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中小企业战略管理 本书特色
《高等院校创新创业教育丛书：中小企业战略管理》是一门理论性和实践性相结合的课程。注重理论的科学性和严谨性，涵盖了中小企业战略管理中所涉及的战略分析、总体战略、竞争战略、主要职能战略、战略实施与控制系列问题，可让读者学习到中小企业战略管理的完整知识。
《高等院校创新创业教育丛书：中小企业战略管理》及时吸收企业战略管理的新研究成果，充分考虑不同专业背景学生的认知起点与逻辑起点，在概念学习、工具使用、技能获得、问题解决、思维发展等方面与学生的心理特点相适应。基于理论服务于实践的宗旨，将中小企业战略管理的某一专题与紧密相关的案例、讨论思考题融为一体，以使读者掌握并运用所学到的中小企业战略管理的理论和方法。
《高等院校创新创业教育丛书：中小企业战略管理》既可作为国内高校本科生、研究生学习中小企业战略管理的教材，也可供广大中小企业创业者、管理者使用。
中小企业战略管理 目录
**章 企业战略管理概论
**节 企业战略
一、企业战略的定义
二、企业战略的内容
三、企业战略的结构层次
四、企业愿景、使命和战略目标
第二节 企业战略管理
一、战略管理的含义
二、战略管理的过程
第三节 战略管理理论演进
一、战略管理思想形成阶段
二、20世纪60～70年代的传统战略管理理论阶段
三、20世纪80年代至今的现代战略理论阶段
第四节 中小企业战略管理的特点
一、中小企业界定标准
二、中小企业战略管理的特点
本章复习思考题
本章案例
第二章 中小企业战略分析
**节 一般宏观环境分析
一、政治和法律环境因素
二、经济环境因素
三、社会和文化环境因素
四、技术环境因素
第二节 产业环境分析
一、产业和产业环境
二、产业演变与产业生命周期
三、产业的集中与分散分析
四、产业竞争力分析
第三节 企业内部环境分析
一、中小企业资源与能力分析
二、中小企业业务活动分析
三、中小企业业务组合分析
第四节 企业外部环境与内部资源能力的匹配性分析
一、SWOT分析方法
二、中小企业内部资源能力与外部环境的匹配性分析
本章复习思考题
本章案例
第三章 中小企业成长战略
**节 密集型成长战略
一、密集型成长战略的概念和特征
二、密集型成长战略的形式
三、密集型成长战略的优势和风险
第二节 多元化成长战略
一、企业多元化成长战略的类型
二、企业选择多元化战略原因
三、企业多元化战略失败的原因
四、集团多元化战略
第三节 一体化成长战略
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第四章 中小企业竞争战略
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