人才管理手册 本书特色

本书是一本汇集了人才管理*实践及未来趋势相关文章的书籍。书中聚集了超过30名相关专业领域的领军人物，以此展示人才管理各相关职能所涵盖的众多领域。本书的内容充满了真知灼见，告诉读者人才发展应该如何与人才管理互相呼应成为整体，并对其发挥直接影响。读者将通过领先组织的实践了解如何以职场学习的动力之源——人才发展为基础，对人才管理全流程（从人才获取、敬业度提升到领导力发展、再到继任人计划）进行整合。

人才管理手册 内容简介

李白说，天生我材必有用。 是的，李白没有说错！
但是，“天生我材”应该是一种璞石状态。 后天的磨练与开发决定它能不能成为一块有价值的玉。爱迪生说：100%的成功=99%的努力 1%的天赋。 但是：100%的企业人才=10%人才苗子 90%的人才管理。
本书就是教你如何做人才管理。 人才管理是人才吸引、人才融合、人才使用、人才培养的化学反应物~人才吸引——如何从战略高度“建立雇主品牌和雇主目标”，并以此吸引和留住*人才 人才融合——如何自入职*天开始，就让员工对企业及企业文化产生强烈的认同感。 人才使用——如何重新设计绩效管理系统，利用人才分析方法优化个人绩效和组织绩效。 人才培养——如何将各层级的领导力发展及继任计划有机结合起来。更多推荐： →→这里有人才发展行业的殿堂级作品： ATD学习发展指南（第2版）

人才管理手册 目录

人才管理手册 作者简介

康至军，HR转型突破中心创始合伙人。曾担任多家知名企业变革委员会成员、首席人力资源官，著有《事业合伙人》、《HR转型突破》，译有《无边界组织》、《重新定义人才》、《未来的工作》等。
泰瑞·贝克汉姆（Terry Bickham）先生作为一名领袖级的专业人士，在人力资源管理、绩效提升、人才开发和创新学习等领域拥有超过25年的资深经验。在德勤的美国公司，他担任了负责美联邦、全球与工业发展领域的人才总监和首席学习官作为带头人，泰瑞开创并提出了德勤的全方位学习与发展解决方案，以帮助德勤的员工培养出客户所关心的行业视角。同时他还担任德勤在全球的若干“人才与学习委员会”的美国区人才代表。在位于德克萨斯州西湖区的德勤大学，特里是“德勤领导力中心”项目团队的重要成员，负责“学习经验及开发运营设计”项目的带队工作。
作为一名退休的美国海岸警卫队军官，泰瑞热心支持退伍军人。他是非常成功的德勤“核心领导力计划”（CORE Leadership Program）的主任，该计划主要针对军人的职业过渡。 2006年加入德勤之前，泰瑞曾出任美国政府高级官员：他担任过美国国会图书馆的首席学习官、运输安全管理局助理局长，主导员工绩效和培训。作为一名前海岸警卫队军官，他负责指导辖内海上及岸上单位有关学习与领导力发展的若干职能。
在人才发展的会议或论坛活动中，泰瑞一直是一位活跃的主持人与重要演讲人。泰瑞大学毕业于美国海岸警卫队学院，之后在美国圣迭戈州立大学和乔治·华盛顿大学分别获得了教育和人类发展学的研究生学位。