世界500强绩效管理你学得会 本书特色
随着互联网经济的不断推进，基于大工业时代的绩效考核模式已经不适用于当前的经济形势。本书详细介绍了全球绩效管理的*实践、理论和工具。精解谷歌、英特尔等公司成功的绩效管理秘籍，让企业经营者和管理者利用*的绩效管理模式打造出自己的世界500强！
世界500强绩效管理你学得会 内容简介
本书通过把GE、Google、IBM、英特尔、微软、麦当劳、*和华为这8个成功的企业的绩效管理变革作为案例，详细地描述了这些为世人所推崇的公司内部的绩效考核模式，针对不同的领域、不同的行业、不同的团队甚至是不同的岗位都给到不同的绩效考核流程，*终的目的都是绩效的沟通和人才的发展，比如GE的人才九宫格、麦当劳的人才盘点、*的价值观考核等等。企业可以根据自己的实际情况，参考书中*的绩效考核方法和工具，注意不要生搬硬套，学其意而非其形，打造出属于自己的高绩效企业文化。
世界500强绩效管理你学得会 目录
章 GE：抛弃传统，持续沟通让绩效管理更落地
案例 | 杰克·韦尔奇与他的活力曲线 / 3
一、GE绩效考核体系与周期 / 5
二、GE的五项价值体系 / 8
三、GE强制分布活力曲线 / 12
四、GE人才九宫格 / 14
五、移动互联网时代GE的绩效创新与变革 / 16
六、持续沟通——GE绩效创新，到底新在哪里 / 18
Q&A：姚老师答疑解惑 / 21
第二章 Google：OKRs——透明与挑战的目标管理与沟通
案例 | CEO也不例外的OKRs制度 / 27
一、Google人力资源管理体系 / 29
二、Google绩效管理的目的 / 31
三、OKRs——Google引领绩效管理新风向 / 33
四、Google OKRs金字塔体系 / 38
五、向Goolge 学OKRs管理 / 44
六、案例分析 / 45
七、来自世界500强CEO的10条OKRs实施建议 / 47
八、OKRs在中国的落地与实践 / 49
九、OKRs敏捷绩效管理与传统绩效管理的七大差异 / 55
Q&A：姚老师答疑解惑 / 58
第三章 IBM：蓝色巨人的绩效承诺胜经
案例 | IBM企业转型永无止境 / 65
一、IBM绩效管理原则 / 67
二、个人业务承诺PBC / 69
三、IBM个人绩效考核体系PBC / 71
四、PBC目标设定检查表 / 77
五、IMB绩效管理新变革 / 79
六、向IBM学习绩效管理 / 80
Q&A：姚老师答疑解惑 / 82
第四章 英特尔：360度绩效考核的秘诀
案例 | 英特尔的品牌战略 / 89
一、英特尔绩效管理 /91
二、360度绩效评估（Focal系统） / 92
三、突破性绩效评估 / 94
四、绩效跟踪管理会议 /96
五、向英特尔学习绩效面谈 /97
六、向英特尔学习360度绩效考评 / 102
Q&A：姚老师答疑解惑 / 104
第五章 微软：员工影响力才是绩效的核心
案例|情有独钟的人才管理策略 / 111
一、微软人力资源战略 /113
二、微软绩效管理要素 /115
三、微软绩效考核流程与角色 /116
四、有效的一对一面谈 /119
五、重新定义绩效：微软全球绩效管理新实践 / 122
六、向微软学习绩效管理 /125
Q&A：姚老师答疑解惑 / 126
第六章 麦当劳：绝不可缺的人才发展与盘点
案例| McJob含义的演变 / 133
一、麦当劳绩效发展系统PDS / 135
二、麦当劳绩效驱动要素 /139
三、绩效发展系统PDS的作用和流程 / 140
四、人才评审和晋升体系 /142
五、八项新领导能力 /144
六、麦当劳人才盘点 /148
七、向麦当劳学习绩效管理 /149
Q&A：姚老师答疑解惑 / 151
第七章 阿里巴巴：价值观与文化考核的不二法门
案例|阿里巴巴的文化价值观 / 157
一、阿里巴巴核心竞争力：绩效管理 / 159
二、阿里巴巴的价值观：六脉神剑 / 161
三、阿里员工的绩效考核 /164
四、阿里管理层绩效考核 /166
五、阿里人才“动物园”管理 /167
六、绩效激励留住阿里巴巴人才 / 169
七、阿里巴巴价值观考核 /170
八、向阿里巴巴学习价值观绩效考核 / 173
Q&A：姚老师答疑解惑 / 175
第八章 华为：中西绩效考核方法的佳组合
案例 | 从上到下层层引导和灌输 / 181
一、华为企业价值链：价值评估 / 183
二、华为绩效管理体系与目标体系 / 184
三、华为分层绩效考核制度 /189
四、华为绩效考核四大领域 /190
五、中高层考核：述职＋KPI考核 / 192
六、华为中基层考核：量化指标 非量化指标 工作态度
追加目标与任务 /195
七、向华为学习绩效管理 /199
Q&A：姚老师答疑解惑 / 201
参考文献 / 208
世界500强绩效管理你学得会 作者简介
姚琼
·OKRs培训咨询专家
·人力资源绩效管理专家
·原微软大中华区培训经理
·原欧洲500强人力资源总监
·美国人力资源协会绩效课程认证讲师
OKRs绩效管理专业背景：
姚老师在二十年的企业绩效管理中积累了大量的实战经验，姚老师也一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，同时也是国内首位倡导OKRs敏捷绩效管理概念与模型的讲师。姚老师获得美国人力资源协会绩效课程授证，并撰写了大量关于OKRs与绩效管理的相关文章。姚老师每年在全国各地开设OKRs相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。
姚琼老师品牌课程：
OKRs敏捷绩效管理工作坊
创新绩效管理与变革
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