银行转型2025 打印页面 - Powered by EmpireCMS

帝国软件

首页 > 图书 > 经济管理类图书 > 正文

返回　打印

银行转型2025

2020-06-08 00:00:00

银行转型2025 本书特色放眼全球，新常态下银行业如何实现再平衡？聚焦中国，供给侧改革背景下银行业如何实现转型？BCG总结提炼未来十年中国银行业转型趋势、机遇及路径，助力银行业转型突围，寒冬中转“危”为“机”。全球咨询机构波士顿咨询公司（BCG）深度访谈逾百位来自监管、银行业、泛金融行业、互联网行业、高校、研究机构、媒体和BCG 全球48个国家85个办公室的专家，提出未来十年中国银行业的关键词：“存量提升、增量创新、能力重塑”，以丰富的经验和凝练的智慧助力银行业开启成功之门。银行转型2025 内容简介 1. 转型，成为当前新经济环境下银行业普遍痛点。 2. 涉及资产管理、私人银行、公司银行、不良资产处置、直销银行、FinTech、区块链等领域热点话题。Fintech风潮席卷全球，互联网模式不断扩展，如何构建大数据能力？如何抓住区块链技术的机遇？如何把握移动支付这个突破口？传统银行业面临的市场环境日趋复杂，新常态下全球银行业如何实现再平衡？供给侧改革背景下国内银行业如何实现转型？本书将以详细的分析做出专业解答。 3. 系统、全面，涉及领域众多，并提出具体转型路径。结合许多海外“百年老店”的成功经验，深刻剖析了中国银行业业务创新与商业模式的可能，为互联网、大数据、区块链在银行业的应用提出了很多值得参考的模式。不仅对全球数字金融发展趋势进行分析和总结，而且针对传统的零售银行、公司银行如何拥抱互联网经济创新业务模式提供了系统的分析和详实的案例，并就大数据、区块链等前沿技术在金融行业的潜在应用提供了极具实操性的路径指导。 4. 作者领域权威性。BCG在金融领域已经建立了市场领先地位，曾为众多领先的大型国有商业银行开展大范围的商业化和业务转型工作，基于自身的丰富经验，BCG将对于银行转型的深度剖析和洞见凝结在本书中，这将对国内银行的未来发展具有极强的指导意义。银行转型2025 目录全景改革洪流中的银行业章全球：新常态下全球银行业再平衡一、塑造全球银行业格局的五大关键趋势持续变化的监管框架日趋成熟的数字变革悄然转变的客户行为不断涌现的新竞争者多速发展的全球市场二、银行重返竞争舞台的七大关键举措让首席执行官成为投资人全面简化银行业务重塑客户体验建立强大的合规与风险管理能力推行以数据为中心的策略驱动数字化转型学会先发制人并灵活应变三、银行能否重拾价值第二章中国：供给侧改革背景下的银行业转型一、为什么需要供给侧改革需求端：“三驾马车”日渐乏力供给端：“四大要素”亟待突破二、供给侧改革如何开展从国际经验看供给侧改革的不同路径国际经验对中国的启示三、供给侧改革背景下的银行业转型供给侧改革背景下银行业的未来银行业转型势在必行存量提升传统银行业务的“新玩法” 第三章零售银行转型一、展望零售银行发展前景零售银行业务具备独特的战略意义洞察零售银行三大趋势二、聚焦零售银行转型的五大差异化模式客群深耕型——“我的银行” 渠道创新型——“便捷的银行” 产品专家型——“专业的银行” 全面制胜型——“全面的银行” 生态整合型——“不仅是银行” 对不同银行的启示三、零售银行转型的七大能力积极的客户获取和精益的客户管理有效的渠道覆盖和良好的渠道体验直击痛点的产品和服务高效的运营体系和IT平台综合定价与稳健的风险管控灵活应变的组织与管控机制跨界的生态系统整合第四章公司银行转型一、展望公司银行发展前景转型中的宏观经济新常态严峻的金融市场环境分化的公司客户需求强劲的科技创新机遇二、聚焦公司银行转型的五大差异化业务模式传统信贷型交易冠军型投行服务型互联网金融型全能服务型三、公司银行转型的七大能力高效的资源配置与组合管理行业专业化和新金融解决方案差异化的客户覆盖模式富有弹性的信贷管理能力基于价值的定价多层次的数字化创新能力卓越的运营和IT能力第五章新机遇之一——资产管理一、展望中国资产管理市场发展前景发展资产管理业务具有战略意义中国资产管理市场规模预测中国资产管理市场五大增长动力二、洞察中国资产管理市场三大发展趋势资金来源资产类别资管机构三、聚焦4种主流资产管理业务模式全能资管精品资管