合伙时代-新竞争模式下的企业人才整合之道 本书特色
企业管理中识人、用人、留人是管理者每一天的必修功课，要想团结人，激励人，拥有志同道合的合伙人，首先就要走进“合伙时代”，本书是一本讲人力资源管理的书，但不局限于就事论事，古今中外各种案例不胜枚举，可操作性极强。
合伙时代-新竞争模式下的企业人才整合之道 内容简介
《合伙时代》是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及人力资源管理的方方面面，如何招人、选人、育人、用人等等。如在“如何慎用洞见”这一章中，作者提出了一种新颖的选人思维方式和一些独特的视角，无论是从无感到有感的五大选人方法，还是精炼的选人要点，都有很强的实际应用价值。
合伙时代-新竞争模式下的企业人才整合之道 目录
**章 组织塑造：合伙时代，人是唯一的资源 / 1
1.1 主因——为什么需要合伙人 / 3
1.2 主道——无数人误读了战略 / 5
1.3 主要——人力资源部该干啥 / 9
1.4 主战——组织能力落地如导弹落地 / 11
1.5 主变——涅槃重生的变革之路 / 14
第二章 广揽悦纳：增强吸引力，招揽合伙人 / 19
2.1 定规——洞见人才标准 / 21
2.2 定责——写出漂亮的职责 / 24
2.3 定人——人才从何评估 / 28
2.4 定位——人才的企图心与上进心 / 31
2.5 定向——洞察一流的销售员 / 33
2.6 定魅——吸引人的核心在于“卖点” / 35
2.7 定文——招聘广告引爆市场 / 38
2.8 定法——招聘的新时代来了 / 42
第三章 慎用洞见：窥探判断力，选择合伙人 / 45
3.1 无知——人才的三个层次 / 47
3.2 无魅——影响说服才能吸引人才 / 49
3.3 无感——慧眼识鹰 / 51
3.4 无方——了解人、明辨人、用对人 / 55
3.5 无位——梦幻团队，需要梦幻角色 / 58
3.6 无控——性格匹配之谜 / 61
3.7 无明——天资，上苍的安排 / 65
3.8 无晓——风格是永远的 / 69
3.9 无情——渐渐浮出水面的情商 / 72
3.10 无察——情商越高越好的误区 / 74
第四章 传承铸就：提升胜任力，培育合伙人 / 79
4.1 明向——启动人才模具“任职资格” / 81
4.2 明力——“胜任力模型”的五大关键 / 85
4.3 明源——发现胜任力的源头 / 87
4.4 明法——你不知道什么是学习力 / 90
4.5 明策——育人三大要素谁做主 / 92
4.6 明师——老师与教练的区别 / 95
4.7 明问——教练的奇迹式发问 / 98
4.8 明行——轮岗熔炼人才 / 100
4.9 明神——领导力在于后天培养 / 103
4.10 明新——入模子，新人培训这样做 / 105
4.11 明基——基层，夯实大楼的地基 / 107
4.12 明院——“建设商学院的能力” / 110
4.13 明道——让培训落地生根 / 112
4.14 明格——开启自己的学习风格 / 114
4.15 明白——学习原来这么容易 / 117
第五章 激发造化：点燃爆发力，用对合伙人 / 121
5.1 领力——领导力的完美定义 / 123
5.2 领境——你在领导力的第几重境界 / 127
5.3 领心——直指领导力的核心 / 129
5.4 领需——领导力的三种需要 / 132
5.5 领动——灵动领导力 / 135
5.6 领通——到什么山唱什么歌 / 137
5.7 领驭——用人是用秦琼，还是李元霸 / 140
5.8 领衡——爱兵如子，军令如山 / 143
5.9 领难——用人的两难选择 / 145
5.10 领潜——冰山下的真相 / 148
5.11 领说——春风沐雨、雷霆万钧 / 151
5.12 领艺——批评是一门艺术 / 153
5.13 领势——打造法拉利式的澎湃动力 / 156
5.14 领感——感觉就是生产力 / 160
5.15 领创——比黄金还宝贵的敬业度 / 162
5.16 领投——唤醒沉睡的人才 / 165
5.17 领公——创造公平的组织氛围 / 168
5.18 领选——优秀的副手不等于能当好一把手 / 170
第六章 唤醒驱动：开启驱动力，激发合伙人 / 173
6.1 设本——觉察绩效考评的本质 / 175
6.2 设境——绩效考核的*高境界 / 178
6.3 设难——令企业又爱又恨的绩效管理 / 181
6.4 设制——高层是制度设计师 / 185
6.5 设标——原来目标都定错了 / 188
6.6 设计——破解计划之惑 / 190
6.7 设向——关于KPI 的正解 / 193
6.8 设行—— KBI 关键行为考评 / 196
6.9 设境——千万人吾往矣的绩效文化 / 199
6.10 设事——关键事件考评法 / 201
6.11 设法——强有力的绩效干预 / 204
6.12 设模——不要慌，绩效改进有模型 / 207
6.13 设言——传说中的“述职” / 210
6.14 设薪——运用薪酬杠杆撬动世界 / 212
6.15 设价——打赢薪酬大战 / 215
6.16 设浮——工资“固浮比”之谜 / 217
6.17 设变——让年度调薪事半功倍 / 219
6.18 设问——他因薪酬要走，你要有自己的原则底线 / 222
第七章 如何基业长青？新人——成长力 / 225
7.1 储阶——十六步，将人才管理一网打尽 / 227
7.2 储源——让你的组织人才济济，猛将如云 / 229
7.3 储选——选对接班人的关键时刻 / 231
7.4 储苗——搭建企业接班人体系 / 234
7.5 储评——接班人简明评价四维度 / 236
7.6 储时——人才也要及时盘点 / 238
第八章 如何生生不息？融人——共识力 / 241
8.1 文权——企业*大的管理权 / 243
8.2 文核——价值观的发力方向 / 246
8.3 文首——树立企业的哲学之心 / 249
8.4 文要——万变不离其宗的文化三要素 / 251
8.5 文行——见证奇迹，文化变行为 / 253
8.6 文变——不死鸟的变革文化 / 256
8.7 文理——理解世界只需六个层次 / 258
8.8 文本——成功的三大武器 / 261
后记 / 265
合伙时代-新竞争模式下的企业人才整合之道 作者简介
他是一位讲师，被亲切地称为“良师”，系共和国演讲家李燕杰教授嫡传弟子，语境精辟幽默，演讲水银泻地！公众演讲培训一千三百余场。亲自培训知名企业上千家, 辅导培训的上市公司达到五十余家，如*、中国银行、中投证券、金鹰国际、交通银行、LG等离子、LG熊猫等，创造过受邀到一家企业演讲达到二十多次的经历，被誉为是“回头率”最高的老师。
他是一位咨询师，在人才评估、人才激励、股份改革、企业文化方面具有深厚造诣，长期服务于世界500强企业，具有丰富的企业管理咨询经验，咨询辅导的企业五十余家, 实现诸多企业业绩的V型反转，成为行业佼佼者。
他是一位实践家，原服装行业领军企业副总裁、首席人才官
他对“人”着了迷，一直寻求科学之策，是PDP性格测评认证
是贝尔宾团队角色认证顾问
是美国盖洛普优势教练认证
是美国CEB性格能力测评认证
中欧国际工商学院AMP、EMBA
现任巨海教育集团副总裁
智赢未来教育咨询公司董事
中国罕有的教练、咨询、培训三位一体顾问
一位横跨人力资源学、管理学、心理学三大领域的老师
