华为的时间管理 本书特色
本书从员工工作效率低的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,介绍了华为员工在时间管理中所使用的常用技巧。全面总结日常工作中常见的时间管理误区和行之有效的工作方法,从而全面提升工作效率
华为的时间管理 内容简介
华为高绩效的团队作战能力,源自高效的时间管控
让你在提高时间效率的同时,体验到自身生产力和收入飞速增长的成就感
华为的时间管理 目录
前言 用时间管理来掌控你的人生
第1章 提高做事效率,充分利用单位时间
谁偷走了你的时间
管理时间就是管理自己
人生目标是时间管理的牵引力
第2章 用“SMART原则”来提高时间利用率
目标必须是具体的
目标必须是可以衡量的
目标必须是可以达到的
各目标之间要有关联性
目标设置要有时间限制
执行目标要心无旁骛
第3章 用“四象限法则”来规划时间
目标不可随意变更
坚决去掉不重要的部分
处理事情的优先顺序
效率和效能不应偏废
第4章 用“80/20法则”来找到重要的20%
找到工作中的重点
从重点问题上寻求突破
发掘你20%的优势
集中经营20%的优势
高效时间段做重要的事
第5章 用“80/20法则”来去除80%的干扰
用韵律原则消除障碍
要适时地说“不”
秩序是效率的**法则
用零碎时间来做零碎的事
第6章 用“战胜拖延”来有效执行
该做的事马上去做
按计划完成每日定额
快速选择,提升效率
善用工作日志
第7章 用“精简原则”来优化时间流程
简单高效源于精简
去除流程中的冗余环节
合并可简化的环节
对不合理的环节重新排序
第8章 用“计划管理”来战胜变化
计划提升工作效率
用计划对抗帕金森
让计划赶得上变化
做好防范与管理
第9章 用“能量管理”来挖掘时间潜力
好身体产生高能量
好情绪,能量的加速器
集中精力可以加强能量
精神追求可以激发能量
第10章 用“零缺陷管理”来减少时间浪费
**次就把事情做对
执行时拒绝“差不多”
认真做好简单之事
脚踏实地去实行
尽职尽责缔造完美工作
将工作标准定高一点
一定要做到*好
后记
参考文献
华为的时间管理 作者简介
张继辰,资深管理专家,大学客座教授。多年专业管理咨询经验,长期从事人力资源及企业文化咨询工作。擅长组织优化、集团管控、人力资源管理、企业文化管理等领域。曾在《人力资本管理》、《现代管理科学》等杂志、网站发表多篇热点文章。曾出版《华为的人力资源管理》。