BAT共塑新经济-连接时代的巨头生态战争 本书特色
作为中国互联网行业的三大巨头，百度、阿里巴巴和腾讯投资竞赛的规模和速度均呈现愈演愈烈之势。
从投资规模方面看，经过不断的“跑马圈地”，BAT涉足的领域早已经不再限于搜索、电商和社交。目前，不仅互联网金融、互联网医疗、在线教育、本地生活020等与互联网紧密相关的领域被其纷纷进行布局，而且车联网、VR等代表未来发展方向的新领域也成为三大巨头竞争的新战场。
《BAT共塑新经济：连接时代的巨头生态战争》清晰地描绘了BAT不断扩张的发展轨迹，其中的发展思路和曲折艰辛定会给读者带来诸多启示。
BAT共塑新经济-连接时代的巨头生态战争 内容简介
作为中国互联网行业的三大巨头，百度、腾讯和阿里巴巴（简称BAT）投资竞赛的规模和速度均呈现愈演愈烈之势。虽然百度、腾讯和阿里巴巴投资的重点以及进程的快慢有所差别，但实际上，驱使这三大互联网巨头展开投资竞赛的内驱力是一致的，即构建属于自己的生态系统。那么，
究竟何为生态圈？
BAT为何能雄踞互联网商业霸权？
BAT在哪些领域进行了布局？
其他企业能够从BAT构建的生态圈中获得何种启示？
BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思想是什么？
对这一连串的问题本书均给出了答案，读者也可在阅读的过程中，更加了解这场不见硝烟的巨头生态战争。
BAT共塑新经济-连接时代的巨头生态战争 目录
第1章
连接权战争：新经济格局下的BAT生态圈
1．1 商业生态圈：“互联网 ”时代的商业新形态
1．2 三足鼎立：BAT为何能雄踞互联网商业霸权？
1．3 场景连接：从020闭环看BAT商业生态系统
第2章
“走出去”战略：通往全球化的野心布局
2．1 百度：以攻为守，全球化背景下的转型与蜕变
2．2 阿里巴巴：全面布局，五大核心业务探索国际化经营
2．3 腾讯：投资思维，借助资本力量实现全球化布局
2．4 布局路径：BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思维
第3章
抢滩VR风口：虚拟现实时代的商业新构想
3．1 百度： “VR 视频”，构建开放内容平台
3．2 腾讯：发布VR开发者计划，聚焦生态战略
3．3 阿里巴巴：“VR 购物”，引领未来购物新体验
第4章
车联网之战：一场汽车互联网的圈地运动
4．1 跨界时代，一场车联网领域的竞争新战场
4．2 产品战略：从产品看BAT的车联网生态圈
4．3 产品升级战：BAT如何布局车联网解决方案？
第5章
教育生态圈：抢滩布局“互联网 教育”
5．1 “互联网 ”时代，巨头瓜分千亿在线教育市场
5．2 平台战略：BAT布局“互联网 教育”对比
第6章
医疗生态圈：引领传统医疗产业转型升级
6．1 百度：连接用户与服务，实现医疗线上线下闭环
6．2 阿里巴巴：布局医疗生态，重构医疗健康全产业链
6．3 腾讯：以连接思维赋能“互联网 医疗”生态
第7章
重塑文娱产业：互联网时代的泛娱乐战略
7．1 互联网 影视：大文娱战略下的巨头新战场
7．2 互联网 体育：BAT如何玩转5万亿的红利市场
第8章
本地生活020：BAT重构人与服务的连接
8．1 百度：打造本地生活服务020生态系统
8．2 阿里巴巴：“平台接入 商家入驻”的布局战略
8．3 腾讯：“公众平台 投资入股”的布局战略
第9章
逐鹿新三板：BAT在新三板的资本版图
9．1 巨头的游戏：BAT如何布局新三板生态圈？
9．2 BAT布局新三板背后的资本战略与商业逻辑
BAT共塑新经济-连接时代的巨头生态战争 作者简介
陈修义，战略投资人，央视微电影综艺频道总监，潍坊市政府优秀行政执法监督员，国际生态文明产业联合会秘书长，潍坊工商联企业发展促进商会会长，《成交实践演讲训练营》首席培训导师，神州产业集群（十三家公司、两个集团、两家挂牌上市）董事局主席。
