互联网时代传统商业向死而生 本书特色
《互联网时代，传统商业向死而生》：
本书以一家传统零售企业面临互联网冲击，业绩大幅下滑，公司创始人内心无比挣扎为开头，讲述了传统商业老板在面对互联网时共同的矛盾、恐慌心理。然后再分析传统商业核心问题，并给这些问题提出解决方案。再以企业转型的经历证明这些解决方案的可行性。本身提出了传统商业八大死穴、转型的七大法宝、互联网思维的六大要素以及商业的本质是文化等精彩观点，让本书成为企业转型的教材，直接按照这些方法、步骤实施即可。
互联网时代传统商业向死而生 内容简介
《互联网时代，传统商业向死而生》：本书是少有的一本传统商业转型互联网真实经历总结类书籍。作者通过亲身实践，带领自己的企业向互联网转型，积累了真实的经验，并将这些经验写出来呈现给读者。这对于当前迫切转型的传统企业来说无疑是一本转型指导教材，可以让传统企业少走弯路，更快地融入的互联网大潮中去。
互联网时代传统商业向死而生 目录
**章
12年打下的江山一夜间被电商颠覆
稳坐泰山，功成名就 / 4
全体员工禁止网购 / 9
成都的包裹山压得我无法喘息 / 14
大厦将倾 / 17
第二章
给传统商业模式下死亡通知书
退让还是进攻 / 25
没有调查就没有发言权 / 31
数据是一面“照妖镜” / 34
知己知彼才能百战不殆 / 39
让互联网从敌人变成恩人 / 42
打造体验式购物，把火锅店开进超市 / 48
传统商业模式有八大“死穴” / 49
第三章
传统商业转型互联网的七大法宝
混搭风，变卖商品为卖体验 / 58
追求极致，服务好中产阶层 / 61
一切场景化，刺激购买欲望 / 66
去中间化，让商品更有竞争力 / 72
企业要争当自媒体，零成本做大广告 / 76
无电不商，无商不电 / 80
企业平台化，组织扁平化 / 83第四章
传统商业转型的“三不”与“四要”
“三不”之一：不要抵触互联网 / 91
“三不”之二：不要盲目跟风转型 / 94
“三不”之三：不玩泡沫式创业 / 95
“四要”之一：遵循投入产出的市场规律 / 98
“四要”之二：要学习互联网“生态圈”玩法 / 100
“四要”之三：要坚持“定位理论” / 104
“四要”之四：要坚持试错，及时踩刹车 / 108
第五章
创业目的是解决痛点
创业是为了解决痛点 / 116
*热捧的模式不一定是好的 / 117
创业必须找到对的合伙人 / 121
不要员工，要事业合伙人 / 122
自己人做产品内测的“小白鼠” / 125
公测可以更好地做产品的定位 / 126
不烧钱，先解决测试中发现的难题 / 129
第六章
构成新商业模式的六大要素
场地：线上提效率，线下做体验 / 139
商品：品牌化时代来临 / 143
体验：线下商业的核心竞争力 / 147
文化和艺术：满足新人类的精神需求 / 151
创意与创新：打造个性化商品 / 154
互联与互动：让传统商业网络化 / 158
第七章
互联网思维 文化打造全新商业
谁说卖房子就必须花大价钱打广告 / 167
企业老板当“网红”为房地产项目代言 / 169
颠覆传统售楼处，把样板间搬进购物中心 / 172
文化和艺术是新商业的灵魂 / 175
把酒店打造成历史博物馆 / 176
博物馆酒店成为小城的一张名片 / 179
后记 2017年将是传统商业的“洗牌年” / 183
附录 国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见 / 186
