创业兵法13篇 |
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2020-06-08 00:00:00 |
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创业兵法13篇 本书特色
本书作者胡剑锋,为奥远集团董事长、创业工坊董事长、天使投资人、科技部创业导师,辽宁省高校创新创业指导委员会委员、大连市政协委员。被誉为“东北天使投资人”,是东北天使投资的启蒙者之一。本书结合作者自身的创业经验,以创业工坊多年运营的实践经验为基础,总结创业成功的经验和失败的教训,旨在解决初次创业者起步期的迷惑,为其指明未来的方向与面临的主要挑战,为创业者们提供一套关于创业的内容服务。
创业兵法13篇 目录
序 初衷与读本书的方法 引言 创业的道、法、术、器、势 01 1 始计篇:你为什么创业? 11 1.1 什么是创业? 12 1.2 为什么创业? 14 1.3 创业是“非理性”选择 19 1.4 再说“创业”这件事 22 2 生存篇:生存才是硬道理 26 2.1 高度重视生存问题 27 2.2 生存是可持续发展 30 2.3 市场的规范性与生存法则 32 2.4 创业,先理解责任与义务 35 3 市场篇:你想赚谁的钱? 38 3.1 定位:任你弱水三千,我只取一瓢饮 39 3.2 你的市场是否够大? 44 3.3 要有理想的市场,*好还有立基市场 46 3.4 选择市场不妨先研究竞争壁垒和对手 49 4 产品篇:用什么去赚钱? 53 4.1 你知道你的用户需要什么吗? 54 4.2 产品不是简单的东西,而是复合呈现 57 4.3 新经济时代的产品特性 59 4.4 创造顾客是产品和服务的*高境界 63 5 营销篇:东西总要卖掉才行! 67 5.1 梦想产品和完美服务,卖不掉都是渣 68 5.2 我的产品能行吗? 70 5.3 营销,要让人知道你有好东西 73 5.4 你是来拯救用户的 77 6 模式篇:持续赚钱的逻辑 82 6.1 商业模式的基础——赚谁的钱 83 6.2 用什么方式赚钱?从离钱近的地方到 无限想象的远方 85 6.3 能否持续赚到钱?商业模式的可复制性 与可延续性 89 6.4 同样的市场、产品和销售,商业模式能点睛 92 7 竞争篇:你有什么与众不同? 95 7.1 企业小也有优势 96 7.2 竞争靠创新 98 7.3 差异化和竞争力是两个不同的东西 100 7.4 比拼的不仅是现在的优势,还有未来 103 8 团队篇:一个篱笆三个桩 107 8.1 团队从哪里开始? 108 8.2 哥们义气害死人 112 8.3 说说股权 115 8.4 初创企业是否需要定编、定岗、定责? 118 9 资金篇:“杀人不见血的刀” 121 9.1 创业资金从哪里来? 122 9.2 商业计划书 125 9.3 未来的钱从哪里来? 130 9.4 钱是企业的命根子 134 10 财务篇:来学学算账吧! 138 10.1 你会算账吗? 139 10.2 企业的成本 141 10.3 企业的责任 143 10.4 创业者的财务修炼 145 11 交付篇:好产品能用上才行 148 11.1 生产制造 149 11.2 运输、安装 152 11.3 服务交付 153 11.4 交付的风险与成本源于产品和服务的设计 156 12 服务篇:一切为了未来 159 12.1 一切为了未来,忍着忍着就习惯了 160 12.2 服务是成本,大小企业服务成本有差异 163 12.3 人的服务也需要借助工具完成 165 12.4 服务即营销,服务创造价值 167 13 未来篇:创业者的宿命 170 13.1 走起来再说未来如何 171 13.2 风吹雨打或意外收获,勿忘为何出发 175 13.3 虽然有难度,但仍要专注 176 13.4 别指望有绝对成功的公式,要有,卖给我 180 总剑诀 183 附录 工具篇 184 后记 写给22 年前的自己 189
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