培训的这些年7第三节国内外的培训区别12第二章培训要抓本质，不要仅看表象19**节成人学习的逻辑思考21第二节何为培训的本质24第三节如何让企业培训更加有效33第三章企业培训正在发生的变化39**节新常态“互联网 ”时代下，企业环境发生的九大变化41第二节企业培训的终极目的是什么46第三节影响企业培训效果的三个重要因素51第四节未来影响企业培训效果的四大基本面54第四章让企业培训更加有效的三大前提59**节是否了解当前的环境与市场61第二节是否了解人文管理软科学和自然物理硬科学的区别64第三节是否了解企业核心竞争力所在68第五章让企业培训更加有效的核心是正确的培训方式83**节应试教育学习方式带给企业培训的困扰85第二节培训学习难的不是处方，而是诊断89第三节哈佛商学院案例教学的培训启示92第四节企业培训必须要了解的六个正确学习方式95第六章决定企业培训成败的重要一环：企业培训负责人103**节企业培训负责人的分类105第二节企业培训负责人常犯的七大错误109第三节线性思维是企业培训负责人的致命伤114第七章让企业培训更加有效的关键思路119**节打造“人道合一”的企业整体培训框架121第二节从“重术轻道”到“术道结合”136第三节有效培训必须按照“道、法、术、技”的规律来推行140第四节从只“培”不“训”到培养与训练相结合143第八章做一个有效的培训实操流程153**节培训流程全攻略155第二节让业务培训变得有效的12个宏观步骤172第三节业务培训如何更加有效的微观步骤174第九章企业培训的创新与趋势207**节企业培训无效的原罪210第二节企业培训创新的三大基本要素、四大实践感悟和八大环境要求211第三节企业培训的趋势与未来215总结218附录227后记233
让企业培训更加有效-首席培训官的第一堂课 作者简介
张大成跨国实战营销管理培训师，拥有超过30年的国内外营销管理实战经验。师从厉以宁、箫灼基等中国著名经济管理学教授。曾在著名跨国公司担任中国市场首席代表及总经理等要职，其中包括世界资源公司及2014年《财富》杂志世界排名第八的日本丰田公司。有着美国、新加坡、中国香港、中国台湾等地办公经验。2001年起，在国内外各大高校担任MBA（工商管理硕士）及EMBA（高级管理人员工商管理硕士）外聘营销管理教授（曾获上海交通大学安泰管理学院最佳营销教授荣誉）。长期在北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、加拿大皇家大学等高校授课。 张大成是新加坡营销学会（SIM）及新加坡中华总商会会员；英国（皇家）特许公认营销学会（CIM/UK）的专业会员；香港中华出入口商会及香港专业管理协会（KHMA）永久会员；上海市中小企业发展服务中心（上海市经信委主管）中小企业月刊管理创新栏目特约撰稿人；中华品牌协会大中华品牌营销研究所上海区国际顾问；和君咨询外聘高级顾问；现任华一商道特聘顾问。曾出版《中小微企业七大致命伤》《让业务变得多效》《让销售变得多余》等畅销书籍。 林俊 国际认证职业顾问，拥有著名500强企业咨询经历及多年世界顶级咨询公司中高层管理经验。美国西点军校首席领导力教授拉里•R.唐尼索恩博士，世界销售管理之父杰克•威尔纳等国际知名专家在中国的合作伙伴，美国、新加坡、中国香港、中国台湾等专业咨询培训机构重点合作的战略同盟。中国咨询培训行业“金典奖”“华尊奖”获奖者，多次参与国际管理咨询培训模块的项目研发及实施，长期在外资企业及知名咨询公司担任咨询顾问。 曾任上海灵希文化传播股份有限公司副总裁、香港工业品营销研究院副总经理，现任威尔纳销售与领导力（中国）研究院创始合伙人。曾出版书籍《做营销，这样说话就对了》《大客户营销四大宝典》《项目流程管理》等，在多家国家核心专业杂志报刊发表文章。