财富管理服务专家四、完善三大资产管理制度积极打破刚性兑付健全资本市场与资管产品完善立法与监管第六章新机遇之二——不良资产处置一、中国银行业潜在不良资产规模二、针对不良资产处置的建议银行积极处置自身坏账多类机构和多种资本市场化参与不良处置鼓励坏账处置模式创新完善相关法规制度第七章新机遇之三——私人银行一、展望中国私人银行发展前景中国私人银行市场机会巨大对接“资产端、财富端”，独特优势造就新增长点市场渗透率低、集中度低，存在弯道超车机会二、变化中的私人银行客户股市波动，投资者强化风险意识利率下行，拉动多元投资需求汇改推进，掀起境外投资热潮房市分化，激发金融资产配置需求三、千帆竞渡，聚焦私人银行业务模式以史为鉴，4类服务渠道浮现全球千帆竞渡，差异化制胜四、御风而行，拥抱互联网时代的私人银行中国私人银行业拥抱互联网的必然与必须 “互联网 ”改良与改革中国私人银行业中国私人银行需要打造互联网思维五、扬帆远航，私人银行迈向国际化中资私人银行国际化助推全行国际化中资私人银行国际化，明确路径、规划布局、评估手段三步走中资私人银行国际化五大关键能力第八章新机遇之四——直销银行一、直销银行在海外的发展历程及对中国的启示直销银行发展的3个阶段美国直销银行发展经验聚焦直销银行的4种差异化模式国际直销银行案例研究的规律总结和对中国的启示二、我国直销银行发展现状及代表案例国内直销银行发展概况国内典型直销银行案例国内直销银行的发展挑战中国*批互联网银行——微众银行的创新实践增量创新分享金融科技与创新的成长第九章全球金融科技发展现状一、“联网”新图景中的金融科技二、传统金融机构的应对之道第十章中国金融科技发展现状一、金融科技发展的新动力金融压抑是革新的土壤技术进步是革新的条件客户改变是革新的动力监管包容是革新的环境二、金融科技与创新重塑银行业格局两种思维的碰撞占据四大制高点第十一章金融科技创新的突破口——移动支付一、全球移动支付市场五大主题基本面：全球零售支付市场“双速运转” 线上化：零售支付中移动支付的渗透率依然很低客户需求：商户需求的快速演变需要纵深解决方案创新与跨界：复杂的支付生态系统盈利：商业模式的压力二、支付行业四大制胜关键第十二章金融科技创新的基础能力——大数据一、海内外金融机构的大数据发展实践海外实践：百花齐放国内现状：亟待破冰二、如何有效建立大数据能力技术视角——重新审视数据的基础设施与环境管理视角——驾驭大数据的3个关键点第十三章区块链：金融业的下一个风口？一、风投助力区块链技术起飞二、金融机构的新机遇三、结语能力重塑银行转型过程中的思维与组织之变第十四章转型过程中的思维之变一、三大维度构建战略调色板：环境的不可预测性、可塑性、严苛性二、调色板原色——五大战略原型经典型战略适应型战略愿景型战略塑造型战略重塑型战略三、战略调色板的3层应用：领导、结合、匹配第十五章转型过程中的组织之变一、领导力：4种关键品质、两种培养方式二、组织转型：数字化组织架构的3个阶段三、人才战略：9类数字化人才及获得方式四、企业文化：数字化文化的5个要素五、敏捷工作法：打造敏捷组织六、变革管理银行转型2025 作者简介何大勇 BCG 全球合伙人兼董事总经理 BCG 大中华区金融机构及保险专项领导人、BCG 中国区技术优势专项领导人、BCG 中国金融业智库领导人。芝加哥大学工商管理硕士，拥有20 年信息技术、金融行业、企业咨询经验，对银行前中后台各项业务、职能有深刻认识，在银行战略设计与落地实施、数字化创新与转型、集团组织架构与治理等方面有丰富经验，著有《个人金融新格局》。谭彦 BCG 资深董事经理 BCG 大中华区金融机构专项核心成员，为海内外众多领先银行和保险公司提供互联网金融、大数据、运营管理、战略设计等方面的咨询服务。陈本强 BCG 全球合伙人兼董事总经理 BCG 大中华区金融机构专项核心成员，从事金融咨询工作10 余年。为众多领先银行、金控集团提供战略设计、个人金融、小微金融、组织管控、流程优化、支撑体系搭建等领域的咨询服务。刘月 BCG 项目经理从事金融战略咨询工作近10 年，专注于金融业的战略设计、互联网金融、渠道转型、协同策略等议题，著有《个人金融新格局》。

http://book.00-edu.com/tushu/3/2020-06-11/2460879.html