数字化生存与管理重构-解码中国管理模式-10 本书特色

2017年，"数字经济"首次被写入政府工作报告。在云计算、大数据、物联网等新兴技术的驱动下，数据将成为未来企业的核心资产，企业和客户的行为与互动都将变成实时的数据。企业将如何应对这种变化？如何抓住机遇实现创新、差异化和增长？如何以低成本、高效率的方式，利用和优化*的数字化技术？2017（第十届）中国管理模式杰出奖调研遴选的目标，就是更好地了解企业在数字经济时代将会面临的机遇和挑战。


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金蝶云：助力企业数字化转型2017年，"数字经济"首次被写入政府工作报告。在云计算、大数据、物联网等新兴技术的驱动下，数据将成为未来企业的核心资产，企业和客户的行为与互动都将变成实时的数据。企业将如何应对这种变化？如何抓住机遇实现创新、差异化和增长？如何以低成本、高效率的方式，利用和优化*的数字化技术？2017（第十届）中国管理模式杰出奖调研遴选的目标，就是更好地了解企业在数字经济时代将会面临的机遇和挑战。


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数字化生存与管理重构-解码中国管理模式-10 内容简介

在云计算、大数据、物联网等新兴技术的驱动下，数据将成为未来企业的核心资产，企业和客户的行为与互动都将变成实时的数据。企业将如何应对这种变化？如何抓住机遇实现创新、差异化和增长？如何以低成本、高效率的方式，利用和优化*的数字化技术？

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数字化生存与管理重构-解码中国管理模式-10 相关资料

中国经济进入新常态，中国经济和中国企业面临的*挑战就是转型。这些年来我们一直在寻找转型的动力，如今我们把转型的动力聚焦在数字化上，这是正确的。为了使数字化更好地推动中国经济和企业转型，我们必须把握好一些重要的方向。
龙永图
中国入世首席谈判代表
中国管理·全球论坛主席
数字化时代的企业转型，与以往转型*的区别是什么？在我看来，以前的转型是先从战略转型、业务转型、技术转型、产品转型去做，而这一轮的转型必须先从组织转型去做。如果组织转型不能实现，那么战略转型、业务转型、技术转型、产品转型就根本做不到，因为真正的改变是领导者与组织的改变。这个改变需要一种新的驱动力量来提升组织，以前是流程驱动或资源驱动，但是今天的组织必须是数字化驱动、知识驱动。
陈春花
北京大学国家发展研究院讲席教授
我觉得各行各业的中国企业都在进行一场前所未有的转型升级，数字化转型是其中的一部分，如果我们不回到根本，不回到我们的初心和内心，不回到我们的出发点，我觉得我们不可能打造伟大的产品和服务，或者去建立一个全新的数字化的新世界。
徐少春
金蝶国际软件集团创始人

数字化生存与管理重构-解码中国管理模式-10 作者简介

中国管理模式杰出奖理事会
中国管理模式杰出奖理事会是在成思危先生的指导下，由中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团联合中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、中国科学院大学管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院等六大商学院（管理学院），于2008年联合发起的一个非营利性社会组织。
设立中国管理模式杰出奖理事会，旨在遴选在管理模式领域取得杰出成就的中国企业，通过梳理、提炼、传播成功管理案例，携手社会各界推动管理进步。中国管理模式杰出奖遴选活动每年举行一次，由本理事会组织，面向中国企业遴选杰出管理实践。
2017年10月14日，值中国管理模式杰出奖理事会成立十周年之际，北京大学国发院陈春花教授与金蝶国际软件集团创始人徐少春先生，正式发起成立"中国管理模式50人 论坛"，以更加笃定、自信的姿态进行中国管理模式研究。