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工作-非工作边界管理研究 本书特色
韦慧民、潘清泉编*的《工作-非工作边界管理研究》关注于工作与非工作的边界及其管理问题，旨在通过对工作—非工作边界问题、影响因素及影响效应的探讨，促进工作—非工作边界管理理论的研究，同时对企业人力资源管理实践提供借鉴。本书内容共包括16章，内容包括工作—家庭冲突、心理契约违背对辱虐管理的影响机制研究、主管工作—家庭冲突对辱虐管理的影响机制：情绪耗竭和敌意归因偏差的作用、远程工作：想说爱你不容易、员工mwork与情绪耗竭：心理解脱与配偶rework的影响等。
工作-非工作边界管理研究 目录
1 导言
2 工作—家庭冲突、心理契约违背对辱虐管理的影响机制研究2.1 引言2.2 理论基础与研究假设2.3 研究方法2.4 研究结果2.5 讨论与分析
3 主管工作—家庭冲突对辱虐管理的影响机制：情绪耗竭和敌意归因偏差的作用3.1 引言3.2 理论基础与研究假设3.3 研究方法3.4 数据分析结果3.5 讨论与分析3.6 结论
4 远程工作：想说爱你不容易4.1 引言4.2 远程工作发展的驱动因素及其价值剖析4.3 远程工作可能存在的问题分析4.4 远程工作效率的影响因素4.5 远程工作效率提升的管理策略4.6 结语
5 员工mwork与情绪耗竭：心理解脱与配偶rework的影响5.1 引言5.2 文献基础与模型构建5.3 研究方法5.4.研究结果5.5 讨论与分析
6 从工作中的心理解脱：概念、测量及影响因素6.1 引言6.2 从工作中的心理解脱的概念提出及测量6.3 从工作中的心理解脱理论6.4 从工作中的心理解脱的影响因素6.5 总结与展望
7 从工作中的心理解脱的影响效应研究：基于工作—非工作边界融合视角7.1 引言7.2 从工作中的心理解脱的内涵及概念辨析7.3 从工作中的心理解脱的影响效应7.4 从工作中的心理解脱影响效应的边界条件7.5 管理启示与研究展望
8 工作—非工作边界强度：内涵、影响因素及效应8.1 引言8.2 工作—非工作边界强度的内涵与特性8.3 工作—非工作边界强度的维度及测量方法8.4 角色认同对工作—非工作边界强度的影响8.5 工作—非工作边界强度的影响效应8.6 结语与未来研究展望
9 家庭支持型主管行为及其影响机制研究9.1 引言9.2 家庭支持型主管行为的内涵及特征9.3 家庭支持型主管行为研究的理论基础9.4 家庭支持型主管行为的主效应9.5 家庭支持型主管行为影响效应的中介机制9.6 家庭支持型主管行为影响效应的边界条件9.7 结语
10 工作一家庭角色转换影响因素研究评介10.1 引言10.2 工作—家庭角色转换的相关概念辨析10.3 角色边界特征对工作—家庭角色转换的影响分析10.4 角色认同对工作—家庭角色转换的影响分析10.5 组织环境背景对工作—家庭角色转换的作用10.6 工作—家庭角色转换综合影响模型10.7 结论、启示与展望
11 信息通信技术的使用与工作—家庭关系管理研究11.1 引言1 1.2 电子通信技术的使用对工作一家庭关系的影响效应分析11.3 电子通信技术对工作—家庭关系影响可能存在的边界条件11.4 基于工作—家庭促进视角的电子通信技术使用管理策略11.5 结语
12 工作—生活交互界面的宏观影响因素及其微观管理启示12.1 引言／12.2 文化对于工作—生活交互界面的影响12.3 结构对于工作—生活交互界面的影响12.4 基于宏观层面影响因素的工作一家庭交互界面微观管理策略12.5 结语
13 公司“社区化”发展的管理驱动与挑战13.1 引言13.2 公司“社区化”发展的时代背景要求13.3 公司“社区化”发展的管理价值剖析13.4 公司“社区化”发展的管理驱动策略13.5 公司“社区化”发展对企业管理的挑战13.6 结束语
14 工作—非工作边界渗透及其管理研究14.1 引言14.2 工作—非工作边界分离与融合的动态演变 。
14.3 工作—非工作边界渗透及其结果14.4 工作—非工作边界渗透的影响因素14.5 工作—非工作边界渗透的管理路径14.6 结语及未来研究展望
15 工作—家庭边界高渗透背景下企业员工管理问题与策略研究15.1 引言15.2 工作—家庭边界高渗透背景下企业员工面临的新问题15.3 工作—家庭边界渗透负面效应诱发的双主体分析15.4 工作—家庭边界高渗透背景下企业员工管理的目标追求15.5 工作—家庭边界高渗透背景下的企业员工管理策略新发展15.6 高渗透工作—家庭边界管理新策略的挑战与再思考15.7 结语
16 工作—家庭边界整合的影响效应及其综合管理模型16.1 引言16.2 工作—家庭边界整合研究的理论基础16.3 工作—家庭边界整合的影响效应16.4 工作—家庭边界整合的综合管理模型构建16.5 结语
参考文献
后记
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